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摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大。传统的电力工程项目已经不能满足人们的日益增长的用电需求。相关电力企业应该重视对电力工程项目的前期管理，以提高电力企业的市场竞争力。作者通过对电力工程前期项目管理进行分析，从而结合相关经验进行管理方面的创新，一起提高我国电力工程项目的管理水平，从而促进我国电力行业的快速发展。
关键词：电力工程；项目管理；创新
前言：电力工程项目的前期管理是一个复杂的管理过程，它涉及到电力工程项目的各个方面。相关管理人员应该重视电力工程项目的前期管理工作，做好电力工程项目的前期规划、选址、风险评估等工作。对电力工程项目前期管理中遇到的问题进行合理的分析和解决，确保电力工程项目前期管理工作的顺利进行，提高我国电力工程项目的管理效率和管理水平，增强我国电力企业的市场竞争力。
1.电力工程项目管理的性质与任务
1.1电力工程项目管理的性质
电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我目电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态，经过20余年的努力，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。
1.2电力工程项目管理的基本任务
电力工程项目管理的基本任务是：遵循电力生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。
2.电力工程项目前期管理的特点
2.1复杂性
电力工程项目的前期管理工作相对比较复杂，受各种不确定因素的影响。随着工业用电和人们日常用电需求的不断加大，电力工程项目的前期管理的难度也日益增加。同时，在前期的工程管理过程中稍有不慎就容易引发工程的质量问题，为后期电力工程项目的维护造成一定的难度。
2.2不稳定性
电力工程项目的前期管理中存在着诸多不确定因素，很容易出现突发情况和突发事故。相关电力人员要重视电力工程项目的前期管理工作，在工程项目的前期管理中遇到的问题，要结合相关的工作经验对问题进行分析和解决，并提前根据施工的实际情况，做好评估和预防工作。电力工程项目对质量的要求很高，因此前期管理中要重视电力工程施工的质量，避免质量问题导致的安全隐患和经济损失。
2.3不确定性
电力工程项目的施工是一个复杂的过程，在前期的工程管理中经常会遇到各种各样的问题。相关负责人要重视电力工程项目的前期管理工作，对施工中可能存在的安全隐患都要做好预防。对不易察觉的施工问题和安全隐患要提前进行评估和预测，避免施工过程中各种情况的发生。
3.电力企业工程项目管理的改革优化和创新
3.1创新优化其电力工程项目管理观念和机制
电力企业首先就要根据市场经济管理机制来重新整合其工程项目管理机制，建立一个符合现代化市场发展趋势的管理机构，例如，可以设立工程管理技术小组、工程管理市场部、工程管理生产部等等，然后合理的安排并规划其各个部门的职能和工作范围及内容，在设置过程中必须要严加注意使得整个项目合同、成本管理一体化，有利于强化其成本控制职能，坚决杜绝出现重视生产进度和资金投入，轻忽成本控制和技术研发创新管理的现象，要重点突出各个技术、质量、安全、成本等管理职能，改革优化其监督、控制、奖励及竞争等机制，使得各个部门工作能够有机协调。与此同时，企业还要加强对员工进行先进管理观念和管理优势的宣传教育活动，消除员工计划经济思想和不作为思想，提高员工工作参与性和能动性，从而全面提高员工的管理意识和当家作主思想。
3.2创新电力项目人力资源的管理
在电力项目管理过程中，其人力资源的管理是其中的关键内容，因此科学合理的安排、调动员工，从而刺激所有员工的潜能和工作积极性是促进工程项目质量提高、管理水平提高的必要措施。就我国目前电力企业工程项目中对人员的管理，可以从几个方面进行创新：首先可以增加人员管理的灵活性和弹性，电力工程内部生产和外部管理情况都是不断在变动的，因此电力公司也要合理安全其人员工作情况，并留有一定的余地，使得整个工程进度都有所保障；其次要加强提供更多的培训和学习平台，还可以请一些优秀的专业人才过来进行指点和交流，从而使得所有员工都能够不断学习交流，从而提高其综合作业水平和专业素养，对于部分肯上进、肯学习、工作能力强的员工可以适当提供加薪升职的机会，从而促进员工内部形成良好的工作机制和竞争机制，进而刺激员工不断发挥其潜能，展现其才干；最后应根据所有人员的才干和特点，不断优化员工岗位和职能，优化每个团队组员，使得每个员工的位置都能够在其最适合的地方，从而使得电力企业整个部门都具备青春活力和工作激情。
3.3创新优化其工程项目成本质量管理
在电力工程项目管理中，其成本和质量管理的作用是不可忽视的，尤其是管理水平和效果直接关系到用电行业的生命安全和利益。在电力工程项目成本管理中，必须要严格按照预算计划来进行控制其资金的消耗和流动，对所有环节的资金进行一定量的限制，并对每个环节的消耗实施责任制和监督制，一旦有超出预期情况就要及时调整，确保最后花费的总成本能够得到控制；而质量管理就是要改进其目前的管理机制，加强对每个环节和每步操作的质量监控和监测的强度和力度，要求所有关键岗位员工都要进行岗前培训，可以设立专人质量检查、专人操作规范监督、各种施工技术图纸会审等等来全面防止出现质量不过关产品，进而影响输电站和变电站等供电安全的现象。
3.4健全其安全管理和信息化管理
电力工程还可以建立一套规范、标准的安全管理信息网络，大力引进信息化管理技术，并按照电子产品设备的生产操作规则严格要求员工按照作业要求进行，并对作业不规范的员工进行严惩，同时也要把同行中发生的安全事故实例对员工进行宣传和讲解，落实好安全责任管理机制和相关防护设施，进行不定时考核和抽查，并把所有结果都录入系统，作为员工表现的依据，进行合理的奖惩机制，保证所有安全管理政策和条例能够如实实施和推行。另外，对于信息化管理系统也要与时俱进，不断根据企业工程管理情况来进行调整和优化，不断创新其管理方法和模式，促进其电力工程项目管理水平的全面提升和进步。
结束语
综上所述，我们可以看出要想加快电力工程前期项目管理的改革创新步伐，首先就要转变其工程项目管理观念和思路，提高相关人员对项目管理创新的认识和重视，同时也要加强改进其管理机制和管理模式，然后提高行业管理工作人员的能力和水平，促进企业所有技术和管理人员都发挥其主观能动性自觉学习领域内先进技术和新的理论知识，从而促进企业走上健康发展、可持续发展的创新之路，也有利于电力企业为社会大众和用电行业提供高质量、高效率、高水平的服务。
参考文献:
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