袁锦豪
（广东电网有限责任公司阳江供电局529500）
摘要：伴随着近年来中国经济的腾飞发展，对电能资源的需求量也逐年增加。在社会生产生活当中，电能是随时随地时时刻刻都不可或缺的，在此背景之下，我国也在不断增大在电力基础设施方面的投入，以完善配网建设工作，从而为当前的经济建设奠定强有力的能源基础。在电网建设工程的项目管理当中，保证电网建设的质量是其主要目的，作为项目管理的重中之重，风险管理是通过全面风险管理，对电网建设工程进行有效控制，努力规避工程建设中的不确定因素，保障电网建设的顺利进行，以高质量、高效率、安全可靠地完成电网施工工作。
关键词：电网建设工程；项目风险；管理体会
电网建设工程项目的建设水平的好坏直接影响到电力输送的稳定性，关系到人们的生产和生活，因此必须要对电网建设工程项目到每个施工环节进行严格的管控，不断的提升电网建设的质量。所谓的工程项目风险管理主要就是指对在电网建设过程中存在的各项风险因素以及有可能会产生的问题进行预先的分析和把控，从而采取针对性和预防性的措施来对这些风险因素进行规避和排除。由于大部分的电网建设工程项目都是在户外进行，因此可以将工程项目风险管理的主要内容分为外部风险管理和内部风险管理两个部分，对于工程项目中存在的不稳定因素要进行综合全面的分析，从而使风险管理成为电网建设工程项目质量的重要内在保障。
一、对电网建设进行风险管理的意义
1、保证用电安全
对电网工程进行风险管控，应当首先明确风险管理对电网建设工作的作用。首先加强风险管理能够保证用电安全，由于电网建设工程项目的施工环节比较复杂，其所面临的外部风险和内部风险因素众多，通过风险管理可以对电网建设过程中有可能存在的问题进行预防，这也就保证了整个供电系统的安全性和稳定性，使电力系统在运行过程中能够最大限度的减少风险因素的干扰，不断的提高系统运行的性能，从而保证了沿线居民生产和生活过程中的用电安全，同时也体现了电网建设工程项目的施工质量。
2、实现电力企业的稳定发展
通过强化风险管控，可以实现电力企业的健康发展。当前电力企业面临着激烈的市场竞争，提高电网建设工程项目质量成为了体现企业竞争力的关键，通过项目风险管理，能够最大限度的减少电网建设工程项目施工中存在的问题，从而保证工程项目的建设质量，同时项目风险管理作为企业内部管理的重要组成内容，也体现着电力企业的管理水平，使电力企业的综合竞争力得到显著提升，实现了电力企业经济效益和社会效益的内在统一，从而有助于电力企业的长远、稳定发展。
3、提升我国电网建设质量和水平
不断强化电网建设项目的风险管控，能够有效提升电网建设的质量及水平。项目风险管理除了对电网建设质量起到保障作用外，还能够起到重要的推动作用。通过项目风险管理可以发现电网建设工程在施工技术、人员管理等方面存在的不足，从而激发整个电力行业不断的提高技术，使电网建设工程项目逐渐朝着专业化和智能化方向发展，有利于提升我国电力工程项目在国际上的竞争力，体现我国电网建设的高水准。
二、电网建设风险的管理内容
1、外部风险管理
电网建设工程项目风险管理的主要内容分为外部风险管理和内部风险管理两大部分，其中外部风险管理主要就是指由于自然环境带来的各项风险因素。由于我国的电网工程建设项目大多是在户外进行，这就使施工过程必然面临着自然环境的制约，比如在遭遇恶劣天气时，如雷电大风、强对流等环境下，有可能会对电网建设工程的各类设备造成破坏，并且增加了电网建设工程项目的不安全因素。
2、人员风险管理
人员风险管控，是电网建设风险管理的重要内容。人员风险主要是指工程项目的施工人员和管理人员所带来的风险因素，随着电网建设工程项目的增多，在施工过程中需要大量的施工人员，由于施工人员的技术水平参差不齐，相应的安全操作意识淡薄，这就增加了电网建设工程项目的风险。另外，很多电网建设工程项目都是实行承包制，承包单位由于缺乏风险管理意识，也就不具备相对专业的风险管理人员，对整体电网建设项目的风险管理工作缺乏规范和指导。
3、施工风险管理
施工风险管理也属于内部风险管理的重要内容，在电网工程项目施工过程中对施工技术的要求和标准都是较高的，但是很多施工单位出于经济效益的考虑，所使用的施工工艺、施工设备、施工材料的质量都得不到有效的把控，一旦发生相应的施工安全事故，将会严重影响整体工程项目的建设质量和效率，还会造成不可估量的人员伤亡和财产损失。
三、电网建设风险的管控方法
1、建立完善的电网建设工程风险管理制度
要提升电网建设工程项目风险管理水平，就必须要建立相对完善的工程项目风险管理制度。首先，建设单位要与施工承包商进行积极的沟通和协调，成立专门的项目风险管理部门，对整体工程项目的风险管理工作进行规划和指导。其次，必须要设定严格的风险管控标准，落实相关人员的责任，建立严肃的责任追究制度。
2、培养电网建设施工人员的安全意识
在实施电网建设工程项目风险管理的过程中，必须要注重培养电网建设施工人员的安全意识，尽量的减少由于安全意识不到位所产生的操作失误。首先，施工单位要对施工人员进行岗前培训，不断的提升施工人员的专业能力和风险规避意识。其次，施工单位必须要有一套完整的风险管理流程，对于在施工过程中面临的自然风险、人员风险等因素采取相应的措施进行管控，从而提高风险管理的效率和水平。
3、提高电网建设施工的技术水平
电网建设工程项目风险管理还必须要不断提高电网建设施工的技术水平，用技术来保障电网建设工程项目的质量。首先，施工单位要对，在施工过程中使用到的材料和设备进行严格的质量检验，为施工工艺和技术水平的提高提供物质保障。其次，电网建设工程要不断提高智能化和自动化水平，利用先进的网络技术建立相应的风险管控平台，一旦出现相应的风险问题，可以得到及时的响应和解决。
结语：
在进行电网建设工程项目施工过程中，必须要重视风险管理工作的实施，通过对工程项目面临的各项风险因素进行分析，能够及时有效地解决电网建设工程存在的问题，从而提升电网建设工程项目的质量，确保电力系统的稳定运行。
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