A公司全面创新实践研究

论文摘要

随着现代科技的发展,技术的不断变革快速推动着社会的发展,也给企业带来了新的、众多的发展机遇,技术成为第一生产力,是社会经济发展的不竭动力。知识的生产率将日益成为一个国家、一个行业、一家公司竞争的决定因素。有研究表明,经济增长的60%以上不是由资本和劳动力投入引起,而是来自技术与教育,即知识的增长。在知识经济时代,任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的,除非企业能够源源不断地创造出新产品,否则就会萎缩和死亡。企业全面创新的本质式是对企业在创新分析和策划指导下,进行全要素创新、全时空创新、全员创新及全面协同创新,涉及文化创新、技术创新、组织创新、制度创新、市场创新、战略创新等、营销模式创新等多个方面。企业通过上述创新来提升企业的竞争实力,保证企业健康、平稳、快速、基业长青的发展。本文在第一章简要介绍研究此项目的背景、目的、意义,以及研究方法;在第二章简要介绍涉及企业全面创新、商业模式创新的相关概念,包括文化创新、技术创新、组织创新、制度创新、市场创新、战略创新,并介绍和分析了这些概念之间的关系,以及与全面协同、全员创新、全局创新、全时空创新的意义,并重点介绍了全面创新与战略模式创新的联系;在第三章就A公司进行企业创新的历史,A公司进行二次全面创新的活动做了介绍与分析;在第四章就A公司实施企业全面创新的实施方法论进行了总结;在第五章就本篇论文及A公司的创新活动做总结性陈述。本文理论联系实际,通过介绍A公司实施创新的活动,对A公司成功实现创新的要点、方法做了介绍和简要分析,最终归纳出企业全面创新实施的方法,为企业全面创新提供指导性意见,研究结论对企业全面创新具有一定的针对性,对指导企业进行创新具一定实用价值,也对其他单位、组织、团体推动创起到一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 社会企业创新背景
• 1.1.2 A公司创新背景
• 1.2 研究的必要性与意义
• 1.3 研究的方法
• 第二章 企业全面创新理论
• 2.1 创新历史的发展
• 2.2 企业全面创新的含义
• 2.2.1 文化创新
• 2.2.2 技术创新
• 2.2.3 组织创新
• 2.2.4 制度创新
• 2.2.5 市场创新
• 2.2.6 战略创新
• 2.2.7 商业模式创新
• 2.3 企业全面创新实施的目的
• 2.4 全面创新管理的三全一协同
• 2.4.1 全员创新是全面创新成功的基础
• 2.4.2 创新主体的多样性是全时空创新的关键
• 2.4.3 全面协同的影响因素与途径
• 第三章 A公司第二次全面创新介绍与分析
• 3.1 A公司全面创新历程介绍
• 3.1.1 第一次全面创新
• 3.1.2 第二次全面创新
• 3.2 文化创新是先导
• 3.2.1 A公司高层高度重视
• 3.2.2 G项目组文化
• 3.2.3 G项目组骨干团队
• 3.2.4 A公司创新型思维工具的运用
• 3.3 技术创新是关键
• 3.4 组织创新是保障
• 3.4.1 A公司重要组织机构调整
• 3.4.2 学习型组织建设
• 3.4.3 G项目组被赋予的制度规定之外的特殊权限
• 3.4.4 软件开发与运用
• 3.4.5 多维换位管理
• 3.4.6 A公司基于项目研发的组织创新支持与人才培养激励机制
• 3.5 制度创新是动力
• 3.6 市场创新是途径
• 3.7 战略创新是方向
• 3.8 商业模式创新是前提
• 3.8.1 A公司商业模式创新背景简介
• 3.8.2 A公司商业模式创新可行性
• 3.8.3 A公司商业模式创新运作
• 3.9 A公司两次全面创新对照分析
• 第四章 A公司第二次全面创新总结
• 4.1 创新要素文化
• 4.2 创新要素技术
• 4.3 创新要素组织
• 4.4 创新要素制度
• 4.5 创新要素市场
• 4.6 创新要素战略
• 4.7 创新要素商业模式
• 4.8 其他经验
• 第五章 结论
• 5.1 论文总结
• 5.2 A公司全面创新的不足
• 5.3 A公司创新之路展望
• 致谢
• 参考文献