江西省高速公路投资集团有限责任公司兴国收费所
摘要：企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，同时，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。要加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义，走出对企业文化建设熟悉上的误区，研讨企业文化建设的措施和途径。
关键词：企业文化建设；可持续发展；途径
企业文化的构建可以帮助企业实现可持续发展，但企业建设文化时，需结合时代发展的特点不断创新，并随着时代的发展加入新内容，只有如此，企业才可以用文化感染员工，从而增加企业的向心力，完善企业管理，并在此基础上实现企业的可持续发展。
1企业文化的涵义和形态
1.1企业观念文化
企业观念(精神)文化主要是全体员工共同接受的意识、理念、价值标准，是企业决策层、管理层对企业管理的深层思考，体现国家、行业及企业对员工道德观、世界观、人生观、价值观、苦乐观、生死观等的认知，是企业文化的核心、灵魂和精髓，是形成和提高行为文化、制度文化和物质文化的基础和原因。其中包括正确的管理和意识流，科学的态度、理念、认知与技能，崇高的伦理、品德和情感等。
1.2企业制度文化
企业制度(管理)文化是指对企业及全体人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。包括建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，科学地制定法规、标准和规章、规程，自觉地守法行为和严格的执行程序，以及行政手段、管理手段的改善和合理化，经济手段的建立与强化等。
1.3企业物质文化
企业物质(物态)文化是指整个生产经营活动中所使用的工具、原料、设备、设施、装置、工艺、仪器仪表等器物，是企业文化的表层部分，它是形成观念文化和行为文化的条件。从组织物质文化中往往能体现出组织的认识和态度，反映出管理的理念和哲学，折射出行为文化的成效。所以说物态文化是文化的体现，又是文化发展的基础。
1.4企业行为文化
企业行为文化是员工在生活和生产过程中的行为准则、思维方式、行为模式的表现。包括：进行科学的思维，强化高质量的学习，执行严格的规范，进行科学的指挥，掌握必需的应急自救技能，进行合理的操作等。行为文化既是观念文化的反映，又作用和改变观念文化。
2企业文化建设的措施和途径
2.1企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响员工发挥最大的潜能,推动企业科学、和谐、可持续发展。
2.2企业文化建设与企业管理相互融合
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善。也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强员工的自我控制,激励员工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现员工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。
2.3注重诚信建设，强化团队意识
信任员工是发扬协作精神的前提，充分调动员工的积极性，离不开对员工的信任。在建设企业文化的实践中，我们把对员工的信任作为凝聚力工程的基础工作来抓。把团队建设作为实践信任文化的平台，给员工压担子，让他们挑重担，通过团队协作，引导员工树立大局意识，发扬协作精神和服务精神。几年来，我们坚持开展深化“经营者”活动和以提高企业设备综合效率的TPM活动，这些活动需要全员参与合作，既涉及许多横向部门，又需要纵向自上而下的通力合作，在合作中体现团队的推进作用。结合经营者活动和TPM的开展，我们积极在员工中开展“三种观念”的宣传，要求员工努力实践“奉献与团队协作的观念，规范与创新求变的观念，学习与科学践行的观念”，使合作过程中的互相信任推进“经营者”活动和TPM的深化，以求预期成效。信任建设给我们带来了新的气象：一是培育了员工团队工作的文化氛围，增强了员工之间的工作友情；二是形成了团队意识，使企业的每个员工把自己的工作和行为看作是实现目标的一个组成部分，为自己是企业的一个成员而自豪；三是通过自我努力绩效改善的成绩产生荣誉感，从而把企业看作是自己利益的共同体和归属，四是“经营者”活动和TPM的开展，提高了员工的素质，成为培养人、锻炼人、凝聚人的载体。
2.4企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。
在创新过程中要注意以下三方面原则,一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬,尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观,这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础,应该继承下来并保持下去;二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收其他企业先进的企业文化过程中,一定要结合企业的实际情况,有选择地学习和借鉴,要在消化吸收基础上进行创新;三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。此外还要在建设战略上创新,在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新,在手段和方法上创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的可持续发展。
3结束语
企业文化作为崭新的现代管理理念、管理思想和管理方式,对企业的生存和发展的作用越来越大,已成为企业竞争力的基石,决定着企业的兴衰和可持续发展。企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化层面上解决问题，也就是要在企业文化构建原则的指导下不断探索企业文化建设的路子，从而促进企业可持续发展。
参考文献：
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[2]祁茂林，熊炬.企业文化建设的最高境界[J].中国党政干部论坛.2005（5）.