案例公司施工项目成本管理探讨

论文摘要

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下,企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强,施工企业项目成本管理取得了长足的发展,施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。但我们必须清醒的认识到建筑施工企业,在项目成本管理方面,由于体制、观念、管理方法等因素,存在大量问题,遭遇到了前所未有的挑战和困惑。本文以案例公司施工项目成本管理现状及存在问题为背景,通过实际观察、调查法、文献资料法、比较研究法、德尔菲法等方法收集资料和信息,在施工项目管理、施工项目成本管理基本理论以及价值工程、目标管理、动态孔控制等理论的指引下,客观分析了案例公司施工项目成本管理存在的问题。在运用施工项目管理和施工项目成本管理的基础理论知识对案例公司的施工项目成本管理现状进行剖析的基础上,针对存在的问题,运用目标管理原理、动态控制、企业战略管理(主要是PEST和波特五力模型理论知识应用)、整合的激励理论等经济管理学知识,深入分析存在问题的原因,提出构建多维施工项目成本管理体系、改变组织模式、建立长效施工项目成本管理培训机制、建立科学有效的成本预则、分析、控制和考核机制,建立数据库和建立施工项目成本管理信息平台等措施,应对实际施工项目成本管理工作中的不足,以提升施工项目成本管理水平,达到总结、借鉴、提高的目的。提升施工企业适应复杂多变的市场经济的能力,进而提升企业竞争力,在市场经济的大潮中,充分享受国家经济高速发展的成果,做大做强施工企业。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题目的和意义
• 1.2 研究思路和基本框架
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 基本框架
• 1.3 研究方法
• 2 相关理论基础
• 2.1 施工项目管理
• 2.1.1 施工项目管理的概念
• 2.1.2 施工项目管理的特点
• 2.1.3 施工项目管理的内容
• 2.2 施工项目成本管理
• 2.2.1 施工项目成本管理概念
• 2.2.2 施工项目成本管理特点
• 2.2.3 施工项目成本管理原则
• 2.2.4 施工项目成本管理内容
• 2.3 价值工程（Value Engineering）
• 2.3.1 价值工程的基本原理
• 2.3.2 价值工程的工作程序
• 2.4 目标管理（manangement by objectives,MBO）
• 2.4.1 目标管理的实质
• 2.4.2 目标管理的原理
• 2.4.3 目标管理的五个工作阶段
• 2.5 动态控制（PDCA循环）
• 2.5.1 动态控制的四阶段
• 2.5.2 动态控制八个步骤
• 2.5.3 动态控制的三个特点
• 2.6 激励理论（motivation theory）
• 3 案例公司施工项目成本管理现状
• 3.1 案例公司管理现状
• 3.1.1 案例公司概况
• 3.1.2 案例公司组织管理模式
• 3.2 案例公司施工项目成本管理控制现状
• 3.2.1 案例公司施工项目管理模式
• 3.2.2 案例公司施工项目成本管理控制现状
• 4 案例公司施工项目成本管理存在问题及成因分析
• 4.1 案例公司施工项目成本管理存在的问题
• 4.1.1 管理体制和组织结构上存在的问题
• 4.1.2 成本预测和计划分析方面存在的问题
• 4.1.3 过程控制面存在的问题
• 4.1.4 成本分析和考核方面存在的问题
• 4.2 案例公司施工项目成本管理问题成因分析
• 4.2.1 未构建科学的成本管理方法
• 4.2.2 缺乏有效成本预测分析数据库、方法和体系
• 4.2.3 未建立有效项目成本管理考核、奖惩体系
• 4.2.4.施工项目成本管理制度和程序不完善
• 4.2.5 实行计划式项目管理,项目管理没有市场化
• 4.2.6 风险控制意识薄弱,风险认识不足
• 4.2.7 未真正形成以项目经理为中心的项目成本管理中心
• 4.2.8 缺乏有效而长远的人力资源战略
• 4.3 公司环境与成本管理战略分析
• 4.3.1 企业宏观环境分析和行业竞争结构分析
• 4.3.2 环境和企业竞争力SWOT分析
• 5 案例公司施工项目成本管理改进对策
• 5.1 确定系统的施工项目成本控制原则
• 5.1.1 开源和节流并重原则
• 5.1.2 实行"三全"管理原则
• 5.1.3 目标管理原则
• 5.1.4 例外管理原则
• 5.1.5 成本管理责任制原则
• 5.1.6 价值工程原则
• 5.2 构建多维成本管理责任体系
• 5.2.1 构建多维成本管理责任体系的目的和意义
• 5.2.2 多维责任体系组成框架
• 5.2.3 多维责任体系的基本内容和职能
• 5.3 施工项目管理组织体系和管理模式的改变
• 5.3.1 建立以项目为成本中心,企业为利润中心的管理体系
• 5.3.2 引入市场机制,建立内部市场管理模式
• 5.3.3 建立有效激励机制
• 5.3.4 建立严密的成本管理组织和岗位职责分工体系
• 5.4 加强人力资源培训和管理,提高员工成本意识
• 5.5 加快对清单报价的研究,制定企业消耗定额
• 5.6 建立成本信息化沟通平台,推进施工项目成本管理的信息化
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集