PROJECT软件在吉林油田工程项目管理中的应用研究

论文摘要

在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具,其中MICROSOFT公司的PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件,能够完全适应和满足项目管理全过程的需要。吉林油田公司正式独立运作以后,产能建设投资额从2000年前的年均10亿以内,迅速发展到年投资额30亿以上。虽然理顺投资程序、规范管理流程方面开展了大量的翔实工作,但是,仍然不可避免的存在流程复杂、关键点过多、协调不到位等一系列迫切需要解决的问题,选择应用项目管理软件已经成为必然。本文以多年油田工程项目管理经验积累为基础,研读大量关于工程项目管理的先进管理办法文献,仔细剖析了吉林油田项目管理工作中存在的问题和不足,在对PROJECT项目管理软件学习和实践并熟练掌握其强大的功能的基础上,应用PROJECT软件在第二松花江护岸工程中进行了具体实践,证实了应用PROJECT软件进行项目管理在吉林油田具有积极的推广价值。同时,结合当前项目管理工作的实际,提出了下步推广PROJECT软件应当考虑和完善的关键环节以及应当具备的条件,从而在实践中探索了一条在吉林油田实现项目管理软件化的有效途径。

论文目录

内容提要

第1章绪论

1.1 选题背景

1.2 研究的意义和目的

1.3 研究的内容及框架结构

1.4 研究的方法

第2章 PROJECT 项目管理软件简介

2.1 PROJECT 项目管理软件的发展历程

2.2 PROJECT 项目管理软件的基本功能和特点

2.2.1 PROJECT 项目管理软件基本功能

2.2.2 PROJECT 项目管理软件的特点

2.3 PROJECT 项目管理软件的应用步骤

2.3.1 项目建立

2.3.2 项目控制

2.4 PROJECT 项目管理软件的应用现状

第3章吉林油田项目管理流程及存在问题

3.1 吉林油田项目管理流程

3.1.1 工程项目前期阶段

3.1.2 目施工前期准备

3.1.3 工程项目的施工阶段

3.1.4 工程竣工阶段

3.2 项目管理中存在的问题

第4章 PROJECT 项目管理软件在油田工程项目中的实践

4.1 利用PROJECT 软件建立工程项目计划管理体系

4.2 利用PROJECT 软件进行计划的动态优化

4.3 利用PROJECT 提高工程质量监督检验的针对性

4.4 利用PROJECT 建立计划检查的会议制度

4.5 PROJECT 管理软件在第二松花江护岸工程中的实际应用

4.5.1 施工要求

4.5.2 制定施工进度计划

4.5.3 施工进度跟踪

4.5.4 实践施工进度总结

第5章推广 PROJECT 项目管理软件的关键

5.1 关于质量控制与安全施工计划编制

5.2 关于工程资金计划的编制

5.3 关于工程量施工强度计划的编制

5.4 关于人力材料机械资源分配计划、资源平衡和成本计算

5.5 设计图纸、设备材料交付进度计划的编制

5.6 其他问题

第6章研究结论

参考文献

致谢

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