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摘要：随着社会的进步，社会对人才的需求量也越来越大，人才的培养成为了必须认真对待的问题。对于企业来说，人才是参与市场竞争的关键因素，这就要求企业必须加强人才发展与管理机制的创新工作，培养大量优秀的企业人才。本文笔者着重探讨了企业人才发展与管理机制创新的策略。
关键词：企业人才；人才发展；管理机制
前言：对于一个企业来说，其发展的核心就是人才的培养。可以说，整个企业的运作都离不开企业人才的支持。因此，有必要探讨企业人才发展与管理机制的创新策略，提升企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。
一、创新企业人才发展模式
首先，要抛弃过去陈旧的企业用人机制，探索出一条适合企业自身发展的道路。企业的职位是根据“金字塔“”的模式进行划分的，管理等级越高，那么，相同等级职位的数量也就会越少。而处于更高层的管理者也缺乏升职空间。因此，要完善企业的等级制度，可以把职位分为好几个等级，按照个人能力调整。如果干部的个人能力非常出众，工作完成得好，思想道德也有很高的觉悟，受到广大员工的信赖，则可以上调他的职位等级，但是本身的职位不做任何改变。这样不仅可以达到更好的管理效果，还可以避免越往上，职位越少的情况出现，满足企业的管理要求，进而提高企业管理水平。
其次，要抛弃过去落后的价值理念，要树立“三百六十行，行行出状元”的思想观念，对自己有信心。这样可以避免出现多人竞争一个岗位的情况，对不同类型人才的职业发展方向要有所了解，在岗位安排、激励机制以及考核评价等各个管理环节中都要有这样的思想观念。积极调整管理与技能两者的岗位，使两者可以相互转化，把员工只有通过“学习”的途径才能获得职位晋升的情况转变为只要做了相应的是事情，既能够获得相应的位置，这样不仅能够使工作人员的职业规划工作方式更加多元化，调动自身积极性，还能使自身的最大价值。得以发挥。
最后，要加强人才之间的相互沟通与交流，提高人才的综合能力水平。可以提拔一些基层的高素质人才到机关进行工作，并传授机关工作人员相关的工作经验，通过人才之间的相互沟通、交流，营造公平公正、平等宽松的用人氛围，调动员工的几星级，实现共同进步。轮岗制度的执行也要合理规范，根据员工自身的发展状况，定期安排技术和管理方面的人才进行轮岗工作。如此，不仅可以保证各项工作有条不紊的展开，还可以提升人才自身的业务管理水平，加强企业各部门之间的联系，培养员工换位思考的意识，促进员工大局观的形成[1]。
二、创新人才理念，探索人才发展新思路
企业的发展就是人才的发展，随着社会的进步，人才的发展关乎着企业的兴衰。目前，人力资本已经成为了企业发展过程中最重要的生产要素，为企业带来源于那不断的财富。
企业的发展需要对人才理念进行创新，这种创新取决于企业的管理机制和企业环境。好的企业机制与环境可以促进人才健康成长。企业务必要形成重视人才、重视知识、重视创造、鼓励并支持人才做事业的机制和环境，实现企业发展战略的重要任务。
企业的发展要立足于人才的工作，不能单纯以留住人才为目标，而要用长远的眼光看待人才培养这个问题，重视吸引和发现人才，充分发挥每个人才应有的价值。
企业要把人才的发展放在首要战略位置，当作企业工作的重点，同时要完善管理制度，建立相对灵活的人才发展机制。在市场经济的环境下，同样有许多因素影响人才流动：有的人重视待遇、有的人重视升职机会、有的人注重工作环境等，可见，人才的吸引并不是一两项措施就可以解决的。因此，在探索人才工作的新思路上，要结合企业的发展环境思考人才的发展，优化人才的培养环境。第一，要不断完善企业的各种规章制度，实现人才培养制度化；第二，要完善工作评价系统，做好相关工作。第三，结合公司发展状况，建立灵活有效的晋升机制和奖惩机制，做到公平公正，调动员工工作的积极性，从制度上保证人才得到更好的发展。
三、创建育才新环境，探索人才发展新方法
在新的人才发展管理观念中，员工不在是企业的成本，而是企业未来的人才，为企业发展提供动力。培养人才给企业带来的利益远远大于物质投资，也更具发展意义。企业如果缺乏管理人才，必将失去竞争力。人才是可以通过招聘得来的，但是更多的是靠企业的培养，新经济环境下的企业要把人才的培训当做企业的首要任务，企业不仅要要求员工自助学习，提高自身知识储备，增加自身价值，还要为员工提供更多的学习机会、培训机会，为员工创造良好的学习环境，善于发现人才，重于培养人才。
首先，人才发展过程中，环境是非常重要的，人才的发展并不是孤立进行的，会受到周围各种环境因素的影响。环境的好坏不仅关系到人才的好坏，甚至影响企业的兴衰。纵观历史可以发现，无论是一个国家还是一个地区，甚至小到一个部门乃至单位，哪里的人才环境好，那里的人才成长就快，人才数量也多。反之，哪里的环境差，那里的人才流失就比较严重。环境与人才之间有密不可分的联系，就好像鱼离不开水一样。良好的环境是培养人才必不可少的条件[2]。
其次，要建立多样化的培训制度。积极组织多种类型的培训活动，以专业化的培训促进人才的发展。要结合每个人才不同的自身特点，制定对应的培训计划，注重对各种类型的人才的培养，为不同类型的人才提供更多的学习、深造的机会。比如可以将不同类型的人才，分配到不同类型的企业去学习培训，学习别的企业先进的技术，先进的思想，并通过人才之间的相互交流、沟通，共同成长。
四、创新激励方法，开创人才发展新局面
人才激励的实质就是通过满足人才的需求，使人才工作更加具有积极性，是对人进行引导的一种行为。人才激励能够最大化发挥个人才能，提高工作效率。
人才激励的方式有很多，但是主要分为两种类型，分别是精神激励和物质激励。在具体的使用过程中，需要针对不同的情况采取合适的激励方式，有时候也需要将两者结合起来，才能取得良好的激励效果。
1.物质激励。无论在什么时候，人都会有物质需求。物质需求是人生存的基本需求，只有满足了物质需求，人才可以得到其他方面的发展。物质激励就是通过满足人的物质需求，激励人更加积极地工作。企业可以将物质激励与人才的工作业绩挂钩，根据人才的业绩给予适当的物质激励，充分调动其工作积极性。但是物质激励使较低层次的一种激励方式，存在很大的局限性，当人的物质需求已经得到满足时，就需要精神激励了。
2.目标激励。实践证明，制定一个通过努力可以完成的目标，会对人产生相当大的激励作用。因为人都有不服输的精神，有了目标之后就有了奋斗的热情，尤其是事业心比较强的人才，更是如此。因此对人才的精神激励，可以适当采用目标激励的方式，激发他们工作的积极性。
3.任务激励。每个人都有远大的理想，在追求理想的过程中获得精神上的满足。任务激励就是以此为原理的。任务激励的实质就是根据人才的基本情况，分配适应其能力的重任，激发他的奉献精神，在完成任务的过程中获得精神满足。当个人出色完成任务后，企业要给予肯定和适当的奖励。
4.情感激励。情感可以影响一个人的行为。在工作中创造良好的情感氛围，能够鼓舞人才的工作士气，提高整体工作效率。
结语：
综上所述，企业的发展要以人才的发展为核心。不断创新企业人才的发展模式、创新人才理念、创新育才环境、创新人才激励方法，完善人才管理机制，调动人才工作的积极性，以此促进人才的发展，提高企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王恒胜，李园春.浅析国有企业人才培养策略[J].有色金属设计，2012，39:1.
[2]肖春霞，李园春.浅谈国有企业人才的培养[J].美丽中国，2011，15.