论文摘要
我国是一个煤炭生产与消费大国,煤炭在我国的能源消费和能源安全中占有重要的地位。降低煤炭生产成本,提高煤炭企业经济效益,对我国国民经济快速健康发展有着重要的意义。在煤炭企业产品成本构成中,主要包括物资消耗、劳动消耗以及费用开支等,其中物资消耗占总成本的50%以上。完善煤炭企业的物资供应管理体制,节约物资采购成本,对于煤炭企业降低成本,提高经济效益有着重要的意义。因此,必须对煤炭企业传统的物资供应管理体制进行改革。在国内,许多煤炭企业已经实施了这方面的工作,但从总体上来看,效果并不明显,主要表现在改革力度不大、旧体制残留因素过多,缺乏先进的供应链思想的指导和物资供应管理信息平台等。本论文以平顶山煤业集团物资供应管理体制的改革及应用为对象,以先进的供应链管理思想为指导,以资源整合为核心,进行矿区物流再造。其内涵是:以降低成本,节约物流费用,挖掘第三利润源为目标,以提高经济效益和增强核心竞争力为中心,以资源整合为主体,以“计划、采购、合同、价格、仓储、调剂”六统一为要求,对物流资源进行整合优化,实行“三集中”(集中采购、集中储备、集中配送)、“三分离”(市场采购权、监督考核权、质量检验权)、“三加强”(加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理),在建立权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的运行机制的基础上,形成“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理体系,建立符合市场经济要求的现代企业物流模式,实现管理创新,提高经济效益,增强企业的核心综合竞争力,达到企业可持续发展的目的。