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摘要：“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，各行各业在互联网中进行交集、碰撞、融合，开发出新的运作模式，创造出新的发展形势。它代表一种经济社会发展的新形态，互联网充分发挥它优势互补、强强联手的优点，将包容性、主动性，创新性、信息化的特点完美体现出来。
关键词：互联网+技术；电力企业；人力资源创新
1与互联网＋融合的发展势头
随着科学技术的发展，我国的电力企业面对日益激烈的市场经济竞争环境，更应该与市场结合，与前沿科技结合，在互联网＋的背景下不断改革和发展，以适应互联网推进下的战略改革，以适应传统行业的改革。因此，在于互联网融入发展的电力企业中进一步强化人才的重要性因素，和人才管理对于电力企业整体发展的重要制约。电力企业的人力资源管理必须以互联网＋融合为主要依托，实施与时俱进的人力资源管理和开拓创新的人力资源创新，才能电力企业想要在激烈的市场竞争中始终保持优势，就必须与互联网＋融合形成新的发展势头。
2互联网+人力资源管理的特点分析
在互联网+的影响下，电力企业中对于人力资源的管理上发生了很大的改变，其中比较重要的改变在这里做如下介绍：（1）方便大家的日常中的交流与沟通。在互联网+的影响下，大家在日常中的沟通更加方便，使得沟通的机会明显的增加，促使着电力企业在管理工作中需不断的开阔出新的技术，以此来充分的满足于互联网+时代的发展。（2）信息的共享性被提高。人们可以在不一样的环境中来进行顺利的沟通与交流，使得信息之间的传输更加的便利，大多的数据都可通过网络的方式来进行共享，如果电力企业在发展的过程中想要得到更多的信息，这个时候互联网+技术中的共享性就发挥出其重要性，除此之外互联网+技术还可在网络上对数据的真实性进行有效的判别，通过此可制定出相关的管理政策。（3）有效的实现人力资本时代。在传统的企业经营中对于人力方面主要的利用，而如今互联网+的出现使得人力资源的作用发生了一定的改变，就目前状况来看很多的企业在人力资源管理方面更加的注重于以人为本。
3互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境
3.1企业人力资源管理机制传统，有待更新
电力企业属于传统企业，因此对于人力资源管理有着一定的经验，但是以这些经验为基础的人力资源管理方法却不能与时俱进，实时地将企业的人员调整到最适合的敢为，方法还缺乏科学的依据，而且随着网络技术的发展，管理技术和管理效率的提升，管理机制的保留和沿用就会阻碍电力企业的互联网融合，也就影响整体的人力资源的管理水平。
3.2人力资源的投入和产出不要平衡
电力企业的人员构成和人员比例、招聘与培训等都是影响电力企业经济消息的重要原因。一线的人员管理和人员水平的提升都是人力资源管理的重要内容，电力企业每年对于人力资源的投入较多，对于人才的使用和提升培养，由于手段单一、经费使用不合理、培训方法陈旧等原因造成投入和产出的不对等。加上薪资激励机制的运用缺乏科学的方法。职工培训内容和工作内容无法实现对接造成培训资源的浪费，这些也是在成人力资源管理在投入和产出上出现偏差的原因。
3.3与互联网融合的创新意识薄弱
互联网＋的意识自从被提出以来就与创新意识结合在一起。作为现在传统行业改革发展与创新进步的基础，互联网＋离不开创新意识的支撑。同时创新意识作为实现企业稳步和发展的内在驱动力，在电力企业不可缺少。创新意识是企业的基石，是不可缺少的重要意识支撑。然而作为国家控股的企业电力企业整体的创新意识并不强烈，更多的是按照规定的管理体制运作，导致很多员工认为只要自己做好岗位的职责便可以实现自己的价值。这对于企业的创新发展来说极为不利。
3.4对企业员工人力资源创新的关注不足
电力企业中对于人力资源管理工作的关注较少，造成了员工工作积极性的激励和鼓励不足，人员无法使先进技术的更新，企业也不关注，造成了员工素质提高难，管理体系松懈，严重隐形了企业人力资源管理的有效性，更影响企业的进一步发展。
4与互联网融合的电力企业人力资源创新策略研究
4.1加强对人力资源管理网络数据的分析
通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。
4.2实现对员工培训工作的有效改革
在互联网时代快速发展的过程中需有效的加强对于工作人员的培训，使得工作人员充分的认识到自身在企业中的价值，并对其进行充分的发挥，从而能为电力企业带来跟多的经济价值，大多的电力企业在互联网技术到来的过程中会对员工的进行电子档案的建立，然后可有效的针对于员工的实际情况进行针对性的培训，通过这样的方法掌握员工在工作上变化以及员工在心理上的变化，促进企业和员工之间的融合，有利于电力企业的长远发展。
4.3利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展
由于互联网+的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网+的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。
4.4优化电力企业人力资源管理制度，完善薪资激励机制
电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价，为后续的工作调整提供依据，实现对企业的高效管理。
5结论
在互联网+的时代背景下，企业人力资源管理将呈现新的变化，对于人力资源管理水平的要求不断提高。所以，企业必须转变传统的人力资源管理模式和理念，加强应用互联网技术，才能有效提升人力资源管理效率和质量，从而促进企业稳定、可持续发展。
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