组织结构设计理论的研究与实践

论文题目: 组织结构设计理论的研究与实践

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 沈朋

导师: 郭耀煌

关键词: 组织结构设计,权变因素,权力分配

文献来源: 西南交通大学

发表年度: 2005

论文摘要: 本文通过对组织结构的概述,明确了组织的含义,阐述了组织结构存在的主要类型,以及不同组织结构类型的特点。根据对组织结构设计理论的整理,说明了组织结构设计的内容、作用、原则和影响组织模式选择的因素,探讨了组织整合与协调的方式,以及组织内部职务和团队设计的意义。在以上讨论的基础上,就影响组织结构设计的权变因素和组织运行设计进行重点论述,着重分析了企业经营环境的不确定性程度对企业部门设置、职能分工、协作方式、控制过程以及管理规范化要求的影响;企业战略对组织结构形式和关键职能的影响:企业人员素质对管理幅度和层次、分权化程度、岗位编制的影响;企业规模对组织结构要素的影响;企业生命周期对企业不同发展阶段的组织结构的影响。同时对确保组织运行的决策协调、分权方式、职能设计、流程设计和部门冲突处理等设计内容进行重点阐述。并通过对C集团发展现状,以及现行组织结构存在的问题的分析和诊断,将本文提供的理论应用在C集团的组织结构设计实践中,提出了C集团组织结构设计思路和新的组织结构方案,以及对新组织结构的运营设计方案。针对C集团存在的主要问题,重点描述了新组织结构设计方案对权力分配的设计,以及总部对各分公司的控制设计。并且通过自问自答的形式,提出了C集团新的组织结构在运营过程中存在的问题和解决方法。

论文目录:

第1章绪论

第2章组织结构概述

2.1 组织的含义

2.2 组织结构的类型

2.2.1 职能式、事业部式组织结构

2.2.2 矩阵式、混合式组织结构

2.2.3 控制型组织

2.2.4 关系型组织

2.2.5 创新型组织

2.2.6 等级制组织与扁平式组织

第3章组织结构的设计

3.1 组织结构设计的概述

3.1.1 组织结构设计的内容

3.1.2 组织结构设计的作用

3.1.3 组织设计的原则

3.1.4 选择组织模式需考虑的因素

3.1.5 组织整合与协调的方式

3.1.6 职务与团队设计

3.2 组织结构设计的权变因素

3.2.1 组织结构与经营环境

3.2.2 组织结构与企业战略

3.2.3 组织结构与企业人员素质

3.2.4 组织结构与企业规模

3.2.5 组织结构与企业生命周期

3.4 组织运行的设计

3.4.1 决策协调

3.4.2 分权方式

3.4.3 职能设计

3.4.4 流程设计

3.4.5 部门冲突

第4章 C集团的组织设计实践

4.1 C集团的发展状态

4.1.1 C集团的发展历史

4.1.2 C集团的现有竞争能力

4.1.3 C集团的利益相关者的期望

4.1.4 C集团的战略分析

4.2 C集团组织结构存在的问题

4.3 C集团组织设计的思路

4.3.1 影响C集团组织设计的因素

4.3.2 C集团组织设计的基本思路

4.3.3 C集团组织设计调整的目的

4.4 C集团组织结构的设计

4.4.1 C集团新的组织结构

4.4.2 新组织结构功能定位

4.5 C集团新组织结构的运营设计

4.5.1 C集团总部权力设计

4.5.2 C集团营销总公司品牌经理的权力设计

4.5.3 各分公司的权力设计

4.5.4 分公司品牌经理的权力设计

4.5.5 办事处的权力设计

4.5.6 C集团总部对分公司的控制设计

4.5.7 总部对分公司的财务控制设计

4.5.8 总部对分公司的人事管理设计

4.6 新的组织结构在运营过程中面临的问题

结论

致谢

参考文献

发布时间: 2005-08-16

参考文献

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