河南博有水利建筑工程有限公司
摘要：从现实角度看，建筑工程成本管理的质量在一定程度上直接影响到企业的整体成本效益。建筑工程成本管理一旦出现问题，不仅会给企业造成重大经济损失，而且会制约企业的整体发展速度。在这种环境下，许多建筑企业的内部财务经理都投入了这项研究。经过长期的实践和探索，发现现阶段建筑工程成本管理存在着许多问题，如缺乏高素质的成本管理人员、缺乏成本管理控制体系等。完善、不完善的成本管理体系，整体资金管理水平低等，如果这些问题不能有效解决，施工企业的工程成本管理质量将难以有效提高。
关键词：建筑工程；项目成本管理；常见问题；对策
1．建筑工程项目成本管理概述
建筑工程成本管理是建立在建设企业自身利益基础上的。施工企业以货币为计量单位，计算施工过程中消耗的材料。系统地管理项目从开始到完成的全过程的收支，以完成项目任务为目标，以保证项目质量为依据。建筑工程成本可按生产成本计入成本的方法分摊。它包括直接成本和间接成本。根据成本控制的实际需求，成本产生时间可分为预算成本、计划成本和实际成本。工程造价管理是建筑工程的核心，关系到整个工程的实际利益。因此，加强建筑工程管理，对于本建筑企业的共同发展具有十分重要的意义。
2．建筑工程项目成本管理存在的常见问题
2.1缺少完善的成本管理体系
目前，建筑工程成本管理过于正式，缺乏统一的管理体系，整体工作效率无法提高，主要表现在三个方面。一是施工企业成本信息管理混乱，缺乏规范的系统指导。在财务管理过程中，与成本管理没有充分的联系，无法保证成本信息的真实性和全面性。二是成本管理规划编制不完善。在建筑工程实施前，由于缺乏全面的成本管理规划，不能很好地处理工期、施工质量与施工成本的关系，保证施工工作的合理性和规范性，增加施工成本。给企业整体利益带来损害。最后，建筑工程本身具有一定的复杂性和巨大性。在施工过程中，做好各分项工程的施工质量和工期管理是十分必要的。如果不分析每个项目的成本，就会导致成本管理的失败。
2.2成本核算方式不合理
在施工过程中，成本管理不仅涉及到预算管理，还涉及到会计管理。为了保证建筑工程成本管理的更好实施，除了预算管理外，还应重视成本核算，否则将毫无意义。例如，项目管理预算人员通常根据施工图纸和现场指示计算工程量，不完全整合成本预算和成本结算。因为项目没有进行阶段成本分析，也没有做好实际成本与预算成本的比较，导致预算管理与实际偏差。另外，目前施工企业在实施成本核算管理时，成本核算方法不合理，无法满足工程成本核算的需要，导致成本核算结果与实际情况存在一定差异。无法为后续成本管理的顺利开展提供数据支持，导致最终成本管理效果不佳。
2.3成本管理注重力度不高
工程建设前，许多企业没有安排专业人员对工程造价进行计划，往往忽视了施工组织成本削减对策的应用。而且，大多数施工企业的成本管理过于正式，只停留在管理层面，不深入组织。成本管理作为一项系统性工作，要求各部门参与。认为成本管理不够重视，管理意识薄弱。成本管理不能深入组织，不能充分发挥其管理作用，从而影响企业的未来发展。
3．建筑工程项目成本管理的处理对策
3.1建立完善的成本管理体系
加强成本管理内部管理，建立权责明确的管理制度，实行民主原则。项目管理部本身就是成本管理最重要的部门。全面负责成本管理。同时，施工人员是施工项目的真正执行者。应注意积极参与成本管理。完善成本管理体系，使成本管理有章可循，建立预警机制。借助成本管理的各个环节，预算与实际成本进行比较。成本管理应建立动态机制，随时调整和纠正成本管理的偏差。在成本管理中，每个员工都要履行职责，保持成本意识，分解成本管理的任务和责任。每一个管理者和施工人员都有自己的责任，然后将其与员工自身的收入联系起来，使成本管理在每一个细节上都能得到严格执行，从而促进成本管理。
3.2强化成本核算方式
会计是成本管理中最重要的工作。结合项目开发过程中各种支出的消耗情况，对成本进行分类核算，确定项目总成本，直接影响成本计划和成本管理，也决定了企业的建设。战略。全面实施成本核算，可以体现企业运营中各种费用的消耗，为项目的发展奠定基础。在成本核算的实际发展中，要结合项目的实际情况，做好各类数据的记录，加强设备、材料的验证，完善库存体系。制定材料配额。结合施工规范，进行成本管理的组织策划，采用适当的核算方法。
3.3树立良好的成本管理意识
企业自身要增强成本意识，这是确保成本管理严格实施的关键。相关人员应具有足够的成本意识，从根本上解决成本管理不到位的问题。如今，该行业的竞争日趋激烈。成本管理强调其自身的价值和作用。只有全面实施成本管理，才能为企业创造更多的价值和效益。企业应明确成本管理的必要性，以促进员工素质的不断提高，对员工进行严格培训，领导也应进行培训，具有正确的成本管理理念和意识，参与在成本管理方面与员工合作，为成本管理的发展提供全面的支持。
3.4组建专业化的成本管理团队
从现实的角度分析，人才是企业发展的第一原动力，同样人才对于建筑工程项目成本管理质量的提升也极为重要，企业内部财务部门当中财务管理人员的综合素质水平在一定程度上直接决定着各项建筑工程项目成本管理的质量。因此，建筑工程企业财务部门的领导者必须要重视专业化的成本管理团队组建工作。
第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。
第二，加强建筑工程成本管理人员培训，不断完善企业内部人才培养机制，积极引导各业务部门财务管理人员参与企业开展的培训活动。同时，要提高企业内部财务管理人员的培训效果和工资水平。为确保各岗位财务经理能积极参与企业开展的培训活动，工资挂钩。
第三，制定有针对性的培训计划，明确建筑工程成本经理的培训内容，系统培训新的财务经理。在实际培训期间，应执行《建设工程造价管理规范》、有关法律法规和公用事业部门的财务管理。培训内容、专业素质等方面。对于在岗人员，应定期进行在岗培训。培训内容主要包括创新管理能力、信息管理意识、工作责任意识、资金筹措、配置、投配、账务处理、税务处理等。为保证各管理人员的综合素质水平得到有效提高，进而满足施工企业建筑工程成本管理的需要。
4.结语
总之，随着我国社会经济水平的不断提高，我国建筑施工企业稳步发展。在这个过程中，企业在抓住发展机遇的同时，也面临着严峻的竞争。为了在市场竞争中稳步发展，获得理想的效益，企业应结合实际，抓好建筑工程的管理，加强成本管理，减少工程成本投资，使企业获得更高的效益，提高企业的经济效益，促进建筑企业的长远发展。
参考文献
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