论文摘要
随着经济全球化进程的日益加快,国有企业参与国际竞争的机会日益增多。在当前国际金融危机持续蔓延、经济发展增速放缓的形势下,国有企业将面临更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争。在新形势下国有企业加强人力资源管理是提高自身国际竞争力、并实现可持续发展的关键。本文研究的对象SINOCO公司是一家专业经营含氟材料的国有企业,由于人力资源管理方面存在诸多问题,常常出现与企业发展战略不相适应的问题,严重制约了企业在国内、国外市场上的竞争力。人力资源管理的本质是人尽其才,充分激发人的积极性和创造性,为组织获得经济效益,使其不断的发展。只有认真、系统地搞好SINOCO公司的人力资源管理工作,才能使SINOCO公司不断提高自己的综合竞争能力,在激烈的国内、国外市场竞争中立于不败之地。本文运用人力资源管理理论客观分析了SINOCO公司人力资源管理现状,指出SINOCO公司在人力资源管理等方面存在的问题,提出了SINOCO公司在人力资源管理方面改进和完善的措施和建议。通过对SINOCO公司人力资源管理个案的研究,探讨在中国经济改革过程中,国有企业人力资源管理的思路和模式,充分发掘、开发企业内人力资源潜能,变冗员为再生资源,实现人力资本的保值和增值,适当引进关键人才,增强企业的竞争力。作为一个不断发展的国有企业,SINOCO公司有一定的代表性,它的人力资源管理方案对其他类似企业有一定的参考和借鉴意义。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 研究目的1.2 研究意义1.3 研究内容与研究方法第2章 相关研究的理论和文献综述2.1 人力资源管理的概念、职能及发展过程2.1.1 人力资源管理的概念2.1.2 人力资源管理的职能2.1.3 人力资源管理的发展过程2.2 人力资源管理研究综述2.2.1 国外学者对人力资源管理的研究2.2.2 国内学者对人力资源管理的研究2.3 激励理论2.3.1 激励的含义2.3.2 激励的功能2.3.3 需求层次论2.3.4 公平理论2.4 SWOT分析方法第3章 SINOCO公司概况3.1 公司基地介绍3.2 公司股东3.3 公司组织结构3.4 公司法人治理结构3.5 公司主要产品3.6 公司SWOT分析3.7 公司发展战略第4章 SINOCO公司人力资源管理现状与问题透析4.1 公司员工队伍现状4.1.1 中、高级管理人员队伍4.1.2 专业技术人员队伍基本情况4.1.3 工人队伍情况4.2 人力资源现状存在的问题4.2.1 技术人才总量不足4.2.2 人员结构不合理4.2.3 人才流失较快4.3 人力资源管理方面存在的问题4.3.1 培训制度表面化单一化4.3.2 用人、留人制度不规范4.3.3 招聘人才缺乏科学性和规范性4.3.4 激励机制、绩效考核尚不健全4.3.5 薪酬福利待遇不高第5章 完善和强化SINOCO公司人力资源管理5.1 制订科学合理的人力资源管理规划5.1.1 树立科学的人力资源管理原则5.1.2 明确人力资源管理的主要内容5.2 完善公司的培训体系5.2.1 明确培训目的,分析培训需求5.2.2 完善培训制度,制定培训计划5.2.3 深化技能培训,提高岗位技能5.3 完善公司的内部激励机制5.3.1 创造有效的激励环境5.3.2 设计合理的薪酬体系5.3.3 创造长期科学的激励机制5.4 完善公司的绩效管理体系5.4.1 建立绩效评估指标5.4.2 确立绩效评估体系5.4.3 加强绩效反馈和绩效沟通5.5 完善公司的人才招聘机制5.5.1 制订详细的招聘计划5.5.2 采取特殊政策引进人才5.5.3 内外招聘相结合,盘活公司人力资源5.6 完善企业的人才培养机制5.6.1 建立人才培养的责任制和人才流失的追究机制5.6.2 建立阶梯式的人才培养体系5.7 SINOCO公司人力资源管理实施保障5.7.1 品牌建设保障5.7.2 企业文化保障5.7.3 激励机制保障5.7.4 培训制度保障5.7.5 绩效考核保障第6章 结论与展望6.1 主要结论6.2 研究展望参考文献致谢卷内备考表
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