（国网江西省电力公司330077）
摘要：随着信息技术的快速发展，社会专业化分工与协助日益深入，企业物资供应工作也正在发生质的变化。在传统与现代物流技术交互出现的变革时期，本文主要探讨了供应链管理的基本内涵，阐述了它的发展趋势以及相关的内在机制，从供应链的角度分析了我国电力企业物资供应中的问题，供应的现状，针对其现状提出了有关供应链整合的方法和策略。
关键词：电力；物资供应;必要性；
一、实施电力物资供应链管理的必要性
1.1供应链管理的内涵
供应链是在生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，供应链是社会分工合作深化的产物。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制供应链的基本管理目标主要是实现物资交易成本的控制和客户服务水平的控制，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。供应链管理能有效地降低交易成本，提高客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。
1.2供应链管理的性质
在供应链管理过程中，主要可以分为物流管理和供应管理，供应链管理的主要形式是完成对供应链中的物流、信息、资金以及其他贸易伙伴进行二次组织、统一规划，组成一个全新的一体化管理过程。这种集成式组织结构完成项目、制造商、供应商、运输公司以及配送公司等不同性质公司的转换和配合，在保证服务水平的同时，还能最大化地降低生产成本和缩短供应周期，这种运营方式高效运转能使企业获得最大的效益。有效地发挥出供应链各业务环节的合力，将是供应链管理面临的重要问题，这个问题将伴随着企业整个物资供应全过程。
二、分析供应链管理同物质供应管理间的关联
2.1供应链管理的基本定义
对于供应链上下游间不同的贸易伙伴来说，降低交易成本、提高客户服务水平以及找到它们之间的平衡点是供应链管理的根本目标。基于这个目的，供应链管理就是要有机的整合供应链上游与下游企业物流、信息流、资金流，使供应链合力能够最大程度的发挥出来，否则供应链各企业间无法实现互惠互利的良性互动。供应链的管理工作，其本质是将企业及物流的活动过程，作为相互协作、相互支撑的有机整体进行统一规划，协同管控的过程来管理。
2.2电力企业物资供应管理与供应链管理之间的联系
电力物资供应管理不能只盯企业自身的内部管理和物资需求，外部环境的变化如原材料的价格、汇率升降、劳动力的成本变化都会传导到供应侧，对物资供应产生深刻影响。电力物资供应管理必须要跳出企业自身的内部环境，扩大到加强对受内外部环境影响的全供应链的管理研究。加强供应链管理是电力企业物资供应管理必由之路，缺乏对整个供应链的管理研究，电力物资供应管理就将是空中楼阁，无本之源，无水之木，缺乏支撑和活力，物资供应将无法得到保障。电力企业是电力物资供应链中的龙头企业，对提高整个供应链的整体效益和效率都起着主导作用。因此电力企业要提高对电力物资供应的管控能力，除了必须加强自身如标准化采购物料，增强物资的通用性、互换性，提高需求计划的准确性，加强合同的刚性执行等的基础管理外，还必须加强对供应链条上各供应商的管理，深入了解上游供货商的生产能力、产品性能。同时要利用现代信息技术手段，对供应链网络中的商流、物流、资金流和信息流进行设计、规划和控制（四流合一），提高电力物资供应链整体的核心竞争力，只有这样才能使上下游企业间实现物流、信息流、资金流的良性循环，才能真正提高电力物资供应的保障能力。
三、电力企业的物资供应现状
3.1库存的管理力度不足。目前电力企业一方面部分仓库库存积压严重，主要采用项目管理模式，各部门间管理条块分割，缺乏协同管理，资源统筹能力差，反映到供应链后端，显示库存积压严重，资金使用效率低；另一方面部分单位忽视物资定额储备管理，未按定额管理要求实施物资定额储备管理，同时由于集中采购带来的采购效率低，物资供应周期长的问题，使得部分单位仓库库存少，不能做按需领用，动态周转。对供应链缺乏统筹管理，使得库存的管控力度不足，增加了管理成本。
3.2物资供应的协同能力低。当前物资供应的协同性差主要表现在:①缺乏高效的信息传递平台。供应商与企业间无法通过平台及时实现信息的共享，从而缩短供应周期以及加快资金的周转，形成良性的生产互动，供应链存在很大的不稳定性，这种局面形成的主要原因是电力企业是国有企业，实行的是集中招标采购，造成中标单位较多，且变化较快，供应链上下游标准未统一，信息平台建设滞后，上下游之间无法建立长期稳定的服务关系；②成员之间缺乏互信，增加了额外的管理成本的。供应链上下游企业间因各环节存在不同的利益实体，这些实体相互之间，既有合作，又有竞争，存在一定的利益冲突，产生了不信任，直接影响到各方的信任和运行效率，从而严重影响了供应链的管理。
四、电力企业供应链管理整合
4.1提高选择供应商的标准
随着当前经济的快速发展，市场竞争表现得越来越明显。大量的市场经验表明，只有高效率的供应商才能在未来的高竞争模式中生存，这种竞争会给电力企业的利润和成本带来很大的影响。提高选择供应商的标准将会提高整个供应链的运行能力，有实力的企业在物资的供应、信誉以及配套能力等方面均有很大的提高。供应商的具体选择，应建立在资产全寿命周期管理的基础上，重点加大对供应商的生产质量、生产能力、设计能力、财务能力以及技术水平等方面地评价，综合考虑产品全寿命周期管理过程中的性价比，不能片面而简单地追求低价产品。
4.2基于互联网的物资供应管理平台
互联网技术的飞速发展，为电力物资供应链的整合提供了机遇和手段。目前，国家电网公司电子商务平台的出现，是电力生产企业在互联网时代加强物资供应链管理的重要实践结果，它将企业物资采购信息全流程从线下转移到网上，加大了各环节信息的公开力度，打破内部管理壁垒及与供应商间信息的不对称弊端，高效稳定地完成从采购计划管理、采购、合同签订、供应履约及供应商评价的全过程管理，有效地降低了公司采购成本，加大了供应链协同管控的力度。基于互联网的物资供应管理平台的构建，在电力企业与供应商建立信息交互桥梁，加快了物资需求与供应信息的流转速度，从而提高了电力物资生产和供应的速度，使二者形成一个相互依存，相互支撑的有机整体。
五、结论
随着市场竞争的日益加剧，对电力企业物资供应商的资源进行整合已成为当前的首要任务，这种整合需要实现供应链的一体化管理，在一体化管理构件中要严格按照统一标准执行，保证双向管理的完整性和快速反应性。在未来的发展中，只有将供应链进行有效的整合后才能在最短的时间内适应市场，而能够做到这一点的正是电力企业自身。
参考文献
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