大庆炼化公司人力资源战略规划研究

论文摘要

进入21世纪后,市场经济中的企业竞争越来越激烈,知识经济时代的到来也提升了人力资源的价值,人的因素在企业当中越来越重要,人力资源优势己经成企业竞争优势最主要的来源之一。同时,企业的经营环境总是不断变化的,这也带来了企业对人力资源供需的动态变化。在这种背景下,人力资源管理的战略价值在企业中被极大地提升,人力资源规划愈显重要。近年来,作为一家拥有上万名员工的国有大型石油化工企业,大庆炼化公司在重组整合中不断发展,企业的人事工作也开始向现代人力资源管理迈进,并为公司的生产经营和企业发展提供了强有力的服务和支持,但离公司突破性发展对人力资源的要求尚有很大差距,基础工作不够完善,各种机制有待健全,尤其是缺乏一个清晰、科学、带有前瞻性的人力资源规划。本文在对人力资源管理以及人力资源规划理论进行阐述和总结的基础上,对企业人力资源战略规划方案进行了理论设计;从实际情况出发,对大庆炼化公司的人力资源现状进行了深入分析,找出其员工队伍的不足及人力资源管理的优势和劣势,同时通过对企业人力资源需求和供给的预测,提出了该公司今后人力资源规划总体目标和建设方案,并就保障其人力资源规划实施的措施进行了具体分析和阐述。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外相关理论研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究目的和意义
• 1.3.1 本文的研究目的
• 1.3.2 本文研究的意义
• 1.4 主要研究内容及研究框架
• 第2章 理论综述
• 2.1 人力资源管理理论
• 2.1.1 人力资源概念
• 2.1.2 基于不同观点的理论观点的分析
• 2.2 人力资源规划理论
• 2.2.1 人力资源规划的产生与发展
• 2.2.2 人力资源规划的含义和内容
• 2.2.3 人力资源规划的目的和作用
• 2.3 人力资源规划和企业战略的整合
• 2.3.1 人力资源规划与企业战略的关系
• 2.3.2 基于企业战略的人力资源规划
• 2.4 本章小结
• 第3章 大庆炼化公司发展现状及战略规划
• 3.1 公司简介
• 3.2 企业发展现状
• 3.2.1 生产装置情况
• 3.2.2 企业技术经济水平
• 3.2.3 主要产品质量水平
• 3.2.4 技术能力
• 3.2.5 健康安全环保
• 3.2.6 企业文化建设
• 3.3 企业发展战略规划
• 3.4 本章小结
• 第4章 大庆炼化公司人力资源战略规划制定
• 4.1 大庆炼化公司人力资源现状分析
• 4.1.1 企业人力资源队伍基本状况
• 4.1.2 大庆炼化人力资源队伍现状分析
• 4.2 大庆炼化公司人力资源规划环境分析
• 4.3 基于企业发展战略的人力资源规划方案
• 4.3.1 企业人力资源供需预测及分析
• 4.3.2 大庆炼化公司人力资源建设方案
• 4.4 本章小结
• 第5章 大庆炼化公司人力资源规划实施保障措施
• 5.1 研究制定人力调整方案，科学消化三支队伍在岗冗员
• 5.2 强化人力资源基础工作，着力搭建三支队伍建设平台
• 5.3 健全培训工作体系，全面提升三支队伍整体素质
• 5.4 加强车间班组建设，重点培养三支队伍一线力量
• 5.5 完善人力资源建设机制，全面推动三支队伍能力建设
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢