品牌管理组织模式的研究

论文摘要

品牌对于企业获得市场竞争优势有很大的作用,可以说,品牌尤其是企业品牌或者旗帜品牌,是企业竞争力的外显指示器。品牌管理,特指基于战略的品牌管理,对于构建强势品牌非常重要。本文正是基于战略的理论研究品牌管理,在对国内外企业现存的品牌管理组织模式的分析与研究的情况下,结合组织设计、业务流程再造和公司再造的相关理论构建品牌管理的组织模式,围绕创造价值的核心(价值三足鼎)和主体(价值链),运用价值链管理、企业信息化管理持续不断地增加企业价值,通过品牌资产的保值增值达到提高企业竞争优势的目的。由于组织与战略的适应关系,品牌管理的组织模式必须要与公司战略相匹配,才能真正实施品牌战略管理。结合当前几种主要的品牌管理组织模式的优缺点及适用性,本文提出混合组织的模型,这是一种高层参与的、相对易于操作的战略性品牌管理组织。品牌管理机构内部按照品牌管理流程组建工作,集中全力打造品牌；品牌管理机构与创造价值的各职能部门或者价值链上的价值创造的主要环节之间形成一种类似于矩阵的组织结构；品牌管理机构与价值链上价值创造的支持环节之间则通过一种近似于网络型的松散结构相连接,连接的纽带就是品牌。这种组织并不是刚性的结构,需要根据多种因素进行权变的思考,就算成功导入该模式的企业也需要进行持续不断的变革。世界上没有一成不变的事物,也没有一劳永逸的工作,当然也不存在万能的组织模式。本文希望当企业成功导入这种混合组织模式后,通过不间断的学习逐步进行组织创新,不断增强组织柔性,更好地通过组织的力量培育品牌,提升企业竞争力。希望本篇论文的研究能有助于本土品牌走向世界。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文主要内容和研究方法
• 1.3.1 论文主要内容
• 1.3.2 论文研究方法
• 1.4 本文创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 品牌和品牌管理理论
• 2.1.1 品牌理论
• 2.1.2 品牌管理理论
• 2.2 战略管理理论
• 2.3 组织结构和品牌管理组织模式理论
• 2.4 本章小结
• 第3章 品牌管理组织模式比较分析
• 3.1 业主或公司经理负责制
• 3.2 职能管理制
• 3.3 品牌经理制
• 3.3.1 品牌经理的职责
• 3.3.2 品牌经理制的优势
• 3.3.3 品牌经理制的缺陷
• 3.3.4 对品牌经理制的建议
• 3.4 品牌管理委员会制
• 3.4.1 品牌管理委员会制的主要职责
• 3.4.2 品牌管理委员会制的优势
• 3.4.3 品牌管理委员会制的缺陷
• 3.4.4 对品牌管理委员会制的建议
• 3.5 本章小结
• 第4章 品牌管理混合组织模式构建
• 4.1 本文对品牌管理的界定
• 4.2 适应战略管理需要的品牌管理组织模式的设计趋势
• 4.2.1 职能型向流程型转化
• 4.2.2 纵向型向纵横交错型或者网络型转化
• 4.2.3 高塔型向扁平型转化
• 4.2.4 静态型向动态型转化
• 4.3 品牌管理混合组织模式建立
• 4.4 品牌管理机构内部的关系
• 4.5 品牌管理机构与其他部门的关系
• 4.6 组织延伸与企业外部的关系
• 4.7 建立信息系统的关键性
• 4.8 品牌管理混合组织模式的权变因素
• 4.9 本章小结
• 第5章 企业成功导入品牌管理混合组织模式关键要素的思考
• 5.1 战略层居于至关重要的地位
• 5.2 结合价值链管理
• 5.3 企业信息化管理
• 5.4 围绕价值三足鼎
• 5.5 持续不断的工程
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间科研成果
• 致谢
• 个人简历