ERP系统在兆隆重工财务管理中的实施研究

论文摘要

我国大规模的基础建设和如火如茶的房地产市场,带来了工程机械行业的蓬勃发展。各工程机械制造企业也趁此机会加速自身的发展,如扩大生产规模、增加销售服务网点等,或投资于与自身主打产品相关联的产品或上下游行业。伴随着企业的飞速发展,其相对落后的管理方式成为了制约企业发展的一个瓶颈,凸显了出来。如何更为有效的提升管理水平,使之能满足企业迅速发展的要求?如何能有效提升大型企业的资源使用效率,提供一个最为优秀的资源配置方案?成为各个企业亟待解决的问题。本文着眼某工程机械企业的ERP财务管理实践,分析了传统财务管理方式的状况及弊端,对ERP的关键技术进行了分析与研究,并结合企业实际业务改善了企业业务流程。在较大程度上实现了,企业财务管理的企业价值最大化和ERP的优化资源配置、降低成本费用、提高管理水平的二者统一本人在对实施ERP前后的企业财务状况进行充分调研的基础上,分析了实施ERP前总账、应收应付、成本核算固定资产等业务的状况。此外,对财务的全面预算管理、成本核算管理及固定资产管理进行了深入研究,分析了上述传统管理方式的弊端,并描述了ERP系统如何对上述财务管理模块进行规范与优化,同时结合实例加以佐证。实践证明,ERP系统可以有效实现企业日常经营中较为完整的信息流,有效解决信息孤岛的问题。借助ERP系统进行财务管理,可以加强财务对企业业务的事前、事中及事后的管理,提升财务管理对整个企业的管理、控制水平。借此,企业可以获得最优的资源配置方案,最大化的利用供应链上的各项资源,形成完整的企业价值链,从而提升企业的市场竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外ERP系统研究与应用现状
• 1.2.1 国外ERP系统研究与应用综述
• 1.2.2 国内ERP系统研究与应用现状综述
• 1.3 研究目的与意义
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究内容与结构
• 第二章 ERP的发展历史及主要功能模块
• 2.1 ERP发展的四个阶段
• 2.2 ERP系统的主要功能模块
• 2.2.1 财务管理模块（FIN）
• 2.2.2 生产计划管理模块（PP）
• 2.2.3 物流管理模块（MM）
• 2.2.4 销售管理模块（SD）
• 第三章 兆隆重工在ERP实施前的管理现状
• 3.1 兆隆重工公司简介
• 3.1.1 兆隆重工简介
• 3.1.2 兆隆重工财务部门职能介绍
• 3.2 兆隆重工非财务管理部门在ERP系统实施前的管理现状
• 3.2.1 物流管理在ERP实施前的现状分析
• 3.2.2 生产管理的特点与ERP实施前的管理不足
• 3.2.3 营销管理在ERP实施前的现状研究
• 3.3 兆隆重工的财务管理在ERP系统实施前的状况
• 3.3.1 总账管理状况分析及需完善之处
• 3.3.2 预算管理的现状及问题分析
• 3.3.3 生产及产品成本核算管理的现状及不足分析
• 3.3.4 固定资产管理现状研究及存在问题
• 3.3.5 应收应付的管理状况及问题综述
• 3.3.6 财务管理月结的现状陈述及问题简介
• 第四章 ERP财务管理部分模块在兆隆重工的实施研究
• 4.1 ERP在全面预算管理中的实施分析
• 4.1.1 兆隆重工ERP财务管理中的全面预算管理解决方案
• 4.1.2 兆隆重工ERP系统的全面预算管理实例分析
• 4.2 ERP加强成本核算管理控制
• 4.2.1 兆隆重工ERP财务管理中的成本核算管理的优化手段
• 4.2.2 兆隆重工ERP成本核算管理的实例解析
• 4.3 ERP提升固定资产管理水平
• 4.3.1 兆隆重工ERP财务管理的固定资产管理解决方案
• 4.3.2 兆隆重工ERP系统固定资产管理的实例研究
• 4.4 实施效果总结
• 4.5 本章小结
• 第五章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢