QHC公司机组生产线转移项目中的绩效管理应用研究

论文摘要

项目施工管理是一个复杂、艰苦的系统工程,要在规定的时间内完成工程项目、节省工程成本、保证工程质量,人力资源管理特别是绩效管理就尤为重要。本文以青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目为研究背景,设计出科学、合理、实用的绩效管理体系,在一定程度上有效的提高了项目参与者的积极性,发挥了工作人员的潜能,保证了青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目的顺利完成。本文首先对项目管理、绩效管理理论、激励理论进行详细论述,从中找出本文研究的有力理论依据。其次,在对项目背景及项目组人员结构深入了解的前提下,对其人员绩效管理进行分析,从管理系统完整性、目标的制定、考核指标选取、岗位特征、绩效考核结果应用等方面指出其问题所在。接着,对青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目绩效管理体系进行重构。论文首先明确了设计的目的、原则和思路,在对参加考核的人员进行工作分析后,运用平衡记分卡法和关键绩效指标法的思想、定量分析与定性研究相结合,确定绩效管理的核心部分—绩效考核的方案。再次,结合项目的特点,以绩效计划为基础,以绩效实施为保证,以绩效考核为核心,以绩效反馈为指导来运行。最后总结了它的运行效果,并从绩效管理制度、持续的沟通、争议解决机制、考核结果再测评、宣传渗透理念和各环节的整合等方面提出了青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目人员绩效管理体系运行的保障措施,从而促进其绩效管理体系的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 论文选题背景目的及意义
• 1.1 论文选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 论文主要内容和研究思路
• 2 相关理论综述建设
• 2.1 项目管理的概念及相关理论
• 2.2 绩效管理理论
• 2.2.1 绩效管理体系概述
• 2.2.2 平衡记分卡理论
• 2.2.3 目标绩效管理理论
• 2.2.4 关键绩效指标理论
• 2.3 激励理论
• 2.4 激励理论对绩效管理的指导作用
• 3 QHC公司大并联机组生产线转移项目概况
• 3.1 青岛QHC大并联冷冻机组生产线转移项目概况
• 3.2 QHC生产线转移项目人员的组织机构
• 3.3 工程项目中人员绩效管理问题分析
• 4 QHC公司大冷冻机组生产线转移项目绩效管理体系的设计
• 4.1 绩效管理体系设计的目的及原则
• 4.1.1 绩效管理体系设计的目的
• 4.1.2 绩效管理体系设计的原则
• 4.1.3 绩效管理体系设计的思路
• 4.2 工作分析
• 4.3 绩效考核方案的具体设计
• 5 绩效管理体系在QHC公司大冷冻机组生产线转移项目的实施
• 5.1 绩效管理体系运行的宣传和培训
• 5.2 绩效管理体系实施阶段
• 5.3 绩效管理考核阶段
• 5.4 绩效管理反馈阶段
• 5.5 绩效管理结果的应用
• 5.6 项目绩效管理实施的保障措施
• 6 青岛QHC生产线转移项目绩效管理体系运行成效
• 6.1 施工项目中的整体绩效得到了提高
• 6.2 给管理者和员工注入了新的管理理念
• 6.3 为管理层提供了一种行之有效的管理手段
• 6.4 员工自我绩效管理能力加强
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 攻读硕士学位期间发表的论文