ZM软件企业项目管理的应用实践

论文摘要

本文对笔者所在软件企业项目管理实践中发现的问题进行了探讨。首先介绍项目及项目管理、软件及软件企业的项目管理等基本概念。然后介绍笔者所在软件企业及其项目管理软件的应用情况,以高速通信器项目的研发经验为案例,分析出影响项目时间管理的关键问题,即项目需求管理和企业组织管理,分别作了比较详细的分析。软件项目的需求分析及其变更对项目的进度影响至为关键,因此介绍了需求分析的定义、任务、过程、原则及方法,分析软件需求和需求变更的原因、代价及需求变更的管理。将软件项目中所有人的因素归纳为组织管理进行讨论。介绍企业管理层对项目的影响、项目团队中成员及其组成方式的影响和团队的沟通问题。之后,详细阐述项目管理中的时间管理具体实施方法,先做出工作分解结构,对工作排序,估算工作时间,合理安排项目进度表。分析软件项目时间管理中特殊的影响因素,如程序员的影响、软件过程的循环、迭代特性及其它因素。之后,介绍在项目进行中执行进度控制的措施,包括进度计划、计划执行、进度控制、进度报告。最后,提出全文结论和未解决问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 国内外研究现状
• 1.2 研究方法
• 1.3 本文结构
• 2 软件项目管理
• 2.1 软件的概念、特点与过程
• 2.1.1 软件的概念
• 2.1.2 软件的特点
• 2.1.3 软件的过程、生存期与开发方法
• 2.2 软件企业的项目管理发展
• 3 ZM软件企业及其项目管理
• 3.1 企业基本情况
• 3.2 项目管理软件平台应用现状
• 3.2.1 DevTrack项目管理软件
• 3.2.2 Subversinn版本控制软件
• 3.2.3 VersionLink插件
• 3.3 项目管理上遇到的问题
• 3.3.1 项目管理失败案例
• 3.3.2 项目管理失败直接原因--时间管理失控
• 3.3.3 项目管理失败影响因素—需求管理和组织建设
• 4 项目需求管理
• 4.1 软件项目需求分析
• 4.1.1 需求分析的定义
• 4.1.2 需求分析的任务
• 4.2 需求分析过程
• 4.2.1 需求分析的原则
• 4.2.2 需求分析人员和用户的合作关系
• 4.2.3 需求获取
• 4.3 需求文档
• 4.4 对软件需求和需求变更的理解
• 4.4.1 需求变更的原因
• 4.4.2 需求变更的代价
• 4.4.3 减少需求变更
• 4.4.4 如何控制需求变更
• 4.4.5 需求变更的管理
• 5 组织管理
• 5.1 管理层对项目的影响
• 5.1.1 企业高层
• 5.1.2 中层或部门领导
• 5.1.3 项目经理
• 5.2 项目团队的建设
• 5.3 软件项目团队的沟通
• 5.3.1 项目中成员的相互交流
• 5.4.2 成员对整个项目组的承诺和义务
• 5.4.3 成员参与项目组的活动
• 5.4.4 成员沟通协调方式
• 6 项目时间管理
• 6.1 项目时间安排
• 6.1.1 工作分解结构
• 6.1.2 活动排序
• 6.1.3 活动工期估算
• 6.1.4 安排进度表
• 6.2 软件项目时间管理特殊的影响因素
• 6.2.1 程序员方面的因素对进度的影响
• 6.2.2 未考虑软件开发过程的循环、迭代特性的后果
• 6.2.3 其他因素
• 6.3 项目进度控制措施
• 6.3.1 项目进度计划
• 6.3.2 软件项目计划执行
• 6.3.3 软件项目进度控制
• 6.3.4 项目进度报告
• 7 结论
• 7.1 全文总结
• 7.2 未解决的问题
• 致谢
• 参考文献