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摘要：目标成本管理是通过核算手段促进管理效果的一种成本经营方式，它的内容主要有：人力资源、原材料和生产设备及维护的成本管理。但它不仅仅是对成本进行管控，而是结合了企业内外部环境的特征及影响等对企业成本和收益进行综合性的细致评估和全面性的控制，进而实现企业资源的合理配置，减少不必要的预期成本，在优化并落实成本管理各个环节的同时，满足了市场及消费者的需求，促使企业经济管理目标的实现。本文分析了目标成本管理在企业经济管理中的应用。
关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用分析
在企业现阶段的经济管理任务中，目标成本管理方式获得普遍运用。在社会经济发展日新月异的环境和趋势下，因为目标成本管理能够有效减少企业成本，改善企业管理经营的方式和途径，因此得到了众多企业的高度重视。目标成本管理并非单纯实行成本估算与控制，而是要全面针对企业的成本目标，实施科学的战略规划。它渗透于企业经济管理任务中的多数流程中，并针对企业生产经营的繁琐工序提出了适宜的发展目标和恰当的需求。
1目标成本管理的内容
（1）企业人力资源成本管理。企业人力资源成本涵盖培训员工的费用及员工的工资等。必要的企业生产成本包括员工的日常薪金之类。社会经济的日益发展逐步提高了教育水平，在企业的生产资本当中，呈现逐渐上升态势的人力资源需求与资本所占据的比率也会悄然增加。借助提高人力资源成本管理能力，能够有效提升员工的工作热情与积极性，进而提高企业总体的生产管理和销售效率。（2）产品材料管理。企业运营过程中，产品所需原材料其质量必须得到保证的同时，还要进一步对原材料的实际产生成本实施有效有力的控制，进而兼顾原材料质量以及成本的提升和控制，这就是所谓的产品材料管理。如此管理的目的可以有效降低产品进料成本，减少材料消耗，有助于提升经济效益。（3）企业设备购买与维护。设备在使用方法和生产目的上存在一定差异，当然也会造成设备的购买成本及其维护所需费用的差异。实际运行过程中，购买维护设备占企业整体成本管理中相当大的比重。目标成本管理在企业设备购买与维护方面其目的就是要科学降低对生产设备的无故消耗，提升设备效率，降低设备运营成本，从生产环节中提升企业的效益。
2目标成本管理法在企业经济管理中的作用
在企业经济管理中采用目标成本管理法，主要是在对企业外部环境和内部经营条件进行调查与分析后展开，对企业内外部资源进行充分调动，在企业所有人员共同参与下实现成本目标。目标成本管理是需要通过消耗一定数量来对定额进行明确，并去除生产中的多余环节，对单位产品的消耗数量加以计算，并根据计算结果对企业各项经济活动中的成本进行管理，降低企业的生产和经营成本，提高企业经营效益。和传统成本管理理念相比较而言，目标成本管理是对企业在经营和生产过程中的全过程管理理念，包括事前，事中和事后的全过程，对企业各个部门的成本目标加以明确，同时要求各个部门都要充分树立成本意识，加强班组与车间的成本核算，使企业所有员工都树立起成本意识，不仅需要满足消费者的需求，同时还要促进企业的生存与发展。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1培养并提高管理人员的成本意识
为发挥目标成本管理的强大效用，因此企业需要不断培养和加强管理人员的成本意识，使每个管理人员都能够积极投入到目标成本管理工作中，进而完成企业的成本目标。与此同时，企业的管理人员还需树立目标成本管理创新意识，加强对企业目标成本的管控力度，引导并激发全体员工的成本管控意识，使企业的目标成本管理保持先进性。此外，企业还需明确目标成本管理的原则、目标和责任，并进行阶段性的成本管理规划，确保管理工作的落实，加强各部门之间的联系与合作，推动目标成本管理的发展。
3.2建立健全目标成本管理制度和信息系统，科学预测目标成本管理
目标成本管理内容庞杂，数据信息量巨大，应当设定系统化的规章制度来约束成本管理项目。完善与健全目标成本管理系统，方便及时掌握其成本收益变化和生产经营状态等，进而可以有效采取正确的应对策略，为企业的目标成本分析与监管等提供依据与保障。同时需要按照现实状况制定合理有效的奖惩机制，充分激发全员完成工作的积极性，保证制度的落实和执行。企业目标成本管理基于大量的科学数据与方法，成本估计和预测的准确性决定了实施目标成本管理的现实成效。企业需要遵循科学性及先进性的原则，充分发挥目标成本管理潜在的功能。建立健全目标成本信息系统，有助于顺利开展成本数据的收集管理任务。缺乏精准的数据信息，也就不能实现有效的目标成本管理与科学的成本预测，在将来的生产与发展中便失去了这些重要优势。可见，针对在企业经济管理中应用目标成本管理，目标成本管理信息系统的建立健全具有非常重要的价值。
3.3完善目标成本管理制度，创新成本管理方式
目标成本管理的科学性和有效性需要完善的成本管理制度作为支撑，因此，做好制度建设工作是企业在开展目标成本管理的前提。在制定和改善成本管理制度时，企业首先需要对市场需求的各种数据信息和消费者需求进行高效地调查、搜集与分析，确保信息的精确性、完整性和代表性，进而为目标成本管理工作奠定良好的客观基础。然后，企业需建立科学的分析制度，在生产某种产品前，管理人员要对企业的财务状况和成本管理现状及市场前景进行分析，增强预测产品经营情况的科学性，进而将分析的客观数据分享到各个部门。同时，企业还需完善目标成本管理的监督约束机制，对管理的手段和行为进行监督约束，增强管理人员的责任意识，落实目标成本管理工作，不断完善目标成本管理制度，加强其严密性，从而提高企业的经济效益。在管理方式上，企业需要明确成本目标，编制成本预算，将管理渗透到产品生产的过程中，引导全员参与，进而提高产品的市场竞争力。
3.4以客户与现实的市场导向为管理要求，考核目标成本管理的执行
企业在管理目标成本的进程中，必须紧紧抓住现实中的市场需求，将使客户满意视作生产经营的宗旨，进而生产出具有市场竞争力的商品。这一过程不但能够充分满足客户的需要，还能够使企业借助目标成本管理的手段收回企业成本，实现经济效益的最大化。另外在市场的导向下，企业应参照市场需求来调整产品的设计和研发，并需要为此严格遵循目标成本管理的有关原则，实现管理目标成本的预期效果。此外还应考核目标成本管理在企业经济活动中的执行状况。在按月考核当中，在确定好成本指标之后，要严格根据有关的考核规定进行，一般在短期内不用轻易变动。避免因为被动的客观因素而造成目标成本的偏差，并要将整体完成情况视为考核的基本依据。
4结语
实践证明，目标成本管理的应用对企业的经济管理具有极大的积极作用，能够有效地管控企业成本，从而提升企业的经济效益。因此，我国各企业需要重视目标成本管理的应用，不断完善企业目标成本管理制度、增强管理人员的成本意识、促进各部门的协调与合作，进而提升目标成本管理效果，促进企业的长远发展。
参考文献:
［1］李伟山.关于现代企业经济管理模式的规范化问题研究［J］.神州，2017.
［2］朱辉.新形势下企业经济管理的发展策略［J］.经济技术协作信息，2017.