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摘要：近年来，随着我国科技水平的不断提高，建筑工程也有了更大的发展，当前建筑工程管理模式已经慢慢在转型，从原来的人工管理专项信息化管理。本文主要对建筑工程管理信息化存在的问题进行了分析，并阐述了一些对策。
关键词：建筑；工程管理；信息化；问题；对策
引言
在社会的不断发展之中，建筑行业已经成为现阶段发展的支柱性产业，随着信息时代和数字时代的带来，建筑行业也正朝着信息化的方向不断发展。对于建筑工程来讲，管理是十分重要的工作，为了更好的促进建筑行业的发展，将管理工作向信息化方向发展已经成为必然趋势。在其中，将信息化的优势充分的展现出来，使得管理工作实现全方位的创新，从而快速的提升建筑行业的整体性发展。
1建筑工程管理信息化的意义
1.1充分发挥远程监控处理的优势
在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信自、库等，以便职工进行及时的查阅并且还能够进行远程监控的处理办法，各个项目处理部将收集到的各类有关信自、通过材料上传的方式上传到了这个体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行的便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出的优势。
1.2建筑工程的信息化处理中的规范
在信息化的建造过程中，并没有使用的统一的的标准。中国建筑工程项目管理的信息化作业还没有完全的在项目建设的全周期进行执行，还处于起步的开始期间，后边一些现已完全信息化建造管理的国家信息化管理的过程。因为没有标准的数据话处理过程，信息传输的实际意义是有限的，不能合理地使用获得的一切的信息。所以建设工程管理的信息化是有利有所以信息的收集然后进行有意义的信息的提取，这样才能有利于现代化建设的发展，对建筑工程的管理更加的有利。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1建筑工程项目的信息化水平不高
我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出不高的水平，源于信息化管理体系并不完善，而整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，而产生与实施项目管理中的差异化，那么无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。对于相对细节化的现场资料管理、相关资料整理、施工组织设计、人员调配等管理工作，目前依旧在由具体的人员进行人工管理完成。
2.2过快的发展模式导致信息化管理的专业人才没有配套
虽然我国在近些年来培养了大量信息化管理专业的人才，但是对于更为庞大的建筑工程项目来说，目前的人才储备无法完全供应整体行业需求。并非仅依靠专业化的培训或者学习就能够胜任对于建筑施工项目的具体信息化管理，如果没有相应的培养与实际内容的锻炼，也不会成长为合格的信息化管理技术人才。同时建筑行业也具备了自身的特殊性，对于高层次管理资源的匮乏，必然影响整体信息化管理的实施，在实际需求中其创新能力的弱势，也体现出并不具备实践经验的信息化管理人员，对于实际工程项目的掌控不足。
2.3建筑工程信息化管理体系的部分缺陷
目前多数建筑企业在信息化管理中的重视程度仍然不足，其根本因素在于没有认识到信息化管理的客观价值，从而促使了信息化管理体系存在部分缺陷。那么也就导致了在信息化管理体系中尚未形成相对统一的规范，这样的模式也必然导致信息化管理的方式并不能应用于整体工程项目之中，仅在部分项目中的使用也无法充分发挥出信息化管理的实用价值。这些情况对于完善信息化管理体系具有相对制约作用，阻碍了信息化管理系统对于部门间的沟通促进，在其建筑领域中进行广泛应用与推广也必然产生相应的制约。
3解决建筑工程管理信息化问题的对策
3.1加大建筑工程信息化资源的投入力度
在建筑工程项目中，只有加大起信息化资源的投入力度，才能从根本上解决信息化管理系统的建设水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社会资源和教育资源，促进整体建筑行业信息化的推进。另一方面需要建筑企业多培养相关的技术人才，为其提供可以实践的机会与空间。同时具备针对性的资金扶持也是必不可少的，在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的优势与资源，从而促进多方面资源的使用效率。只有充分发挥出文化、信息、知识等软件要素的功能，才能在实际效果上加深信息化管理的作用。应用现代化的网络平台，促进其信息的过滤与人为因素的干扰，才能让外部使用与内部组织进行无障碍的有效交流与流畅沟通。在加大建筑工程信息化的投入力度上，必须以提高信息化管理水平为核心，为建筑施工的整体质量提供支持与保障。
3.2针对建筑工程信息化管理人才的培养模式
具备相应的复合型人才，是信息化管理的重要完善方向与关键内容，在人才培养的道路上，不能仅停留于学习的阶段，提供相对的培养机制和资源同样重要。一方面，针对信息化技术的人才培养，可以从具备相关工作经验的资深管理人员抓取，这部分建筑企业中层砥柱相对于只会技术的人员，具备了管理经验和建筑项目的施工细则掌握，从而产生整体认知体系，更加容易将所学的信息化管理技术应用于实践工程项目上。另一方面，需要对信息化管理的专业人才进行建筑项目的相关知识培养，如果仅停留于对简单技术的使用，并无法促进信息化管理内容的创新发展，在此基础之上完善个人的建筑知识掌握，才能适应信息化管理服务于建筑企业的功能发挥。从此两点分析，在培养机制上也要提供相对可供实践的课题与内容，在此方面应当督促相关部门的实践力度，大胆放开管理约束，相对制约信息化管理职能发挥的规范，可以进行一定的避让，从而保障所学信息化技术能够得到发挥空间。
3.3构建完备的建筑工程信息化管理体系
在完备的建筑工程信息化管理体系中，即需要相关部门的协调配合，也要赋予相应的责任制度。一方面，在信息化管理的方式上，其内容必然针对各级部门甚至财会和中层管理，那么赋予信息化管理的真实性，就需要其技术人员具备较高级别和调动其他部门的能力，而此时的信息化管理部门，应当脱离于整体建筑企业的管理范围，从而予以统一调配和指挥的权限。另一方面，管理细化的过程中只有找到直属负责人，才能将信息化管理的内容落实于具体的实际工程中，这一过程中出现管理漏洞和偏差时就需要找到问题归因，但是找到问题点并不能解决实际问题的客观存在，由具体的人员和部门进行负责，就会产生管理体系中工作效率的提升，因此构建完备的信息化管理体系，也必然需要责任制的落实。从两方面制约管理体系的漏洞，避免信息化管理的过程中产生相对偏差，才能从根本上解决信息化管理体系尚未完善的问题。在此过程中受到各部门或者级别的抵制情绪也是在所难免的，建筑企业应当予以沟通和交流，促进多部门之间的相互信任，同时注重讲解信息化管理的重要性，加大企业高层对于信息化技术的理解与支持，才能够建立完善的信息化管理体系。
结语
总之，信息化管理相较于传统的管理方式有着传统管理望尘莫及的优势，建筑企业应根据不同情况对信息化管理进行有效的应用，从而使建筑企业能够获得较高效益，实现信息化管理的快速发展。
参考文献：
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