团队社会资本影响团队创造力的作用机制研究

论文摘要

中国十七大召开,胡锦涛主席提出了建设“创新型国家”的战略目标,将自主创新作为国家核心竞争力的基石,创新水平的高低决定了一个国家在全球化背景下竞争力的强弱。企业作为国家经济运行的主体,我们发现与欧美等发达国家的企业相比,我国企业的创新能力相对落后。制约我国企业自主创新能力的因素有很多,如企业内部的管理原因、缺乏对高素质创新人才培养的经验以及对创新认知不足。团队作为当今企业运营的基本单位,团队的创造力决定了企业的创新绩效。本研究从团队层面出发,以部门作为一个社会网络,探讨团队社会资本对团队创造力的影响极其作用机制。文章首先回顾了团队社会资本与团队创造力之间的关系,并引入团队支持感受和团队心理安全作为中介变量,建立了团队社会资本、团队支持感受、团队心理安全和团队创造力的过程模型。接着通过对57个团队(208个员工)和与之相对应的57位团队领导进行问卷调查,并采用SPSS和AMOS统计分析软件对收集回来的数据进行统计分析,证实了本研究所提出的假设。得出了以下主要结论：1、团队社会资本对团队创造力造成正向影响。2、团队支持感受和团队心理安全对团队创造力造成正向影响。3、团队社会资本通过团队支持感受和团队心理安全间接地作用于团队创造力。4、交易型领导对团队社会资本与团队支持感受之间的关系起到了调节作用,变革型领导对团队社会资本与团队心理安全之间的关系起到到了调节作用,变革型领导和交易型领导对团队社会资本与团队创造力之间的关系均没有起到调节作用。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 目录
• 图目录
• 表目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题提出
• 1.3 研究内容
• 1.4 创新之处
• 1.5 研究方法、技术路线和结构安排
• 1.5.1 研究方法
• 1.5.2 本文的技术路线
• 1.5.3 本文的结构安排
• 2 相关文献综述
• 2.1 团队社会资本综述
• 2.1.1 社会资本的研究历史
• 2.1.2 团队社会资本概念
• 2.1.3 团队社会资本的层次研究
• 2.1.4 团队社会资本的维度和测量
• 2.2 团队支持感受综述
• 2.2.1 团队支持感受的理论背景
• 2.2.2 团队支持感受发展过程及内涵
• 2.2.3 团队支持感受的相关研究
• 2.3 团队心理安全综述
• 2.3.1 团队心理安全概念的提出
• 2.3.2 影响团队心理安全的因素
• 2.3.3 团队心理安全的研究现状
• 2.4 领导行为综述
• 2.4.1 变革型领导和交易型领导理论
• 2.4.1.1 交易型领导行为的概念和维度
• 2.4.1.2 变革性领导行为的概念和维度
• 2.4.2 变革型领导行为和交易型领导行为的关系
• 2.5 团队创造力综述
• 2.5.1 团队创造力的概念
• 2.5.2 团队创造力的维度和测量
• 2.5.2.1 团队创造力的维度
• 2.5.2.2 团队创造力的测量
• 2.5.3 团队创造力的影响因素
• 3 研究架构与分析方法
• 3.1 研究假设
• 3.1.1 团队社会资本与团队创造力
• 3.1.2 团队社会资本与团队支持感受
• 3.1.3 （?）支持感受团队创造力
• 3.1.4 （?）社会资本与团队心理安全
• 3.1.5 团队心理安全与团队创造力
• 3.1.6 影响团队社会资本和团队支持感受、团队心理安全之间关系的变量研究
• 3.2 研究模型
• 3.3 支量定义及其测量
• 3.3.1 团队社会资本
• 3.3.2 团队支持感受
• 3.3.3 团队心理安全
• 3.3.4 领导行为
• 3.3.5 团队创造力
• 3.4 变量的测量方法
• 4 问卷设计与数据收集
• 4.1 问卷设计
• 4.1.1 测量工具设计
• 4.1.2 测量项目设计
• 4.1.2.1 团队社会资本量表的产生
• 4.1.2.2 团队支持感受量表的产生
• 4.1.2.3 团队心理安全量表的产生
• 4.1.2.4 领导行为量表的产生
• 4.1.2.5 团队创造力量表的产生
• 4.2 数据收集
• 4.3 样本描述统计
• 4.4 数据描述统计
• 4.5 本章小结
• 5 数据分析与假设检验
• 5.1 数据分析方法
• 5.2 效度分析
• 5.2.1 自变量
• 5.2.2 中介变量
• 5.2.2.1 团队支持感受
• 5.2.2.2 团队心理安全
• 5.2.3 调节变量
• 5.2.4 因变量
• 5.3 信度分析
• 5.4 团队样本数据整合
• 5.5 相关分析
• 5.6 过程模型验证
• 5.6.1 团队社会资本与团队创造力
• 5.6.2 团队社会资本与团队支持感受
• 5.6.3 团队支持感受与团队创造力
• 5.6.4 团队社会资本与团队心理安全
• 5.6.5 团队心理安全与团队创造力
• 5.6.6 团队支持感受,团队心理安全的中介效果检验
• 5.7 调节效应分析检验
• 5.7.1 团队社会资本、变革型领导以及团队支持感受
• 5.7.2 团队社会资本、交易型领导以及团队支持感受
• 5.7.3 团队社会资本、变革型领导以及团队心理安全
• 5.7.4 团队社会资本、交易型领导以及团队心理安全
• 5.7.5 团队社会资本、变革型领导以及团队创造力
• 5.7.6 团队社会资本、交易型领导以及团队创造力
• 6 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究价值
• 6.3 实践意义
• 6.4 研究局限和未来展望
• 参考文献
• 附录
• 附录1：企业员工调查问卷
• 附录2：领导调查问卷
• 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果