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摘要：随着我国城市化进程的加快以及民众精神生活水平的提升，近年来城市建设中园林工程的水平已经成为一个城市品质的重要考量因素，园林也有利于减少噪音和污染，根据相关数据统计我国所有的县级及以上城市都开展了园林工程，甚至部分经济发展水平较高的乡镇也开展园林工程。园林工程相对复杂，施工过程中存在的问题更是成为人们关注的焦点问题，因此做好园林工程施工中的技术和管理，采取有效的、科学的工程控制措施，有效降低施工成本，对于提高园林工程施工质量有着极其重要的意义。
关键词：城市园林工程；施工管理；措施
1园林工程施工控制管理的意义
近年来，随着我国工程施工技术的不断提升和管理理念的转变，园林工程的设计和施工水平也不断的提高，与园林相关的施工企业也通过各种方式提高自己的市场占有率，尤其是随着市场竞争日益激烈，相关的施工企业也展开了一场竞争。如何在这场竞争中存活并继续壮大，这是摆在园林施工企业面前亟需解决的问题，与其他施工企业一样，园林施工企业要想占有一席之地，也要具有特色化的水平，制定合理的价格，提高预算和成本管理水平。如果想要建立一个品质优良的园林施工企业，还要具备高素质的管理人员和技术人员，采用科学合理的设计方案，在园林施工中兼顾经济和社会效益，进一步提高施工的质量和企业竞争力。
2园林工程建设管理中存在的问题
2.1缺乏完善的园林工程施工管理体系
健全的施工管理体系是确保园林工程顺利完成的重要保障，但是由于我国缺乏统一规范的施工管理体系和管理标准，导致各个施工单位各自为政。有些施工单位完全忽视了施工管理体系的重要性，有些单位则套用他人管理模式，施工管理体系逐渐流于形式。在这种情况下，施工过程中出现任何问题只能临时解决，并没有规范的标准、办法可寻，长此以往，必然会对园林工程质量造成影响。此外，园林工程建设管理对管理人员的要求较高，但目前我国严重缺少既懂施工又懂管理的综合型人才，导致施工管理工作不到位。
2.2工程缺乏组织性和计划性
由于缺乏健全的施工管理体系和综合型管理人才，工程的施工质量、成本等方面必然会存在诸多问题，导致工程缺乏组织性和计划性，施工现场较为混乱。施工材料质量不过关、人员调配不合理、安全监管不到位等问题直接影响了施工进度和施工质量。在这种情况下，园林工程设计意图无法充分展现，必然会影响整个园林工程的景观效果。
2.3施工档案资料建立不完善
就目前来讲，我国园林建设工程实施管理过程中，缺乏对施工管理使得资料档案的收集建立工作，只是仅仅注重工程实施的过程。在项目进行竣工结算时缺乏可靠地资料档案作为有效依据，对自身造成不必要的损失。所以园林工程建设中的资料档案建设是园林建设项目竣工的依靠。而且，如果信息档案的建立不全面对于后期维修方面的事项带来很大的难度，一旦在使用过程中出现了质量问题，依据档案信息就可以通过快速的对比找到问题进行及时的维修。
3园林工程施工管理分析
3.1市政园林工程的施工进度管理
我国城市建设发展迅速的背景下，对于园林工程的施工进度的管理是一项重要的问题。对于是真园林项目施工进度的管理控制措施需要进行改良优化：①编制性的施工进度管理。就是将施工进度进行计划性的编制，让工程建设有顺序的实施下去。将项目工进行合理的分派，使得施工进度详细而且有条理；②工程量和施工者之间的协调工作。准确工程项目的工程量来和相应的施工技术进行有效的结合，才能把握施工进度中的连续有效性工作。
3.2确保施工材料的质量
在园林工程施工过程中，由于材料质量比较差给施工带来的损失很难修复。这就要求在园林施工管理过程中要确保材料的质量。除此之外，在材料施工监管方面，需要建立起质量保证体系，配足相关工作人员，在各个环节上进行技术检测，确保监理人员对材料的监理责任，最终实现园林工程施工的健康发展。
3.3掌握好植物规律，促进景观绿化施工
植物种植通常选在休眠期到春季萌芽前。在城市园林工程施工过程中，由于工期存在不确定性以及其他需求，对植物的移植也存在时间上的不确定性因素。为了能够确保植物移植的成活率，在移植过程中，需要强有力的技术支持，例如苗木的土球规格要求等。在移栽苗木前需要对树木枝干进行洒水，以此预防水分的蒸发。起苗后需尽快种植，如果条件允许，需断根处理。移植过程中减少枝叶的数量。选择阴天或者没有阳光的条件下移栽，提高树苗的成活率。
3.4加强全面控制工程质量
在控制园林工作质量的过程中，需要严格控制施工的工艺以及重点环节。在园林项目的建设中，多数情况下含有绿化种植、土方工程以及水景建设等方面。在园林工程施工过程中，需要严格协调好各类工程的项目，不断提高对整体工程的控制能力，促进园林施工符合我国园林工程的规范要求。通过管理以及检查园林工程施工中的各个环节，确保各个环节的设计图纸符合规定要求，进一步保障了园林工程按期按质完工。
3.5加强人员的业务培训
加强对施工人员的培训与管理，重点培养园林工程的专业技术人才。改变施工人员的思想，由有经验的前辈对人员进行宣教使其重视园林施工工作，在讲述许多园林工程的的成功案例提高人员的自信心同时，还要讲述质量问题的危害性，提高其安全意识。邀请行业专家组织知识讲座，对施工人员进行培训，对园林工程中的喷泉工程、排水工程、种植工程、置石工程等施工遇到的技术问题进行分析，如喷泉管道敷设中的预埋、外周保护、水力坡度、排列间距问题等。公司也应该为员工提供更多地学习机会，出去借鉴好的园林建设工程的施工与管理。园林工程要做大做强，必须建立一支专业技术强、素质高的队伍。如果培训效果差的话，尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
3.6落实赏罚制度
城市规划建设中对于园林建设方面的江防制度并没有实际意义上的落实。在后期工程落定后的使用工程中，审核和计算额过程中一旦成本方面出现了问题，施工单位往往是进行敷衍了事。这就要求相关人员严格把控好施工成本这一方面，对施工成本问题的索赔进行切实进行。在制度上制约成本管理中出现的不良问题，同时对完成成本控制的人员进行奖励。在园林工程话建设实施过程中，要结合实际的任务量进行相应的工程设备的采购和使用，在控制成本的同时提高了设备的使用效率，避免出现怠工的状况。
结束语：不管是技术部门、施工企业相以及监督部门，都应该把园林施工工程质量放在首要位置的原则，时刻树立质量第一的观念和意识，一旦发现工程中存在质量问题，要及时停工并采取积极的措施应对。相关的部门也要完善质量保证体系，对不按照规范操作导致的质量问题要追究有关人员的责任。同时，还要加强现场材料质量管理，一经发现问题，采取有效措施解决问题。
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