论文摘要
中国经济的高速发展,推动中国机床制造行业进入一个高速发展的时代。其鲜明特征表现为市场需求旺盛,新型机床层出不穷,价格战愈演愈烈,竞争进一步加剧。要保证效益不退,最切实可行的一条途径就是加强企业成本控制,不断降低成本。精益生产是当前工业界最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式,实施精益生产是降低成本、减少浪费,提高企业竞争力、谋求更大发展的重要手段,大量的实践也表明其在“降本增效”方面具有显著效果。论文以HX公司为背景,对机床制造行业背景和精益生产理论进行分析,主要以HX公司在当前激烈的竞争环境下推行精益生产方式、努力降本增效的活动为研究內容。论文的主要工作和成果如下:1.依据精益生产、工业工程、生产运作与管理等理论和分析工具,提出了机械加工零件主轴壳体的工艺改进方案,同时对其他工艺提出了改进建议。2.对公司目前的质量管理现状进行了分析研究,提出了质量管理精益改进方案,通过QC技术应用及5S管理的推进验证了改进方案的实施效果。3.对公司目前的设备管理现状进行了分析研究,提出了设备管理精益改进方案,并以数据验证了实施效果。论文在探讨解决HX公司精益生产问题的同时,对国内机械企业精益生产研究也提供了一种思路。
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