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摘要：园林工程是市政工程的一个重要组成部分，在城市基础建设中扮演着非常重要的角色。虽然我国在园林项目施工管理中已经总结了较为成熟的经验，但在实际施工过程中，由于施工管理人员知识水平、业务素养等各方面原因，仍会存在很多施工管理的漏洞和错误。文章对园林施工项目全过程易出问题的部分进行分析探讨总结，并提出相应建议及全过程管理措施，旨在为相关工作提供参考。
关键词：园林施工；项目管理；全过程；措施
1、园林绿化工程施工管理工作的内容
园林绿化工程施工是设计单位对绿化项目进行施工的过程，而园林施工管理则是以园林以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林绿化工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林绿化工程施工管理水平直接决定了园林绿化施工进度和施工质量，良好的施工管理可以让园林绿化建设效果充分体现出园林绿化景观的美感觉，而且还能实现资源的优化配置，节约园林建设成本，提高企业的市场竞争力。
2、园林绿化工程施工管理工作的特点
园林绿化工程项目普遍具有生产周期长、工程复杂、工作面积大、养护周期长等特点，那么相应的园林绿化工程施工管理工作也必将具有工作周期长、施工管理面积大、项目多样性程度高等特点。
3、园林绿化工程施工管理工作的现状
3.1施工图不完善，施工管理人员与园林绿化设计人员缺乏沟通
现在大部分的园林绿化工程，园林绿化设计单位和园林绿化工程施工单位往往不是同一家企业，在园林绿化图纸交付后，双方间的沟通是比较少的。在一些大型的园林绿化工程设计方案中，部分小的项目图纸绘制和植被、品种不明确，施工管理人员也没有和园林设计人员进行充分沟通，这导致施工管理者只是根据自己的经验进行施工，这会严重影响园林景观的整体布局和景观美感。
3.2管理体系不完善
很多工程项目建设都在奉行拿来主义的原则，园林绿化工程施工也是这样，引进了很多国外的优秀管理理念，但是却不能西为东用，将其与实际国情相结合，因此，我们的施工管理理念相对来说还是比较落后的。另外就是我国园林绿化行业还没有像工业化企业那样有一套完善的质量管理体系，因此在园林绿化工程的建设过程中，工程质量问题还是非常突出的。施工队伍水平参差不齐，施工管理人员主观意识过重很多人以为园林绿化施工就是建个花坛铺种花草树木，非常简单，但是利润又相当可观，因此，很多其他行业的施工队伍也混了进来，他们或是挂靠其他公司，或是承接其他公司的外包工程，但是他们并没有园林绿化施工资质。实际上，园林建设需要的是专业性强的施工队伍，而这些鱼目混珠的施工队伍缺乏标准操作、没有专业技术，难以满足园林绿化工程质量要求，也不能持续维护园林绿化景观效果。另外，这些施工队伍的管理者缺乏管理园林绿化工程的专业知识，只是凭借主观意识做事，对于园林工程的整体设计理解不到位，在具体的工作管理中往往会顾此失彼，缺乏整体意识和全局意识，导致工程延期和工程质量出现问题。
3.3苗木选择不合理，没有顾及到后续养护
部分园林绿化施工管理者为了确保园林绿化工程快速完工，只考虑了苗木的覆盖作用以及栽培方式，并没有这些苗木的生长特点、规律以及后期修剪的可操作性，这会严重浪费后期园林绿化项目的养护资金。另外，为了强化园林绿化美感和建设速度，我们往往会引种一些特殊品种，但是这些特殊品种原生地往往和种植地气候差异非常大，因此植物可能长势较差，养护不利还有可能大面积死亡，导致较大的经济损失。最后，后期养护工作中也常常发生过度修剪和施肥、病害不及时等问题。
3.4施工流程安排不合理，工程管理技术不达标
现在很多施工流程安排的并不是很合理。常见的现象有苗木已经运输到位，但是树坑还未开挖、一部分工程完工后又发现漏洞需要返工耽误工期等问题。工程流程安排不合理主要还是因为施工管理者缺乏施工管理经验造成，没有整体意识造成的，而工程管理技术不达标则需要管理者自身进行深刻反思。例如，部分施工管理人员在施工前就十分不重视设计图纸的审核工作，也没能制定科学合理的施工规划，在施工过程中对施工管理工序认识不足，也没有严格执行计划。施工管理技术不达标将严重影响园林绿化工程质量和工程完工时间。
3.5施工管理过程中缺乏有效监管，施工验收规定也不够明确
在园林行业中，目前还没有采用行业监理机制，也没有专业的监督管理机构，一般都是园林施工单位自行监督，自身自查的模式比较简单，但是监督效果也比较差。另外，在施工验收规定也不够明确,对土壤、植物种植状态、基肥使用、后期维护都没有强制性的规定，这有样的话,有可能浪费后续的维护费用和增加后期的养护难度。
4、加强园林工程施工管理的有效措施
4.1完善竞标机制
确保施工企业的园林绿化建设资质在大型的园林绿化工程项目建设中早已经引入了招标机制，鼓励那些具有园林绿化施工资质和施工经验的企业参与竞标，更可以将没有施工资质的队伍排除在外，确保城市园林绿化建设的健康发展。因此，笔者以为当前应该逐步完善竞标机制，着重审查企业资质，监督中标企业自主施工，而不是将工程进行转包，必须明确合同内容，如果出现因合同外转包行为引起的工程延期等状况，须由中标企业一律承担。
4.2提高施工人员和施工管理人员的专业水平
园林绿化工程项目施工不同于其他行业的工作过程，它具有周期长、施工管理面积大、项目多样性程度高等特点。企业管理人员应当注重对施工人员和施工管理人员的技术培训工作，以便不断提升他们的专业水平。另外，现在园林绿化行业还普遍存在着施工管理人员学历不高、队伍老化等问题，因此，引进年轻的优秀人才也对于提升队伍的整体水平也显得十分重要。
4.3强调施工管理的科学性
强化施工管理者与设计者的沟通园林绿化工程的施工管理必须具有科学性和整体性，也就是园林施工工序是经过科学安排的，施工过程中遇到的图纸盲区也应该从工程的整体性出发去思考解决措施。科学的施工工序就是要在严格按照计划和规定执行任务的同时又要考虑现场突发状况做出调整，既保证工程质量又保障工程进度。另外，园林绿化工程建设和其他建设项目的不同点就在于，我们的施工对象是有生命的，也就是我们所移栽的苗木都是有成活率要求的。因此，我们只有把握好施工工序才能确保植物顺利成活。首先，在采购苗木的时候必须考虑到苗木的生长习性施工质量的要求。其次，应当在移栽苗木前进行土肥培养和树坑开挖，确保苗木顺利成活。最后，应当在适宜阶段对苗木进行灌溉、减枝、除虫、施肥处理，以便植物生产的更加茂盛。
5、全过程管理建议
5.1严格按照施工图纸施工
施工管理人员应当具备相应的专业技术知识，熟悉设计施工图，了解基本施工工艺，在现场施工中，严格按照施工图进行施工，对不合理的额地方可以向甲方提出异议，经甲方与设计单位沟通协调后，出具设计变更通知单，然后按照施工变更通知单的相关要求进行施工。
5.2施工人员技术交底
每一项施工开始前，需要对施工班组进行技术交底，明确施工工艺及技术质量要求，并提出考核标准和奖罚措施，以此来激励班组工人在工作中端正态度，免出差错。
5.3现场安全文明施工
加强现场安全文明施工管理，定期对施工人员进行安全教育培训，企业设置专职安全员，每日巡检现场，发现安全隐患及时排除，施工负责人定期组织管理人员对现场进行安全大检查，并对工人宿舍进行检查，杜绝宿舍使用大功率用电器。日常保持现场干净，采取措施降低扬尘对周边环境的影响。
5.4施工资料管理
施工单位应设置专职资料员，对施工过程中的相关资料进行整理存档，主要包括：施工安全资料、施工材料检验报告、施工报验申请表、分部分项工程验收单、会议纪要、施工组织设计、施工图纸及变更单、项目款申请及拨付表等。
结语
总之，园林景观的展现也呈现出园林景观施工水平的高低，因此，提高施工人员的技术水准，联系操作实际的社会地域环境和文化进行调整，优化园林景观工程的全过程管理，使园林景观工程的科学含量得以大幅度提高，也让城市建设得更加美好。
参考文献
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