沈阳XF房地产开发公司竞争战略研究

论文摘要

沈阳XF房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司,公司业务发展较快,但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使XF房地产公司能够更好地发展,进一步增强公司的竞争能力,制定了适合公司发展的竞争战略。本文在理论研究的基础上,运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对XF房地产公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部环境进行了分析和评价。通过分析得出,在环境方面,国内社会稳定,经济持续发展,居民住宅需求持续增加。同时,政府宏观调控力度增大,不断有竞争者加入到竞争行列,土地资源紧张等。而在内部资源和能力上,XF房地产公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势,也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上,对XF房地产公司业务发展的目标市场进行了定位,并构建了SWOT模型,确定了5年内成为本地房地产企业领导者的竞争战略目标,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对XF房地产公司的竞争战略进行了选择,确定了差异化的竞争战略。另一方面,为确保战略的有效执行,在竞争战略的实施上,围绕企业文化、组织结构、品牌经营、营销体系、融资渠道、差异化和信息建设几方面展开。同时,为确保XF房地产公司的差异化竞争战略能够执行到位,建立了战略反馈体系,并对这个体系进行有效的评价与控制,以便及时调整竞争战略和战略目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的内容与方法
• 1.4 研究思路与框架
• 2 论文研究的理论基础
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 企业战略管理思想演变
• 2.1.2 战略管理的内容简介
• 2.2 房地产开发与经营理论
• 2.2.1 房地产项目的关键成功因素理论
• 2.2.2 房地产业的核心竞争力理论
• 2.2.3 房地产市场周期循环理论
• 3 XF房地产公司外部环境分析
• 3.1 我国房地产业的发展历程
• 3.2 我国房地产业的现状和发展前景
• 3.2.1 我国房地产业现状
• 3.2.2 我国房地产业存在的的问题
• 3.2.3 我国房地产行业具有广阔的发展前景
• 3.3 沈阳市宏观环境分析
• 3.3.1 政治法律环境分析
• 3.3.2 经济环境分析
• 3.3.3 社会文化环境分析
• 3.3.4 技术环境分析
• 3.4 沈阳市房地产住房市场分析
• 3.4.1 沈阳中高档住宅市场特征
• 3.4.2 商品住宅房地产市场态势分析
• 3.5 沈阳房地产市场行业竞争坏境分析
• 3.5.1 行业主要竞争对手
• 3.5.2 潜在的加入者
• 3.5.3 替代产品
• 3.5.4 供应者的议价能力
• 3.5.5 购买者的议价能力
• 3.6 外部因素评价（EFE）矩阵
• 4 XF房地产公司的内部资源状况分析
• 4.1 XF房地产公司发展概述
• 4.2 公司的组织结构与效能分析
• 4.3 公司的人力资源分析
• 4.4 公司的财务资源分析
• 4.5 公司的企业文化分析
• 4.6 公司的土地储备资源分析
• 4.7 公司的销售能力分析
• 4.7.1 项目策划环节分析
• 4.7.2 工程施工环节分析
• 4.7.3 住宅销售环节分析
• 4.8 内部条件综合评价
• 5 XF房地产公司的竞争战略分析
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 优势和劣势分析
• 5.1.2 机会与威胁分析
• 5.1.3 SWOT矩阵分析
• 5.2 竞争战略目标
• 5.3 竞争战略选择
• 6 XF房地产公司竞争战略实施
• 6.1 战略实施的相关措施
• 6.1.1 加强企业文化建设
• 6.1.2 组织结构调整
• 6.1.3 加强品牌建设
• 6.1.4 强化人力资源管理
• 6.1.5 构建基于客户的营销体系
• 6.1.6 融资渠道多样化
• 6.1.7 产品差异化
• 6.1.8 信息化建设
• 6.2 竞争战略的控制
• 6.2.1 建立公司的竞争战略控制机制
• 6.2.2 建立基于战略的绩效考核机制
• 结论
• 参考文献
• 致谢