浅谈水工工程施工质量及进度管理策略

浅谈水工工程施工质量及进度管理策略

水工工程是一项利国利民的项目,随着国家的对水利事业的重视以及科学技术的发展进行改变。我国水利设备已得到了进一步的发展,然而在实际的发展过程中,也出现了很多诸如施工、管理以及设计问题,这些问题的出现,会严重影响到水电站建设。

1奎屯河水电站概况

在该水电站中,工程是位于北纬44°07'52”、东经是位于84°43'53”中间,同时也是行政辖区为克拉玛依独山子区内。从本质上来说,其实该工程的主要任务就是要引水进行发电,当然还需要将引水道设计流量为50m/s的范围内。同时,电站发电设计净水头就为145.8m,发电流量就为49.22m/s,所以,在这个程度上可以利用奎屯河三级水电站为模式,利用相关的建筑物进行引水。

2水电站水工工程施工质量管理以及控制

其实在整体的水电站水工工程施工过程中,施工阶段是其重要的组成部分,其质量就会直接决定对水电站工程建设的质量。因此就需要加强对水电站施工的质量问题以及管理,更压奥正水电站工程建设的整体质量。总体来说,因为水电站涉及到的内容比较多,那么就需要加强对水工工程施工质量以及控制内容。

2.1质量控制管理目标

一般情况下,在本施工建设工程项目中,质量的总目标其实是要先达到发包人以及承包单位签订的承包合同中所确定的工程施工质量目标,同时这个也是对监理质量控制的总目标内容。

表1工程项目质量控制分解目标

2.2质量控制程序

(1)工程准备阶段质量控制

为了保障施工顺利,相关的施工人员在施工前就需要建立起完善的施工体系,同时对施工设计图纸进行严格的检查,找出其中存在问题及时解决,防止影响正常施工的情况出现。水电站工程施工涉及到的内容比较多,专业性较强,所以,水电站施工工程的前期准备是非常重要的,它会直接决定着施工项目是否可以顺利发展。一般在水电站施工前,相关的施工单位还需要建立起相应的质量措施,更要落实到每一个施工岗位中去,与此同时,根据相关的奖惩制度来激发出施工工作人员对工作的积极性,有效提高施工质量。另外,在检查设计图纸的时候,需要利用自身施工的实际情况来完成相关的设计工作,这样可以防止设计问题的出现。

(2)施工阶段质量控制

对施工进行严格的控制,可以提高对整个水电站工程的质量。所以在相关的施工人员进行施工的时候,就需要更好的按照施工合同规定来进行施工,还需要根据水电站工程中的各项施工工序对质量进行控制。另外,每一道施工环节而言,都会对水电站施工的整体施工质量造成严重的影响,所以相关的施工人员在实际施工过程中,如果出现问题,就需要及时进行解决,避免安全事故的发生。需要注意的是,施工单位就需要制定出完善的施工方法,需要在最大程度上确保施工人员在施工过程中将质量问题落实到实际工程中去。

(3)施工完成以后质量控制

对于某个施工单位来说,在所有的工序完成以后,保证在最短的时间内对工序进行检查,并且在得到监理工程师的同意以后,该施工单位就需要向监理师提交相关的申请报告,并且还需要加上对该项单位工程的完工资料。另外,在提交完报告以后,相关的监理师还需要对完工资料进行审核,并且向承建单位颁发单项工程交工证书,承建单位可以凭借单项工程交工证书来对工程进行结算。

3水电站施工进度的管理策略

3.1进度管理目标

在该水电站中,每个施工阶段在开工以前,相关的监理部门都需要按照标准要求各个施工单位按照合同文件的要求需要编写出相应的总进度计划,而这个时候的监理部门更需要根据施工总进度计划来对项目进行控制和实施。在该水电站运行过程中,建设工程项目的进度控制总目标需要达到与发包人招标文件要求的合同工期以及阶段性工期目标,并且还需要以发包人与承包单位签订的合同工期为准则。

3.2进度管理的措施

通常情况下,要根据施工工期,将相关的施工技术分为阶段的实施方案,还需要对难点项目以及重点工程进行管理。其实在实际施工过程中,更要注意到计划的管理问题,需要对流水作业进行管理,加强对施工计划的详细编制。与此同时,还可以以图表以及文字的形式将材料设备、施工的质量落到到每个施工人员中,从而让每个施工人员做到心里有数。不仅如此,,还需要将施工周期以及责任融合在一起,实行奖惩的制度,提高施工人员积极性。

4结语

在施工单位中,要对质量问题以及管理机构加强管理,解决存在的质量问题。另外,相关的监督机构需要不断发挥出监督管理的作用,充分发挥职能,找出施工过程中存在的问题,严格按照要求来加强对水电站的管理。

参考文献

[1]王兆辉,甘宁.水工工程施工质量及进度管理策略[J].建材与装饰,2018(22):281-282.

[2]杨晓强.水工工程施工质量及进度管理策略[J].中国水运,2015(12):72-73.

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