辽河油田公司人力资源规划研究

论文摘要

管理大师德鲁克强调,人力资源是唯一真正的资源,因为人力资源是企业所有资源中唯一“活的”具有自我创造力的资源。在企业的生产要素中,资金可以贷款、设备可以买到、战略可以模仿,唯有优秀的员工不能复制。尤其是在知识经济时代,企业的发展更关注“以人为本”,依赖于人的心智模式、人的创造能力、人的组织协调能力。因此,加强人力资源管理提高企业核心竞争力已成为共识,而人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性工作,在改善不恰当的人力资源结构,构建招聘、任用、培训、绩效管理一体化的人力资源管理架构,实现人力资源合理的开发和利用,提高员工的满意度和激励水平,帮助企业更好地实现发展目标方面正发挥着突出的作用。人力资源规划是实现企业总体发展战略和生产经营目标,根据内外环境条件的变化,运用科学的方法,对人力资源进行供求预测,采取相应的政策和措施,确保适才适时适所,有效地激励员工,不断增强竞争力,最大限度地开发利用企业人力资源的过程。辽河油田公司必须尽快建立与企业战略相匹配的人力资源规划方案,为实现企业战略目标做好人力资源准备。本文应用人力资源规划理论,分析辽河油田公司管理现状和人力资源现状,指出了辽河油田公司人力资源存在的主要问题和形成原因。运用人力资源规划理论,结合企业具体情况,以企业战略为目标,深入分析企业内外部条件,采用定员法、人力成本分析法、生产函数模型法、回归分析法相结合,进行人力资源需求预测;分析预测内、外部人力资源供给。根据预测,指出人力资源未来需求与供给存在结构失衡,分析制定了辽河油田公司人力资源保持供求平衡的规划方案,最后从企业的组织保障、制度保障等方面对人力资源规划方案高效运作的保障体系进行了建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 企业简介
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法与思路
• 2 人力资源规划的基本理论与方法
• 2.1 相关文献回顾
• 2.1.1 人力资源规划的概念及其演化
• 2.1.2 人力资源规划的发展趋势
• 2.2 人力资源规划的方法
• 2.2.1 人力资源需求预测
• 2.2.2 人力资源供给预测
• 2.2.3 人力资源供需平衡
• 2.3 人力资源规划的流程
• 3 辽河油田公司人力资源管理的现状及分析
• 3.1 辽河油田公司人力资源的基本状况
• 3.1.1 人力资源总量、核心人才密度及整体结构
• 3.1.2 组织结构
• 3.1.3 工资水平
• 3.2 辽河油田公司人力资源分析
• 3.2.1 人力资源总量及结构分析
• 3.2.2 学历结构分析
• 3.2.3 年龄结构分析
• 3.2.4 专业与职称结构分析
• 4 辽河油田公司人力资源需求与供给预测
• 4.1 人力资源需求预测
• 4.1.1 人力资源需求预测基本思路
• 4.1.2 定员法
• 4.1.3 人力成本分析法
• 4.1.4 生产函数模型法
• 4.1.5 回归分析法
• 4.1.6 四种预测方法对比分析
• 4.1.7 预测结果分析
• 4.2 人力资源供给预测
• 4.2.1 人力资源供给预测基本思路
• 4.2.2 未来三年人力资源增减情况分析
• 4.2.3 人力资源内部供给预测
• 4.2.4 人力资源外部供给预测
• 4.3 人力资源供需动态平衡方案
• 4.3.1 基本思路
• 4.3.2 管理人才队伍供需动态平衡方案
• 4.3.3 专业技术人才队伍供需动态平衡方案
• 4.3.4 操作服务人才队伍供需动态平衡方案
• 5 辽河油田公司人力资源规划方案
• 5.1 辽河油田公司人力资源规划的原则
• 5.2 辽河油田公司人力资源规划的总体目标
• 5.2.1 队伍建设目标
• 5.2.2 组织结构目标
• 5.2.3 薪酬管理目标
• 5.2.4 人才成长环境目标
• 5.3 辽河油田公司人力资源规划的具体计划
• 5.3.1 教育培训计划
• 5.3.2 招聘计划
• 5.3.3 核心人才培养计划
• 5.3.4 职业生涯发展计划
• 5.3.5 薪酬激励计划
• 5.3.6 福利激励计划
• 5.3.7 退休计划
• 6 人力资源规划实施支持及措施保障
• 6.1 人力资源规划实施进程控制
• 6.2 人力资源规划实施保障系统
• 6.2.1 组织保障
• 6.2.2 制度保障
• 6.2.3 企业文化保障
• 6.2.4 人力资源规划实施信息系统保障
• 结论
• 参考文献
• 致谢