SINOCO公司人力资源管理探索

论文摘要

随着经济全球化进程的日益加快,国有企业参与国际竞争的机会日益增多。在当前国际金融危机持续蔓延、经济发展增速放缓的形势下,国有企业将面临更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争。在新形势下国有企业加强人力资源管理是提高自身国际竞争力、并实现可持续发展的关键。本文研究的对象SINOCO公司是一家专业经营含氟材料的国有企业,由于人力资源管理方面存在诸多问题,常常出现与企业发展战略不相适应的问题,严重制约了企业在国内、国外市场上的竞争力。人力资源管理的本质是人尽其才,充分激发人的积极性和创造性,为组织获得经济效益,使其不断的发展。只有认真、系统地搞好SINOCO公司的人力资源管理工作,才能使SINOCO公司不断提高自己的综合竞争能力,在激烈的国内、国外市场竞争中立于不败之地。本文运用人力资源管理理论客观分析了SINOCO公司人力资源管理现状,指出SINOCO公司在人力资源管理等方面存在的问题,提出了SINOCO公司在人力资源管理方面改进和完善的措施和建议。通过对SINOCO公司人力资源管理个案的研究,探讨在中国经济改革过程中,国有企业人力资源管理的思路和模式,充分发掘、开发企业内人力资源潜能,变冗员为再生资源,实现人力资本的保值和增值,适当引进关键人才,增强企业的竞争力。作为一个不断发展的国有企业,SINOCO公司有一定的代表性,它的人力资源管理方案对其他类似企业有一定的参考和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究目的
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容与研究方法
• 第2章 相关研究的理论和文献综述
• 2.1 人力资源管理的概念、职能及发展过程
• 2.1.1 人力资源管理的概念
• 2.1.2 人力资源管理的职能
• 2.1.3 人力资源管理的发展过程
• 2.2 人力资源管理研究综述
• 2.2.1 国外学者对人力资源管理的研究
• 2.2.2 国内学者对人力资源管理的研究
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 激励的含义
• 2.3.2 激励的功能
• 2.3.3 需求层次论
• 2.3.4 公平理论
• 2.4 SWOT分析方法
• 第3章 SINOCO公司概况
• 3.1 公司基地介绍
• 3.2 公司股东
• 3.3 公司组织结构
• 3.4 公司法人治理结构
• 3.5 公司主要产品
• 3.6 公司SWOT分析
• 3.7 公司发展战略
• 第4章 SINOCO公司人力资源管理现状与问题透析
• 4.1 公司员工队伍现状
• 4.1.1 中、高级管理人员队伍
• 4.1.2 专业技术人员队伍基本情况
• 4.1.3 工人队伍情况
• 4.2 人力资源现状存在的问题
• 4.2.1 技术人才总量不足
• 4.2.2 人员结构不合理
• 4.2.3 人才流失较快
• 4.3 人力资源管理方面存在的问题
• 4.3.1 培训制度表面化单一化
• 4.3.2 用人、留人制度不规范
• 4.3.3 招聘人才缺乏科学性和规范性
• 4.3.4 激励机制、绩效考核尚不健全
• 4.3.5 薪酬福利待遇不高
• 第5章 完善和强化SINOCO公司人力资源管理
• 5.1 制订科学合理的人力资源管理规划
• 5.1.1 树立科学的人力资源管理原则
• 5.1.2 明确人力资源管理的主要内容
• 5.2 完善公司的培训体系
• 5.2.1 明确培训目的,分析培训需求
• 5.2.2 完善培训制度,制定培训计划
• 5.2.3 深化技能培训,提高岗位技能
• 5.3 完善公司的内部激励机制
• 5.3.1 创造有效的激励环境
• 5.3.2 设计合理的薪酬体系
• 5.3.3 创造长期科学的激励机制
• 5.4 完善公司的绩效管理体系
• 5.4.1 建立绩效评估指标
• 5.4.2 确立绩效评估体系
• 5.4.3 加强绩效反馈和绩效沟通
• 5.5 完善公司的人才招聘机制
• 5.5.1 制订详细的招聘计划
• 5.5.2 采取特殊政策引进人才
• 5.5.3 内外招聘相结合,盘活公司人力资源
• 5.6 完善企业的人才培养机制
• 5.6.1 建立人才培养的责任制和人才流失的追究机制
• 5.6.2 建立阶梯式的人才培养体系
• 5.7 SINOCO公司人力资源管理实施保障
• 5.7.1 品牌建设保障
• 5.7.2 企业文化保障
• 5.7.3 激励机制保障
• 5.7.4 培训制度保障
• 5.7.5 绩效考核保障
• 第6章 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表