哈尔滨五建工程有限责任公司黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：电气安装工程成本管理一直是电气安装施工企业管理的核心任务，伴随着新一轮地产热的结束，我国的建设市场已经得以完善，粗放型的建筑市场已经不复存在；这就使得之后我国建筑市场竞争越来越激烈，如何在降低工程成本的同时实现利益最大化是每个施工企业的核心工作。本文结合成本管理在电气工程管理中的作用，对当前工程管理中成本管理运用中出现的问题进行分析，并提出如何解决问题，提升建筑企业成本管理水平的有效策略，以提升建筑企业的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。
关键词：电气工程、成本管理
前言
电气企业面对的竞争压力越来越大，良好的管理手段对提高整个企业的综合竞争力有着至关重要的作用。对成本的掌控是一个项目中的基础性工作。管理人员通过分析经济形势，运用先进的科学技术，制定个最省钱的施工工序。电气工程是一个项目的主体部分，对整个工程的质量和收益都起着至关重要的作用。本文阐述了电气工程项目的成本管理和控制的意义，简析了管理的有效途径和控制手段，为以后电气项目成本的管理和控制提供参考。
1、成本有效管理和控制的意义
在保证正常施工的前提下，实现对工程项目成本的有效控制，能够使工程高质量和更安全有效的完成。电气工程成本受到很多方面的因素的影响，从项目工程的设计到材料的采购和施工等方方面面都涉及到对整个工程项目的成本的高低。工程项目的施工成本是成本控制的一个核心内容，电气工程施工成本必须控制在一定的范围内，实现项目目标，力求在工程施工中能够做到人尽其能，物尽其能，财尽其用，使投资效益和社会效益达到最大。有效的控制整个工程的成本还需要对整个工程的每个细节进行认真的核算，把工程的最大潜能挖掘出来，使成本降到最低，质量做到最好，实现资源的有效利用，使公司的利益达到最大化。
2.成本管理中存在的问题
2.1监督机制不完善
目前建筑施工成本管理存在的问题，是很多建筑企业没有明确管理人员的责任和义务，没有组建科学的管理团队，没有根据工程实际情况对管理人员进行明确的分工，没有制定出比较规范的成本管理方案。除此之外，成本管理的方法和措施需要随着时代的进步而更新，目前大部分施工单位仍然延续传统的管理办法。同时，部分建筑企业缺乏完善的监督机制，虽然制定了很好的成本管理计划，却没有按照计划去实行，没有对成本管理工作进行严格地监督，缺乏健全的成本管理体系，各个管理层次权责不明，这对不仅不能提高管理人员工作的积极性，还会逐渐丧失市场竞争力，不利于企业的发展。
2.2缺乏专业管理人才
目前部分企业对成本管理的重视程度不足，片面地追求施工的效益，成本管理意识薄弱，为了使经济利益最大化，盲目增加施工设施、缩短工期，造成施工资源严重浪费，增加了施工成本。建筑企业在施工时没有注意成本分析，在费用消耗出现后没有与预算费用进行对比分析，没有及时了解工程的盈亏状况，使工程造价得不到有效控制，使得工程建设的实际成本和预算出现较大的差距。建筑企业没有注意引进或培养成本管理工作的相关人员，管理水平达不到要求，管理技术欠缺，管理知识匮乏。
2.3施工队伍水平
队伍的技术水平不高，施工不严谨。施工人员技术不够，对电气工程的相关知识相对缺乏。导致工程延期或者出现返修的现象。使整个工程的质量严重下降，相应的成本也增加了。
3.提高成本管理的策略
3.1强化成本管理意识
针对目前企业人员成本管理意识薄弱的情况，企业领导者要开展对全体员工的成本管理教育，在管理层和基层员工中做好成本管理相关宣传工作，充分认识成本管理的重要作用，提高其对成本管理的重视度，同时加强对各部门的考核，让全体员工形成成本管理控制意识。此外，企业还要注意对成本管理人员的技能培训，提高他们对成本的预测、分析与核算等相关能力，同时引进相关专业技术人才，保证成本管理方案的科学性与合理性。除此之外，企业需强化合同管理工作，强化相关人员的责任意识，提高其工作积极性，确保工程顺利实施。
3.2对工程项目图纸的设计和审核予以重视
在电气工程项目中施工图纸是招投标过程中重要文件，工程图纸决定工程量。施工图纸可能在会存在很多问题，直接影响电气工程项目的成本，所以在招投标过程中，一定要认真研读施工图纸，防止重大错误的发生，避免施工过程中对整个工程进度和成本的影响。施工单位在开标之前一定要对于图纸设计不够合理或者不够明确的地方，加以明确。招标方必须对图纸中不够完善的地方加以修改和明确，并且最后统一修改意见；施工环境是影响电气项目工程成本的一个重大因素。
3.3完善成本管理体系
明确了成本管理在电气工程管理中的重要作用，加强了全员对成本管理意识，就需要进一步构建科学合理的成本管理体制。企业可以组建专门的成本管理部门或机构，明确管理人员的责任，合理安排任务，制定更加合理的施工方案和管理计划，对成本进行科学的预测，对工程施工进行严格的成本监督，落实监管制度。同时还可以设置合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性，提升成本管理工作效率，完善成本管理体系，促进企业经济效益的增加。
3.4强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
3.5加强人工费管理
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
3.6加强材料费管理
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。
4.结束语
综上所述，电气工程在国家建设中所占的比例越来越大，项目成本管理是电气工程项目中的一个基本的问题，对电气工程的成本的有效管理和合理的控制，有利于提高整个公司的经济利益，而且有利于增强企业的竞争力。我们基于成本管理价值链体系建立了电气成本的价值链模式，通过先进的系统，采用先进的信息技术对工程的设计和材料的采购以及施工阶段，对成本的有效控制，认真对工程经济技术进行评审，使工程的施工更加经济合理，在以安全和质量的基础上，采用经济合理的策略来降低电气项目工程的成本。
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