黑龙江省电力开发公司核心竞争力研究

论文摘要

2002年以来,中国电力行业经历了一场深刻的变革,这场变革与经济全球化和信息化一起冲击着黑龙江省电力开发公司这样的国有电力投资企业。为了公司的可持续发展,必须思考什么是公司核心竞争力和怎样提高公司核心竞争力的问题。黑龙江省电力开发公司诞生于1986年,已成为黑龙江省最大的国有投资公司。但2002年的电力体制改革后,公司面对国家控制的购买者和强大的竞争者处于非常不利的地位。同时,公司在东北老工业基地改造和国家电力需求的快速增长中又面临机遇。在复杂的市场竞争中,核心竞争力的研究是公司利用机遇、克服困难,实现可持续发展的必由途径。本文通过对公司基本情况和经营业绩的分析,判定并分析了公司核心竞争力的现状。分析发现,公司的核心竞争力是“资本能力”,而公司现有核心竞争力存在的主要问题是创新性不够。这就要求构建新的企业核心竞争力来保证公司的可持续发展。为此,本文在对公司战略环境分析的基础上,结合发展战略的制定,构建了公司未来核心竞争力的模型。根据这个模型,本文应用相关管理理论逐项制定了培育公司未来核心竞争力的对策建议。通过黑龙江省电力开发公司核心竞争力的研究,将有助于提高公司核心竞争力,帮助企业不断做大、作强。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作的背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外的研究现状
• 1.2.2 国内的研究现状
• 1.3 论文的写作思路及主要内容
• 1.3.1 论文的写作思路
• 1.3.2 论文的主要内容
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 相关基础理论综述
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 五种力量均衡理论
• 2.1.2 核心竞争力理论
• 2.1.3 价值链和多元化经营理论
• 2.2 企业文化建设理论
• 2.2.1 知识密集型企业的文化特征
• 2.2.2 学习型组织理论
• 2.3 人力资源理论
• 2.3.1 和谐管理理论
• 2.3.2 需求层次理论
• 2.4 生命周期理论
• 2.5 本章小结
• 第3章 黑龙江省电力开发公司核心竞争力的现状分析
• 3.1 公司核心竞争力的识别
• 3.1.1 公司基本情况分析
• 3.1.2 公司核心竞争力的判定
• 3.2 公司核心竞争力的构造因子分析
• 3.2.1 公司的企业文化分析
• 3.2.2 公司的组织能力分析
• 3.2.3 公司的核心专长分析
• 3.3 公司现在存在的主要问题及原因分析
• 3.3.1 企业文化的创新性不足
• 3.3.2 业务能力不适应公司未来发展
• 3.3.3 人力资源管理不适应业务发展
• 3.3.4 企业资源优势弱化
• 3.3.5 公司现存主要问题的原因分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 公司未来核心竞争力的构建
• 4.1 公司战略环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析
• 4.1.2 行业现状分析
• 4.1.3 主要竞争者的对比分析
• 4.1.4 相关行业发展形势分析
• 4.1.5 战略环境综述
• 4.2 公司未来发展战略
• 4.2.1 公司未来战略定位
• 4.2.2 公司未来战略目标
• 4.2.3 公司未来战略
• 4.3 公司未来核心竞争力的构建
• 4.3.1 公司未来核心竞争力的定位
• 4.3.2 公司未来核心竞争力的模型
• 4.3.3 公司未来核心竞争力的构建
• 4.4 本章小结
• 第5章 培育公司核心竞争力的对策建议
• 5.1 塑造企业文化和建立学习型组织
• 5.1.1 塑造柔性管理文化
• 5.1.2 建立学习型组织
• 5.2 提高公司业务能力
• 5.2.1 围绕价值链开展多元化经营
• 5.2.2 通过业务调整强化业务能力
• 5.3 加强人力资源管理
• 5.3.1 应用和谐管理理论加强管理
• 5.3.2 应用需求层次理论进行激励
• 5.4 应用生命周期理论培育核心专长
• 5.4.1 核心专长与生命周期理论的关系
• 5.4.2 公司的核心专长的生命周期
• 5.4.3 应用生命周期理论培育核心专长
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历