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摘要：建筑工程造价管理工作涉及项目建设的各个环节，重视全过程造价控制能够实现动态化管理，保证每个阶段造价的合理性，从而提升项目整体经济效益。文章主要结合建筑工程全过程造价控制的重要性，对造价控制影响因素进行分析，并提出具体的控制对策。
关键词：建筑工程；工程管理；造价控制；全过程
引言
建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。在我国建筑行业全面发展背景下，为了对项目建设造价合理控制，全过程造价控制模式应用范围较广，具有良好的控制效果。全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
1在建筑工程管理中应用全过程造价控制的重要作用
首先，全过程的造价控制有利于对建筑工程进行规范化、标准化管理，进而影响整个项目过程的决策与管理工作与效果。切实有效的造价控制能够最大程度地节约施工成本、获取经济效益的最大化。比如，在前期的工程设计、招投标阶段，再到整个施工过程与后期的竣工结算阶段，都需要有效的工程造价管理与控制。其实，全过程造价管理有利于节约建筑工程建设成本控制，利用科学的管理与配置手段对工程项目进行合理的资源配置，能够有效合理地分配人力和物力，进而减小乃至解决常见的资源浪费现象。以此同时，在进行建筑工程的全过程造价控制时，需要根据不同的阶段实施不同的控制手段与方式，是具有阶段性的。我们又可以通过某些链接控制手段将不同阶段的造价控制结合连接在一起，进而实现全过程控制的目标。因此，全过程造价控制在建筑工程的管理方面是至关重要的，起到了预测问题、节约成本、控制过程、提高效益等作用。比如在建筑工程项目施工时常常会出现某些不可预测的难题，工程进度滞后、施工质量不达标、施工工序出错等等，这些都会对日常的工程项目管理造成影响。如果不及时有效的进行解决处理，就有可能落下安全质量隐患。因此，施工单位更加要加强对工程项目的全过程控制，进而促进项目建设的稳定、有序发展。
2建筑工程造价存在的主要问题
2.1工程造价前期的控制力度不足
当前有大量建筑企业，看重施工阶段的工程造价控制，从而轻视工程前期的造价控制。但是实际情况下，前期的工程造价控制对于整个建筑工程造价有着非常大的影响。如果在前期没有对工程造价进行全面的评估，必然会令工程造价出现不确定的超支问题。这样的话，对建筑企业的整体经济效益会造成损失。
2.2造价管理的水平有待进一步提升
虽然我国建筑行业发展非常迅猛，但是在进行造价管理控制方面意识较为淡薄，方式方法不够得当，导致了管理的水平有待进一步提升。尤其是在施工的过程当中涉及到很多的方面，一旦施工方缺乏风险控制意识，采用了落后的工程造价管理方式，那么势必不能够跟进时代的发展步伐，造成了工程造价的效率低下和质量的问题。
2.3受到政府管理的影响
对于我国现阶段多数建筑工程项目而言，其多数都会采取分阶段的形式展开计价操作，所有阶段还应该分别对建筑工程项目的投资预算、图纸设计预算、工程竣工结算以及工程设计概算等多项内容展开严格的制定，然而，无论是政府计委、规委，还是建委等都具有一定的主管职能，并且政府之内的所有相关部门都必须分别监督管理单独的一个建筑工程项目。在此过程中，每个政府部门之间的交流协调是否有效与全面，都会对建筑工程项目开展造价控制与管理工作造成一定的影响。
3建筑工程管理中实现全过程造价控制的措施
3.1决策阶段
一个建筑工程项目在决定开发到竣工验收全过程都离不开决策与执行。因此，决策阶段作为工程项目最重要的一部分，是造价控制层面首先就需要考虑与控制的。在对建设工程决策前，施工单位必须安排专业技术人员对施工现场进行实地的勘测与考察，根据可行性研究报告等有效信息科学合理的优选项目。同时，决策还体现在投资方决定投资时，投资方需要充分考虑各方面因素，从多角度如建设成本、技术交底、现场环境、未来的盈利情况等方面进行考虑综合评估，科学客观地对工程项目进行分析。在得出预期收益的前提下进行科学决策。因此，全过程造价控制必须保证资料、文件的全面性、权威性、精准性、完整性，进而确保预期控制与实际情况相符，减少由于不实信息对工程造价带来的不良影响。
3.2设计阶段控制
从建筑工程造价整体影响角度来看，设计阶段造价在总造价中所占比重较高，约占70%，对项目建设综合效益影响较大，所以要强化管控。在项目设计阶段，要拟定最合适的招标方式，确定项目设计单位，对项目设计方案进行优化。在设计方案拟定中，要建立完善限额设计制度。在项目建设立项资金审批中，对资金额度进行划分，将其设定为最高限额。对项目建设内容进行拆解，采取专业化设计优化措施，满足业主各项要求，提升项目建设整体功能，扩大项目建设效益。在实践中，要基于项目设计标准与概预算指标，对造价进行控制，强化图纸审核，全面提升设计方案合理性，避免产生项目设计变更。在设计阶段可以融入BIM技术，对设计方案进行优化。通过BIM做好碰撞检测，对不同施工节点进行排序优化，防止后续发生项目返工问题。
3.3项目招投标阶段的造价管理控制
要想做好项目招投标阶段的相关工作，其招投标人员要进行考察和分析投标文件，做好标底审查、复查、逐级管理工作，并严格规范建设项目招投标相关制度。招投标中材料价格的标准是最为关键的，因为整体建设项目费用的60%都来源于建设材料费用。这个标准的准确程度将会直接影响项目建设成本，在使用新的材料和技术中，因为资料少，需要相关人员进行分析和研究。
3.4施工阶段
施工阶段作为整个建筑工程项目作为重要的阶段之一，造价控制对其的影响十分巨大。首先，在建筑工程施工前，就要对其施工成本进行造价预算，从而熟知建筑工程施工过程中所需的相关费用。同时，如若出现实际施工中的施工设计或工序发生变化，相应的造价预算也需要进行适当的调整，以确保能对其准确控制。因此，对于工程造价控制管理的员工而言，重视施工阶段的造价过程控制至关重要。其次，全过程的造价控制不仅仅只是对施工阶段进行造价预算，还需要对施工方面的建筑材料、施工技术、安全文明施工费用等方面进行监督管理。从而时刻控制施工进度，以确保施工进度不会由于某些原因产生滞后，或者对技术偏差进行处理与调整，及时地对涉及到造价控制的事件进行管理。除此之外，对建筑工程的施工质量进行检测也是必须的，进而确保竣工后验收能够通过，不需要进行二次施工，以达到完美控制的目的。
3.5竣工阶段
在建筑工程管理实践中，竣工阶段是造价控制结尾部分。在竣工阶段要收集各类造价资料，整合各类信息设备进行应用，提升材料应用效率。统一化整理各类造价资料与材料等，录入到信息化管理系统中。其次，管理人员要强化与项目多个建设方沟通交流，获取更多施工资料，最大程度提升结算审查科学性。在竣工结算中提升审核效率，保障项目能正常交付，对成本损失全面控制。
结语
综上所述，全过程造价控制对于建筑工程的管理控制具有至关重要的作用，影响深远。加大对工程项目管理的造价控制，不仅有利于提高施工质量、施工效率，还有利于提高项目的资金协调能力与后期竣工效果。
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