中油管道物资装备总公司采购管理的研究分析

论文摘要

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,是关系到成败的关键因素,对项目的质量、工期、成本控制起着至关重要的作用。为实现EPC工程项目的质量、工期、造价三大控制目标,采购管理必须对设备、材料的采购进度、采购费用等进行控制,以保证项目实施的顺利进行。中石油管道局自1998年首次参加EPC国际总承包项目以来,已先后承担了苏丹地区管道项目、利比亚陆上油气管道项目、哈萨克斯坦地区项目等国际项目的总承包工作,取得了很大的成绩,但也存在很多问题。中油管道物资装备总公司是这些国际EPC总承包项目中负责采购任务的分包商,也是管道局二级单位,在采购成本控制这关键一环上起着非常重要的作用。本论文采取实际工作与资料调研相结合的方法,以采购管理和项目管理学理论作为研究的基本理论基础,通过对项目采购管理中的实际操作和对采购过程的认真分析总结,探讨在国际工程项目背景下实现项目采购整体效益最大化的方法和模式。本论文拟采取实际工作研究创新点在于本论文从实际工作的项目出发,比较有针对性地从前期的进度计划订制、到人员素质、供货商选择以及长周期物资采购三方面进行较全面的分析总结,而解决方案中的集中采购可行性分析以及关于供货商管理体系的完善将重点并做较系统的论述。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 论文研究方法和研究思路
• 2 国内外现有国际工程项目的采购管理模式
• 2.1 国内进行国际项目采购管理模式
• 2.2 国外进行国际项目采购管理模式
• 2.3 国内外物资采购管理的对比
• 3 中油管道物资装备总公司的国际工程的概况
• 3.1 物装公司简介
• 3.2 现有主要国际项目的基本情况
• 3.2.1 苏丹项目
• 3.2.2 利比亚项目
• 3.2.3 哈萨克斯坦项目
• 4 物装公司国际工程项目的采购管理现状
• 4.1 国际项目采购部（进出口分公司）概述
• 4.2 国际项目的项目管理模式
• 4.2.1 国际项目采购流程
• 4.3 采购管理存在的问题以及原因分析
• 4.3.1 采购工作程序的问题
• 4.3.2 采购队伍专业化问题
• 4.3.3 关键物资的制约因素
• 4.3.4 供货商选择及管理的问题
• 5 关键问题的解决方案
• 5.1 强化项目管理的协调职能
• 5.1.1 协调设计部与采购部的关系
• 5.1.2 协调施工部与采购部的关系
• 5.1.3 项目部的总体协调作用
• 5.2 提高采购人员专业素质
• 5.3 关键物资采购建议
• 5.4 完善供货商管理体系与推荐供货商
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集