论文题目: 供应链管理下企业采购流程的优化研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 企业管理
作者: 王艳娜
导师: 杜跃平
关键词: 供应链管理,采购流程,优化
文献来源: 西安电子科技大学
发表年度: 2005
论文摘要: 对于已经加入WTO的中国企业而言,越来越激烈的市场竞争是我们认识到,过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要的竞争武器。本文论述了采购对于企业及供应链的重要作用,分析了我国目前在采购管理方面存在的问题,以及供应链管理下对采购流程的要求,结合实例以及当前国内外的研究成果提出了企业如何在供应链管理环境下对采购流程进行优化和再造,并从组织结构、内外关系连接以及管理制度等方面提出了比较系统的相应的优化保障。本文着眼于制造型企业,在调查研究的基础上,用理论分析与实证分析相结合的方法对采购进行研究,运用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了分析,借鉴企业流程再造(BPR)的思想,提出了采购流程的优化改造方案,力图探讨出能提高企业采购效率、适应现代供应链管理环境的采购流程以及相应的采购组织和管理机制,对我国企业具有一定的指导和借鉴意义。
论文目录:
第一章 绪论
1．1 选题的背景和意义
1．1．1 供应链管理将成为21世纪的新型管理模式
1．1．2 供应链管理环境下的采购的重要性
1．1．3 论文研究的意义
1．2 相关概念及研究状况
1．2．1 供应链与供应链管理
1．2．2 采购与采购管理
1．2．3 采购的进化与发展
1．3 研究思路和方法
第二章 我国企业采购管理整体状况的分析
2．1 我国企业采购管理现状
2．1．1 思想层次:观念滞后
2．1．2 行为层次:灰色采购行为
2．1．3 采购管理的效率及潜力
2．1．4 我国采购环节的薄弱性
2．1．5 对采购管理的忽视
2．2 现代供应链管理环境下采购管理现状
2．2．1 供应链的活动和功能
2．2．2 供应链管理下采购管理的重要作用
2．2．3 供应链条件下采购管理的特点
2．3 积极实施对采购的优化与再造
第三章 供应链管理下采购流程的优化
3．1 企业采购流程再造的必要性
3．1．1 企业的采购方式
3．1．2 传统管理模式下的采购流程及其弊端
3．2 采购流程的优化与改造的方式选择
3．2．1 系统化改造法
3．2．2 全新设计法
3．2．3 系统化改造与全新设计的比较
3．2．4 再造方式的选择
3．3 优化供应链管理下的采购流程
3．3．1 供应链管理对采购流程的要求
3．3．2 对采购流程的ASME分析
3．3．3 对采购流程的信息化改造
3．3．4 CPFR采购的应用
3．4 采购流程再造的目标与策略
3．4．1 采购流程再造的目标
3．4．2 采购流程再造的策略
3．5 采购流程再造的注意事项
3．5．1 成功的采购流程优化与再造需要的条件
3．5．2 采购流程设计的要点
3．6 采购流程改造的成功案例——福特汽车公司
第四章 优化采购流程的组织保障
4．1 采购组织是采购流程的组织保障
4．1．1 采购流程与采购组织的关系
4．1．2 采购组织在组织结构中的地位
4．2 供应链下企业组织结构的变化
4．3 组建有效的采购组织
4．3．1 单一事业部公司的采购组织结构
4．3．2 多事业部公司的采购组织结构
4．4 组建跨职能采购团队
4．4．1 跨职能采购团队的构成
4．4．2 优秀采购人员应该具备的素质
第五章 优化供应链管理下的采购连接
5．1 采购的信息流与连接
5．2 采购的内部连接
5．3 采购的外部连接
5．4 与供应商建立战略伙伴关系
5．4．1 协调合作的买卖方关系
5．4．2 战略联盟
第六章 优化采购流程的管理机制保障
6．1 采购管理的激励机制
6．1．1 对采购人员的激励
6．1．2 对供应商的激励
6．2 采购管理的约束机制
6．2．1 权力约束
6．2．2 制度约束
6．2．3 监督约束
6．2．4 利益约束
6．3 采购管理的竞争机制
6．3．1 采购人员之间的竞争
6．3．2 供应商之间的竞争
6．4 营造组织文化
第七章 结束语
参考文献
致谢
作者在读期间的研究成果
发布时间: 2005-04-26
参考文献
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