企业人力资源管理者职业道德问题研究

论文摘要

道德建设是社会主义精神文明建设的重要内容之一，也是构建和谐社会的重要保障。进入新世纪以来，党中央十分重视我国的公民道德建设工作，于世纪伊始，便颁布了《公民道德建设实施纲要》用以指导我国未来道德建设工作。经过了十年的艰苦努力，我国的公民道德建设取得了举世瞩目的成就，产生了全国道德模范评选、未成年人思想道德测评、红色经典回顾等一系列先进的道德实践活动，使得全国人民的道德意识和道德水平得到了极大的提高，开创了以“八荣八耻”的社会主义荣辱观为基础和根本指向的道德建设新局面。在职业道德建设领域，我们不仅明确了职业道德在整个社会主义道德体系中的地位即三大道德模块之一，更是提出了社会主义职业道德的一般要求即爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会，我们还在会计、教师、警察等职业上有具体的职业道德规范。但是我们同时要认识到在职业道德建设领域还存在一些现实的问题，比如职业道德教育的开展不够、效果不佳，职业道德监督机制建设滞后等，其中多数职业缺乏具有针对性的、特定的、具体的道德规范即是一个尤为突出的问题。人力资源管理职业领域便存在这样的问题。本文以解决企业人力资源管理中存在道德问题，为广大企业人力资源管理者提供明确的职业道德依据为目的，主要论述了一般职业道德在人力资源管理者身上的具体要求和人力资源管理者应该具备的特殊职业道德、人力资源管理者职业道德存在的问题、人力资源管理者职业道德问题的形成原因以及解决人力资源管理者职业道德问题的对策四个方面的问题。其中第一部分重点论述了爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会在人力资源管理者身上的具体体现，并提出了以激励、尊重、感恩、忠诚、包容和遵纪守法为核心的六项人力资源管理者特殊的职业道德要求。第二部分主要论述了由于道德原则不明、处事不当、追求自身利益、发泄私愤、职业素养不高和工作任务压力等七个方面引起的人力资源管理者职业道德问题。第三部分从个人、企业和社会三个方面分析了人力资源管理者职业道德问题产生的原因，其中个人方面包括个人知识文化、个人价值观、个人道德修养以及个人职业素养等原因；企业方面包括管理理念错误和落后、制度疏漏和欠缺等原因；社会方面包括当前不良风气、封建文化和劳动者弱势地位以及道德体系建设存在诸多问题等原因。第四部分同样从个人、企业和社会三个角度提出了解决人力资源管理者职业道德问题的对策，包括个人学习体会先进知识和理论、多做道德自评以及用心领悟工作要领；企业转变管理理念、完善管理制度以及明确员工权利；社会明确细化道德规范、加强职业道德教育、改善道德环境以及法制建设和道德建设相结合等。人力资源管理是以人为管理对象的特殊职业，其从业者的道德品质不仅决定了人力资源管理事务的成功与否，还会对工作对象产生更加深远的质的影响，从而对企业和社会发展具有重大的意义。本文的研究属于对人力资源管理者职业道德问题的初探，希望为规范人力资源管理者的职业行为和今后有关此方面的研究做出一定的贡献。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究方法
• 2 基本概念界定
• 2.1 人力资源管理与人力资源管理者
• 2.1.1 人力资源管理
• 2.1.2 人力资源管理者
• 2.2 人力资源管理者的角色特点
• 2.2.1 既是战略策划者又是事务执行者
• 2.2.2 管理的涉及面较广
• 2.2.3 管理的信息量大
• 2.2.4 管理的灵活性较强
• 2.2.5 管理强调以人为本
• 2.2.6 人力资源管理者是劳资双方的信息和诉求中介者
• 2.3 道德和职业道德
• 2.3.1 道德
• 2.3.2 职业道德
• 2.4 职业道德的作用
• 2.4.1 职业道德于个人
• 2.4.2 职业道德于企业
• 2.4.3 职业道德于社会
• 3 人力资源管理者应该具备职业道德
• 3.1 对职业道德的一般要求
• 3.2 职业道德的一般要求在人力资源管理领域的具体体现
• 3.2.1 爱岗敬业
• 3.2.2 诚实守信
• 3.2.3 办事公道
• 3.2.4 服务群众
• 3.2.5 奉献社会
• 3.3 对人力资源管理者特殊的职业道德要求
• 3.3.1 以对员工发挥正面激励作用作为个人行为处事的根本前提
• 3.3.2 尊重员工的人格、权利、个性和思想
• 3.3.3 以感恩之心对待繁琐而不能立见成效工作
• 3.3.4 忠诚于自己的事业、企业的长远利益和社会的整体利益
• 3.3.5 学会包容不同、矛盾和员工的错误
• 3.3.6 保证个人行为和企业人事行为的遵纪守法
• 4 人力资源管理者职业道德问题
• 4.1 由道德原则不明而产生的职业道德问题
• 4.1.1 完全倒向雇主的人事策略和制度
• 4.1.2 对待职业道德的双重标准
• 4.2 由于处事不当而产生的职业道德问题
• 4.3 为追求自身利益而产生的职业道德问题
• 4.3.1 有失公允的人事制度和政策
• 4.3.2 在绩效和薪酬中的不公正做法
• 4.3.3 泄露企业经营信息和员工个人信息
• 4.3.4 人事工作中的腐败行为
• 4.4 为发泄私愤而产生的职业道德行为
• 4.4.1 在企业内传播反资方信息
• 4.4.2 对心智不成熟的员工进行错误的诱导
• 4.5 由于工作态度不端正而产生的职业道德问题
• 4.6 由于职业素养不高而产生的职业道德问题
• 4.6.1 或明或暗的歧视政策
• 4.6.2 侵犯员工隐私
• 4.6.3 对离职员工做出不实评价
• 4.6.4 以岗位等级界定人格等级
• 4.6.5 忽视员工作为人的特性
• 4.7 由于工作任务压力而产生的职业道德问题
• 4.7.1 采用欺骗手段进行招聘
• 4.7.2 变向辞退员工
• 5 人力资源管理者职业道德问题产生的原因
• 5.1 个人的原因
• 5.1.1 个人知识文化水平不高
• 5.1.2 个人人生价值观错误
• 5.1.3 个人道德修养不足
• 5.1.4 个人职业素养发展不够全面
• 5.2 企业管理理念和制度的原因
• 5.2.1 企业管理理念的错误和落后
• 5.2.2 企业管理制度的疏漏和欠缺
• 5.3 社会的原因
• 5.3.1 当下社会不良风气的影响
• 5.3.2 封建文化和劳动者弱势地位的影响
• 5.3.3 道德体系建设存在诸多问题的影响
• 6 解决人力资源管理者道德问题的对策
• 6.1 个人方面
• 6.1.1 努力学习先进知识和理论，树立正确的人生观、价值观
• 6.1.2 多做道德自评，提升思想品质和道德修养
• 6.1.3 用心领悟工作要领，提升自身职业素养
• 6.2 企业方面
• 6.2.1 重塑管理理念，提升管理水平
• 6.2.2 将道德内容纳入企业管理制度
• 6.2.3 明确员工的权利
• 6.3 社会方面
• 6.3.1 明确细化道德规范
• 6.3.2 加强道德教育
• 6.3.3 改善社会道德环境
• 6.3.4 将法制建设与道德建设结合起来
• 7 结语
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介