新联电子科技有限公司发展战略

论文摘要

在目前经济转型的大背景下，许多汽车零部件企业也面临着需要重新梳理或制定发展战略的问题。新联电子科技有限公司（下称“新联电子”）是一家从事汽车位置传感器研制、生产和销售的公司，公司成立不久，尚无明确发展战略。本文旨在为新联电子提出合适的发展战略。首先分析了新联电子所处外部环境。用PEST分析法分析了新联电子所处宏观环境，分析了新联电子所在的汽车位置传感器行业的概况，包括行业简介、行业规模、主要竞争者和战略集团，然后用“五力模型”分析了新联电子所处竞争环境。然后分析了新联电子内部条件。介绍了新联电子基本状况，包括企业性质、组织架构、财务状况、人力资源与基础设施、主要产品。对新联电子竞争能力的分析包括技术开发能力、市场营销能力、成本控制能力和质量管理能力四个方面。最后，在分析了外部环境和内部条件之后，以SWOT分析法分析了新联电子的优势、劣势、机会、威胁和应对措施，并对可能的战略进行了分析，最终结合新联电子发展愿景，提出以“目标聚集”和“成本优势”作为促进其扩张发展的具体战略，并就人力资源、产品发展、技术创新、市场营销和成本控制五个方面实施对策进行了简要的分析。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究目的
• 1.2 国内外研究状况
• 1.3 研究思路
• 1.4 研究内容
• 1.5 本章小结
• 第2章 新联电子外部环境分析
• 2.1 宏观环境 PEST 分析
• 2.1.1 政治因素分析
• 2.1.2 经济因素分析
• 2.1.3 社会因素分析
• 2.1.4 技术因素分析
• 2.2 汽车位置传感器行业环境
• 2.2.1 行业简介
• 2.2.2 行业规模
• 2.2.3 主要竞争者
• 2.2.4 战略集团
• 2.3 竞争环境“五力模型”分析
• 2.3.1 进入威胁
• 2.3.2 替代威胁
• 2.3.3 客户价格谈判能力
• 2.3.4 供应商价格谈判能力
• 2.3.5 现有竞争对手的竞争
• 2.4 本章小结
• 第3章 新联电子内部条件分析
• 3.1 新联电子基本状况
• 3.1.1 概况
• 3.1.2 组织架构
• 3.1.3 财务状况
• 3.1.4 人力资源与基础设施
• 3.1.5 主要产品
• 3.2 新联电子竞争能力分析
• 3.2.1 技术开发能力
• 3.2.2 市场营销能力
• 3.2.3 成本控制能力
• 3.2.4 质量管理能力
• 3.3 本章小结
• 第4章 新联电子发展战略制定
• 4.1 制定战略的指导思想
• 4.2 制定战略的原则
• 4.3 战略方案
• 4.3.1 战略目标
• 4.3.2 SWOT 分析与战略选择
• 4.3.3 成本聚焦战略
• 4.4 本章小结
• 第5章 新联电子发展战略实施对策
• 5.1 人力资源
• 5.2 产品发展
• 5.3 技术创新
• 5.4 市场营销
• 5.5 成本控制
• 5.6 本章小结
• 第6章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录