面向超越预算的预算管理与绩效评价的研究与应用

论文摘要

随着信息化社会的发展,在知识经济的时代背景下,固定的年度预算不仅劳神费时,而且无法让管理者灵活应对商业环境的变化,传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常会导致经营紊乱,超越预算并非只是一种反向的、要求摒弃当前预算模式的理念,它是一种正向的理念,它通过改善当前预算编制为契机,从而达到改善整个管理控制流程的目的。面向超越预算的预算管理模式是将预算与企业战略进行有效整合和集成,加强预算管理与信息技术的融合,通过滚动预算、实时控制与调整、及时反馈等方式,满足公司复杂多变的环境下对预算管理的基本需求,将平衡计分卡、关键绩效指标等工具应用于绩效评价管理中,实现组织整体的长远发展。本文通过研究面向超越预算的预算管理模式及绩效评价,结合山东菏泽烟草有限公司预算管理系统的开发与应用,将超越预算思想应用于实践,实现山东菏泽烟草有限公司预算管理的管控评一体化机制。并构建适合烟草行业的绩效评价指标体系,提高烟草企业的战略管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景、目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文的内容和章节安排
• 1.4 本文的创新点
• 第2章 面向超越预算的预算管理模式
• 2.1 超越预算的产生与发展
• 2.2 超越预算的内容
• 2.2.1 柔性、动态的财务预测和计划
• 2.2.2 分权管理
• 2.2.3 以综合指标为基础的绩效管理与评价系统
• 2.2.4 以相对标准为基础的激励机制
• 2.3 超越预算对传统预算的优势
• 2.3.1 超越预算的预算编制上的优势
• 2.3.2 超越预算在预算执行上的优势
• 2.3.3 超越预算在考核与评价上的优势
• 2.4 面向超越预算的预算管理模式
• 第3章 面向超越预算的绩效评价
• 3.1 企业预算管理的绩效评价
• 3.2 面向超越预算的绩效评价的原则
• 3.3 基于超越预算与平衡计分卡的绩效评价
• 3.3.1 平衡计分卡的产生与发展
• 3.3.2 平衡计分卡的优势
• 3.3.3 基于超越预算与平衡计分卡的绩效评价流程
• 第4章 面向超越预算的预算管理模式应用
• 4.1 山东菏泽烟草有限公司简介
• 4.2 山东菏泽烟草有限公司现行预算管理问题分析
• 4.2.1 预算脱离公司战略目标
• 4.2.2 预算缺乏适应性和动态性
• 4.2.3 考评激励机制缺失，抑制了员工的积极性
• 4.2.4 预算管理信息化水平低，无法适应信息化经营环境
• 4.3 山东菏泽烟草有限公司预算管理模式的改进
• 4.3.1 构建面向超越预算的预算管理模式
• 4.3.2 山东菏泽烟草有限公司预算管理系统简介
• 4.3.3 预算管理与绩效考评的组织结构的构建
• 第5章 预算管理绩效评价体系在烟草行业中的应用
• 5.1 烟草行业预算管理绩效评价的必要性
• 5.2 基于平衡计分卡的烟草行业绩效评价指标体系构建
• 5.3 烟草行业预算管理绩效评价体系应用的效果分析
• 5.3.1 烟草行业在应用平衡计分卡时需注意的问题
• 5.3.2 山东菏泽烟草有限公司预算管理与绩效评价实施效果分析
• 总结与研究展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢