MG环境下工孚钟表2011-2013年发展战略的制定与实施

论文摘要

MG课程是由卡耐基梅隆大学创办的。课程基于卡耐基梅隆大学的交互式计算机系统。通过主要经营指标的输入和输出,模拟企业的经营。本文作者与其他五名同学组成了团队,参加了这个课程。我们团队组建了中国工孚钟表实业有限公司,模拟运行三年。我作为公司的执行总经理,负责公司总体发展战略的制定和实施。本文正是基于这三年的模拟经营而成的。本文共分七章。论文的第一章主要介绍了MG项目,即MG运行的环境和MG项目具体运行规则。并阐述了本论文的研究框架与主要研究方法。第二章,介绍了工孚钟表的概况。包括工孚钟表的发展历程、工孚钟表的组织结构、产品构成、企业使命、企业文化和工孚钟表的市场覆盖面。第三章,概述战略管理的理论。包括战略管理的内涵、层次,以及战略管理的特征、作用和战略管理过程模型。第四章,工孚钟表2011-2013年的环境分析。包括宏观环境、产业环境、内部环境,总结出工孚钟表的SWOT矩阵。第五章,制定工孚钟表2011-2013年的战略目标,并结合工孚钟表的实际情况,做以战略选择。第六章,详述工孚钟表2011-2013年发展战略的实施。包括每一年度的战略计划、战略实施举措和战略实施结果分析。第七章,结束语。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文研究框架与主要内容
• 1.3 本文的主要研究方法
• 1.3.1 定量研究与定性研究相结合
• 1.3.2 计算机辅助分析
• 1.3.3 理论联系实际
• 第2章 工孚钟表概况
• 2.1 工孚钟表的发展历程
• 2.2 工孚钟表的组织结构
• 2.3 工孚钟表产品构成
• 2.4 工孚钟表的企业使命
• 2.5 工孚钟表的企业文化
• 2.6 工孚钟表的市场覆盖面及近几年的经营情况
• 第3章 战略管理理论概述
• 3.1 战略管理的内涵
• 3.1.1 战略管理的定义
• 3.1.2 战略管理的分类
• 3.2 战略管理的层次
• 3.2.1 早期战略思想阶段
• 3.2.2 传统战略理论阶段
• 3.3 战略管理的特征和作用
• 3.3.1 战略管理的特征
• 3.3.2 战略管理的作用
• 3.4 战略管理的过程模型
• 第4章 工孚钟表2011-2013年环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.2 产业环境分析
• 4.3 内部环境分析
• 4.4 工孚钟表SWOT
• 第5章 工孚钟表2011-2013年的战略目标及发展战略选择
• 5.1 工孚钟表2011-2013年战略目标
• 5.2 工孚钟表2011-2013年的发展战略的选择
• 第6章 工孚钟表2011-2013年发展战略的实施
• 6.1 工孚钟表2011年发展战略的实施
• 6.1.1 工孚钟表2011年发展战略计划
• 6.1.2 工孚钟表2011年战略实施举措
• 6.1.3 工孚钟表2011年战略实施结果
• 6.2 工孚钟表2012年发展战略的实施
• 6.2.1 工孚钟表2012年战略计划
• 6.2.2 工孚钟表2012年的战略实施举措
• 6.2.3 工孚钟表2012年战略实施结果
• 6.3 工孚钟表2013年发展战略的实施
• 6.3.1 工孚钟表2013年战略计划
• 6.3.2 工孚钟表2013年的战略实施举措
• 6.3.3 工孚钟表2013年战略实施结果
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢