论文摘要
知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。企业只要拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升发展能力,实现企业的目标和价值。国内外企业先进的人力资源管理经验,给采油厂下一步的人力资源管理提供了很好的借鉴。不仅要注重战略性的人力资源开发,还要树立以人为本的管理理念,把人力资源的开发和利用提上企业日程,建立完善的人才激励机制。孤岛采油厂虽然已经建立了自己的人力资源管理体系,却在职工培训、干部考核和企业奖惩激励机制的建立方面存在着很多问题。针对现阶段采油厂存在的这些问题,提出自己的解决方案。针对孤岛采油厂职工培训中的不足,可对不同层次职工培训采用不同的方法进行培训,创新培训机制、培训模式和培训手段;针对干部考核制度的不足,要扩大干部考核的民主度和透明度,把干部考核结果落实到实处;针对企业激励机制不完善这一弱点,可通过物质激励和精神激励相结合的原则;针对不同职工的需求,制定相应的激励制度,建立动态人才管理制度,用远大的企业目标激励职工。只有建立起以人为本的企业文化、科学有效的激励机制、用工机制、人才培养等企业的人力资源管理新模式,才能为企业繁荣、持续稳定、健康发展提供保障。