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摘要：随着现代社会的高速发展，我国经济也在不断的增长着，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，比如，建筑工程管理存在的问题就阻碍和限制了行业的发展，因此，本文就在此基础上，从当前建筑行业发展现状着手，分析建筑工程管理中存在的问题，然后针对性的提出相应的措施，来创新建筑工程管理模式，从而推动建筑行业的稳步发展，推进我国城市化建设进程。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用分析
引言
随着我国市场经济的快速发展，各行各业的竞争都越加剧烈，建筑工程行业也不例外。建筑工程企业为了不断提升自身实力，需要增强对建筑工程管理工作的重视，这样才能保证施工质量、降低施工成本、提升施工进度，从而促进建筑工程企业效益的提升。而想要不断增强建筑工程管理工作的水平，建筑企业必须注重建筑工程管理创新模式的应用，这样才能有效提升建筑工程管理水平。
1建筑工程管理模式的发展现状及其存在的问题
1.1缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
1.2管理理念老套
现在我国建筑工程的管理模式已经不适应我国社会的发展潮流了，并且对现在的市场环境无法带来巨大的冲击。因此，建筑企业应迎合我国的社会的发展潮流，我国的建筑企业应高度重视这一问题，提高工作人员的管理经验，提高他们的专业素质，最重要的是建筑工作的管理模式要改革创新，为建筑工程的发展打下坚实的基础，同时在施工的过程中减少一些工程成本。因建筑工程的管理模式比较传统落后，导致一些建筑工程的工期延长，这样大大的提高了建筑工程的成本。所以，建筑企业因合理的运用创新模式，保障建筑产品质量的同时也要降低施工成本，并且提高提高企业的经济效益。
1.3建筑工程施工监督工作不到位
想要保证建筑工程管理工作的有效性，应当做好建筑工程施工的监督工作，而当前部分建筑工程企业的施工监督工作并不到位，这就导致在建筑工程施工过程中出现的一些问题不能及时发现，以致对施工进度和工程质量造成影响。有力的监督工作是保证建筑工程管理工作顺利进行的前提，只有监督工作到位，建筑工程管理人员才能及时发现建筑工程施工时存在的问题，从而制定合适的解决策略来保证其不会对工程质量造成影响，同时制定合适的管理制度预防同样问题的再次发生。
2建筑工程管理中创新模式的应用方式
2.1对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有些非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金就行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，最大化降低损失。同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。
2.2管理理念的创新
建筑工程管理理念的创新是建筑工程管理创新模式应用的前提，只有从根本上接受了新思想、新思路，才能与时俱进的朝新方向不断发展。而要促进建筑工程更新工程管理理念，企业管理者必须首先转变管理理念，为整个企业起到带头模范作用，为企业的管理创新营造一个良好的氛围，并要不断得向下推广企业管理新理念，让企业人力资源及员工了解工程管理理念，不断促进建筑工程管理创新模式在工程实践中的应用，促进建筑企业的不断发展。
2.3创新建筑工程企业组织结构
针对建筑工程施工监督工作不到位的问题，建筑工程企业应当适当进行企业组织结构创新，合理设置监督工作人员，从而保证监督工作的顺利完成。另外，创新建筑工程企业组织结构还能起到降低企业成本、保证建筑工程企业工作效率的作用，而在组织结构创新过程中，建筑工程企业需要注意几个问题。首先，对建筑工程总承包商的管理要顺应市场要求，这样才能保证建筑工程企业的各项决策得到顺利的执行。这就要求建筑工程企业在进行组织结构创新时，应当适当调整集权化管理模式，给与相关项目部门一定的权利，这样才能保证建筑工程管理工作的顺利进行。其次，采取措施节约企业行政管理成本，具体需要将一些建筑工程企业当中一些义务性部门剔除掉，转交相关部门负责，这样可以极大的降低建筑工程企业的行政管理成本，从而提升其经济效益。
2.4企业文化的创新
企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。
2.5创新管理技术
建筑工程需要多方面技术相互配合，工程技术是整个工程的主要部分，其结果将直接影响整个建筑工程的最终质量，因此，要加强管理技术的创新性，建立新的建筑技术体系。紧跟科学技术发展的脚步，将计算机和电子信息技术灵活的运用到建筑工程管理中，充分利用互联网进行各部门资源共享，加强各部门之间的联系和沟通，提升管理效率，推动建筑工程的开展。
结束语
综上所述，随着现代化经济的高速发展，建筑企业要想保证工程质量，提高工程管理水平，就必须重视工程管理模式创新，紧跟建筑行业发展的步伐，不断更新建筑工程管理理念，健全建筑工程管理体制，提高建筑企业文化，才能够提升企业的市场竞争力，为建筑行业的良好发展打下坚实的基础。
参考文献：
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