八马茶业发展战略研究

论文摘要

八马茶业是一家集茶园基地、生产加工、内销外销为一体的大型茶叶企业,是福建省农业产业化重点龙头企业,也是安溪茶叶的龙头企业之一。公司从建立到现在,正在以较快的速度前进,销售收入不断增加,出口总额和出口的国家不断扩大。但是,企业发展如何取向,我们必须制定一个切实可行的发展战略。本文通过对战略管理理论的研究现状概述、八马茶业研究的背景和意义,说明了研究思路及论文框架。首先,从外部的宏观环境和微观环境及企业内部环境来分析企业所处的发展环境,找到关键因素,给出企业未来发展的定位。其次,从企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战,通过SWOT分析列出了企业的SWOT四种战略模式;根据蓝海战略分析了八马茶业的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局图;通过战略对比分析得出了企业发展的战略选择。最后,根据内外环境和未来的变化预测,制订企业切实可行的战略实施策略。八马茶业顺应政策和外部环境,发挥优势,回避弱点,加强企业的品牌建设和推进产品的茶文化营销,要加强茶园基地建设,扩大国内外销售市场,不断增加销售量,继续推进标准化建设,注重科研和质量,公司做强做大,实现企业的产业化、国际化和品牌化发展。八马茶业的发展战略研究具有重要的现实意义,为安溪众多的中小茶业企业提供一个成功的战略发展范例,具有一定的借鉴意义,也为安溪铁观音品牌的进一步提升提供参考。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究思路及论文框架
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 论文框架
• 1.3 企业战略管理理论概述
• 1.3.1 战略管理的内涵
• 1.3.2 战略管理理论与研究工具
• 第2章 八马茶业的外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 微观环境分析
• 2.2.1 我国茶叶行业背景
• 2.2.2 茶叶行业竞争分析
• 第3章 八马茶业的内部环境分析
• 3.1 八马茶业基本情况
• 3.1.1 组织机构
• 3.1.2 总体经营状况
• 3.1.3 产品结构与发展状况分析
• 3.2 企业资源分析
• 3.2.1 实物资源
• 3.2.2 地理位置
• 3.2.3 人力资源
• 3.2.4 技术资源
• 3.2.5 品牌文化资源
• 3.2.6 关系资源
• 3.2.7 企业资质
• 3.3 企业的能力与核心竞争力分析
• 3.3.1 企业的能力
• 3.3.2 企业的核心竞争力分析
• 第4章 八马茶业发展战略分析与选择
• 4.1 八马茶业基于 SWOT 理论的分析
• 4.1.1 八马茶业SWOT 分析
• 4.1.2 SWOT 分析的战略模式
• 4.2 八马茶业基于蓝海战略理论的分析
• 4.2.1 开创蓝海的的关键：价值创新
• 4.2.2 安溪茶叶产业基于战略布局图的分析
• 4.2.3 八马茶业“剔除-减少-增加-创造”四坐标格分析
• 4.2.4 八马茶业的战略布局图——超越竞争对手的新价值曲线
• 4.3 八马茶业发展战略选择
• 第5章 八马茶业的战略实施
• 5.1 市场营销策略
• 5.2 生产运营管理
• 5.2.1 茶园基地管理
• 5.2.2 生产加工管理
• 5.3 人力资源开发与管理
• 5.4 企业文化建设
• 5.5 财务管理
• 5.6 技术开发
• 5.7 企业信息系统管理
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录