防城港中港建设工程有限责任公司广西防城港538001
摘要：随着我国经济水平的快速提高，港口行业也取得了很大的进步，但是也使得港口机械设备的管理中产生了很多的问题。因为港口机械设备具有较高的特殊性、专一性、系统性，所以对相应的技术和管理都具有非常高的要求。为了促进港口行业的健康、可持续发展，应当全面加强机械设备的管理，有效提高设备的工作效率，为增加港口的经济效益提供一定的保障。
关键词：港口机械；设备；管理
1港口机械设备管理概述
1.1港口机械设备管理含义
从概念上来将，港口行业使用的机械设备管理模式是现代化管理体系中重要的组成部分。基于港口产业的发展模式下，将港口机械设备作为发展的对象，了解最佳的设备维护和经费之间的平衡，才能够进一步提高贸易企业的出口收益。对于机械设备的管理需要在现代管理理论的指导下，通过实践整合高素质的管理人才资源，才能充分发挥对机械设备的管理能力。采取科学的操作手法，合理规划当前的机械设备并进行全面的维修与改造，才能有效提高机械设备的使用效率，最大限度的发挥设备的价值。在机械设备管理内容上来看，除了包括对设备的安装、维护、改造等环节，还要加强机械设备管理人员的管理能力。在管理过程中，港口机械设备管理运作体系是一个整体性的活动，每一个内里的要素都存在密切的联系，一旦某个要素出现问题，将很有可能威胁到人们的生命财产安全，为港口作业埋下极大的安全隐患。因此，我们必须加强优化对机械设备的管理措施，确保港口的进出口贸易能够健康的发展，提高港口在国际市场中的竞争力。从结构方面来看，机械设备的管理需要根据实际情况做好相应的调度和改造，才能保证管理活动有效的进行。港口的机械设备管理系统是以其自身的用途和特性为基础，合理的规划各项设备的使用，优化各大资源的分配状况，尽可能的减少设备资源浪费问题的发生。整个港口的设备管理系统中每个环节都是相互依撑，同步进行。在管理的过程中每个机械设备基于自身的数据信息运行，管理这些设备会将这部分信息进行整合汇合到系统的设备库中，这个区域包括了设备的入库、出库等相关环节。
1.2港口机械设备管理的特征
港口机械设备本身的体积大类型多样，且使用频率高，因此质量因素是对其管理的重要特性。由于对质量的控制会受到多项因素的影响，并且产生的波动较大，而质量问题也很难被及时的发现。港口设备的管理上具有高难度、高灵活性的特性。而随着技术水平的提升，新型的科技成果也被应用到对机械设备的管理中，使其逐渐形成了大型化的特性。大型的设备对于港口作业效率的提升具有较大的帮助，可以在一定程度上减少港口作业的原材料投入成本，更好的适应当前港口作业的需求，但是除此之外，在实际的管理过程中还存在一定的局限性，这种设备的存在也依然受到了空间受限、维修困难等问题。因此，如何缩小机械设备的体积并同时提升港口作业的效率，是目前港口领域研究中需要重点关注的课题，而机械设备的高速化运转模式的提升也将会是一种可选择的途径。
2港口机械设备管理中存在的问题
2.1不重视对港口机械设备的管理
目前，我国港口企业只重视生产经营，而机械设备管理意识比较淡薄，忽视了对机械设备使用情况和维修问题的了解，而且对机械设备的管理缺乏科学的认识。事实上，一旦港口的机械设备出现问题，必然导致港口内其他生产环节出现问题，而如果不及时解决这些问题，将会使港口出现更大的运营问题，给港口的经济效益带来影响。港口机械设备本身也是一种资源成本，对港口机械设备进行管理和维护有利于节约经营成本，而有些港口只是一味地追求经济效益，并不注重对机械设备的维护和管理，影响了港口机械设备的正常使用，导致机械设备的使用寿命大大缩短，严重时，甚至会造成港口安全事故的发生。
2.2轻视对港口机械设备的改造
港口内机械设备的维修工作人员采用的机械设备维修养护方法老旧，跟不上现代化港口的发展速度。港口机械设备在运行工作中具有高强度、高损耗、高使用频率的特点，因此，港口机械设备的保养和维修要求非常高，而在实际运营中，港口运输工作量非常大，使得机械设备常常处于高负荷运转的状态，很难有时间对机械设备进行维修和保养，而且港口在一味地追求经济效益的时候，会尽可能地减少机械设备维修方面的花费，以提高产量，提升经济效益。一些港口企业甚至在机械设备出现了一些小问题后并不及时维修，任凭机械设备带着故障运行。在购买机械设备时，每个港口的生产经营要求都是不同的，不是每种型号的机械设备都能满足港口的生产发展需求，很多高强度的生产工作都会加速机械设备的消耗，因此，港口企业要重视机械设备的维修改造工作。
2.3缺乏港口机械设备人才管理体系
港口机械设备管理是一项长期、复杂的工程，港口机械设备管理不仅包括对机械设备本身的安装、改造、维修和保养等日常工作，还包括对机械设备维修工作人员的管理工作。港口机械设备人才管理是港口管理中非常重要的一部分，但在港口的实际运行中，缺乏一套科学的机械设备人才管理体系和相应的奖惩制度。受港口运营条件的制约，港口内缺乏相应的机械设备管理人才和专业的高端技术人才，而且港口的薪资待遇不高，很难吸引高素质的大学毕业生到港口工作发展。
3加强港口机械设备管理的对策
3.1提高港口工作人员机械设备管理的观念
近年来，随着港口吞吐能力的不断增加，港口机械设备越来越复杂，其价值及生产效率也不断提高，在这种情况下，需要努力提高港口作业人员机械设备管理理念，利用先进的理念及科学的管理手段来实现对港口机械设备的管理，确保管理水平的进一步提升。
3.2培养现代化管理人才和技术人才
在港口机械设备管理工作中，需要加快对管理人员、操作人员及维修人员的培养，努力提高管理人员的知识储量，使其利用先进的方法来进一步强化对设备的管理。同时港口企业还需要定期举办培训，努力提高机械设备管理人员的专业素质，加快人才的引进，完善奖励机制，充分的调动工作人员的积极性，使其能够将所学知识更好的在工作中进行运用。
3.3建立科学的完善的港口设备管理体制
（1）进一步完善机械设备管理制度。需要针对港口企业自身的实际情况及机械设备的特点来制定机械设备管理制度，采用先进的理论及科学的管理方法强化机械设备的管理，确保机械设备能够最大限度的发挥其自身的效能。（2）在对港口设备管理体制进行设定时，需要以机械设备始终处于良性运转状态作为基础，确保其为港口企业带创造更大化的经济效益，实现企业增值的目标。（3）建立健全责任管理机制。需要将港口机械设备的使用和管理放在同等重要的位置，将垂直管理和横向监督有效的联系起来，充分发挥责任管理机制的约束和激励功能，利用科学化的管理模式有效的提高机械设备管理水平。同时还要制定完善的奖惩措施，有效的调动机械设备管使用人员、维修人员及管理人员的工作积极性，并将责任落实到每一个人，强化工作人员的责任感。
3.4实现设备信息化管理
港口设备信息化管理的对象是管理机械设备，通过运用先进的计算机技术，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口企业正常运行，以获得最佳经济效益。
3.5加强设备的技术改造
由于港口作业的环境、物品、运输包装方式等繁纷复杂，因此港口设备在使用过程中会遇到很多意想不到的问题，要解决这些问题，使设备得到充分的利用，必须进行相应的改造。通过设立攻关小组，将不同层次的人才组合在一起，进行各项攻关，根据改造产生的效益进行大幅度的奖励，激发各类人材的创造力，从而提高设备的利用率，使设备发挥最大的效益。
结束语
目前，在港口运输业的发展过程中，存在着许多亟待解决的问题，尤其是港口机械设备管理问题。本文探索了港口机械设备管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，希望能够提高港口机械设备的管理水平和使用效率，从而促进港口运输业的发展。
参考文献：
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