论文摘要
企业的战略是企业利用自身的优势,避开自身的缺点而对外部环境作出反应的行动。战略管理是企业对自身所处的战略环境进行分析,发现自身的优势、劣势、威胁与机会,对自身的缺点与优点进行了解,然后指定出一定的战略管理方法来使企业处于同行业竞争中的优势地位的管理。临海钢铁有限公司(以下简称临海钢铁)始建于1958年,企业现从业人员1.2万余人,总资产126亿元,银行信用等级AAA级,具备400万吨铁、420万吨钢、435万吨材的生产能力。是冶金行业骨干企业之一,主营业收入在中国500强企业中列231位,中国制造企业500强中列118位,青岛市百强企业中列4位。尽管临海钢铁已经具备相当的实力和规模,但是在钢铁市场竞争逐渐增强,获取资源的难度逐渐增大的态势下,确定临海钢铁今后的发展战略是其必须进行的工作。临海钢铁在上世纪90年代开始进行战略管理的实施,在实施过程中取得了一定的成绩,但是同样也存在需要完善的地方。本文在对我国钢铁行业实际情况与临海钢铁的发展现状进行分析的基础上,利用PEST分析法、五力模型等研究方法,对临海钢铁的战略环境进行了分析；使用SWOT分析法对临海钢铁当前存在的优势、劣势、机会以及挑战进行了分析,在此基础上进行了竞争战略的制定,分别制定了差异化战略与聚焦化战略。最后应用竞争战略的相关知识提出了临海钢铁差异化战略以及聚焦化战略实施的保障措施。本文的研究对临海钢铁如何在激烈的市场竞争中发展提供了明确的规划导向,并为其实施战略提供了明确的措施,对于临海钢铁的发展具有一定的理论意义与实践意义；同时,本研究还能够为钢铁行业其他企业制定竞争战略提供一定的参考。