首钢冷轧项目进度计划与控制研究

论文摘要

首钢总公司是从事钢铁冶炼、采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业等多种行业,跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团,在2003年中国企业100强排位中,名列第34位,总营业额479.133亿。作为以长材产品为主的首钢,存在着品种单一,市场适应能力低,技术含量低,产品附加值低等缺陷。因此,2001年首钢规划“十五”期间,用高新技术武装钢铁业,优化升级产品结构,在北京顺义地区,采用高新技术和先进适用技术建设世界一流水平的冷轧板生产线,生产高级汽车板和家电板,以提高首钢股份在国际、国内市场的竞争能力,提高企业的经济效益。项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的重大管理新技术之一,其目的是解决由大型生产、高费用、进度要求严格的复杂系统所带来的问题。项目管理学作为一个新型学科,与管理学、控制学、运筹学、数理统计等学科有密切的联系。它的优点在于,可提高中层管理人员的工作效率；可处理跨领域的复杂问题,实现更高的运营效率；且能适应现代社会对基于团队解决方案的需求。因此,在现代社会中,它的研究获得了广泛的关注和支持。本文以项目管理相关知识为基础,以首钢冷轧项目工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法及其在工程实践中的应用情况。论文的具体安排如下：首先介绍了项目管理的基础知识,着重对冷轧项目进度计划的制定和控制进行了研究,对冷轧项目进行WBS分解、编制工作表,然后通过估计工作执行中的三种时间,计算出期望时间,运用网络计划技术方法编制了项目网络计划,得出计算工期及关键线路,同时运用优化技术对网络计划进行了优化,形成了项目总体统筹控制计划；本文同时对进度计划控制从管理组织、管理模式上进行了描述,并且提出了相应的控制原则和措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题思路及研究意义
• 1.3 研究内容与论文结构
• 1.4 首钢冷轧项目工程概况
• 第二章 项目管理基本理论概述
• 2.1 项目管理的定义与特点
• 2.2 项目管理的组织形式
• 2.3 项目管理的知识体系
• 2.3.1 项目管理知识体系的定义
• 2.3.2 项目管理知识体系的内容
• 2.4 项目管理的五个基本过程
• 2.5 项目进度管理的基本概念
• 2.5.1 工作定义
• 2.5.2 工作顺序安排
• 2.5.3 工作时间估计
• 2.6 项目进度计划编制
• 2.6.1 项目进度计划制定
• 2.6.2 进度计划制定的依据
• 2.6.3 进度计划制定的方法
• 2.6.4 网络计划技术的应用
• 2.7 网络计划的优化
• 2.7.1 工期优化
• 2.7.2 工期—成本的优化
• 2.7.3 工期—资源的优化
• 2.8 项目进度计划控制
• 2.8.1 进度控制过程
• 2.8.2 进度控制的类型
• 2.8.3 进度控制的原理
• 第三章 首钢冷轧项目启动工作
• 3.1 概述
• 3.2 项目管理模式选择
• 3.3 冷轧项目指挥部职责
• 3.3.1 决策设计阶段
• 3.3.2 招投标阶段
• 3.3.3 采购施工阶段
• 3.4 项目组织结构
• 3.5 项目协调的主要方式
• 3.6 谈判、交流的管理模式
• 第四章 首钢冷轧项目进度计划编制
• 4.1 首钢冷轧项目工作分解结构
• 4.2 首钢冷轧项目工作顺序安排
• 4.3 绘制网络图
• 4.4 确定关键路线
• 4.5 计算项目在工期内完成的概率
• 4.6 冷轧项目网络优化
• 4.6.1 工期—成本的优化
• 4.6.2 优化工作安排
• 4.7 经济效益分析
• 第五章 首钢冷轧项目进度控制
• 5.1 首钢冷轧项目进度控制的组织管理
• 5.1.1 管理体系
• 5.1.2 管理方法
• 5.2 冷轧项目进度控制中存在的问题及对策
• 5.2.1 概述
• 5.2.2 进度控制过程中存在的问题
• 5.2.3 主要应对措施
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢