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摘要：随着电力企业的持续发展，电力营销的功用也越来越凸显，其工作质量影响着电力企业的正常经营，这就需要展开电力营销稽查工作。现阶段电力营销稽查过程中还存在着很多的问题。这些问题的发生影响到了企业自身的效率。增强对电力营销稽查的研究，运用电力营销稽查来提高营销效率是以后电力企业发展的一定选择。本文将重点介绍怎样增强电力营销稽查从而提高营销效率。
关键词：电力营销稽查；电力；营销效率
引言：电力营销稽查就是对电力营销过程中发生的各类差错与责任事故，还有违章用电与窃电等活动实施检验与查处，对电力营销工作过程实施监控，然后提升工作质量与工作效率，把发电企业服务好、用电客户服务好，要严格依照国家的有关供电政策规范来实施督查职责。另外，企业通过自身的督查，将持续提高企业自身的品牌效应。
1、电力营销稽查简述
在电力营销稽查的时候，稽查人员首先一定要得获得与掌握电力营销稽查的关键内容，这样才能在现实操作过程中，在其自身的职权区域内实施工作，这样保证电力营销市场的迅速发展和有序运行。下面文章就电力营销稽查所包含的内容来实施简要的介绍。
所谓对企业外部的监察关键指的是在现实工作过程中企业外部用电用户的个人行为实施专业性检验，主要是要监察是不是存在违法用电和偷电窃电等行为。要经过增强电表核对的形式来杜绝违规用电，唯有这样才可以确保其他用户的正常用电。增强外部监察电力企业在电力销售的时候可以最大限度地防止自身的经济利益受到损害，这对于降低经济损失，让电力企业更好发展具备关键的意义。在电力营销稽查工作中，内查就是进行监督电力企业内部员工的日常工作，保证工作人员的工作合法性与标准性。假如发现有违反规章制度的行为，需要马上对其叫停。必如：一些工作人员因为缺少工作责任感与荣誉感，在电能计量中容易造成抄错或者遗漏的情况，更严重的也许还存在私自截留电费等损害企业利益的问题。
建设完善的电力营销稽查制度，对于标准化、制度化与法制化的稽查工作的发展有非常好的推动作用。要让电力营销稽查工作获得非常好的发展，就要建设短期目标与长期目标，也就是以月与年为单位拟定的工作计划，依据现实状况，结合以前不足的经验，先拟定月计划再拟定年计划，每月都找到工作的核心，让责任与监督的机制可以建设健全发展。并且，清楚确定到每个人的负责区域，让工作人员都可以遵守制度，有据可依。这样，完善电力营销稽查管理制度才可以给电力营销稽查的工作人员带来指导作用。
稽查营销是一项系统的、一直和动态的工作，进行定期的拟定稽查计划对保证稽查工作的有序性和有效性有利。进行定期的计划能够依据现实状况实施相关的调整和工作重心的确定，便于稽查人员的工作安排。
2、利用电力营销稽提高营销效率效益的方法
2.1构建完善的信息反馈机制。
电力营销稽查工作成功实施的关键保证是完善的信息反馈机制。因为营销稽查人员需要依据反馈信息实施评价电力营销工作，并发现电力营销工作中的不足之处，然后使用合理的解决方法，为电力营销工作供应发展根据，达到电力营销效率提高的目的。在电力营销稽查工作中，信息反馈机制能够让电力营销管理人员依据反馈信息。电力企业需要充分运用现代科技方法，持续调整营销策略和信息机制，提高信息反馈机制的效率。
2.2不断加强电力营销模式
在实施电力营销工作的时候，应用电力营销稽查方法将能够合理有效地完善电力企业的电力营销模式，提高电力营销的效率。应用电力营销稽查方法后，能够及时发现有关问题，促进营销程序的完成速度，为营销工作的平稳实施提供基础性的保证，使电力营销中相对无统一标准的处理问题降低。与此同时，应用电力稽查方法后，将能够合理有效地总结出一定时期上电力营销工作所存在的问题和不足。尤其是对于部分异常状况，因为及时、征确的总结工作，为稽查工作供应更为有针对性的科学化目标，提高电力营销的工作效率，持续健全电力营销模式，提升企业的市场竞争力。
2.3结合电力营销稽查工作内容展开稽查工作
对于电力营销稽查工作展开中，实施完善与改进存在问题与异议的工作工程，以确保电力营销稽查的公平性与科学性，完成人本工作实质，使电力营销效率提高。在电力营销稽查工作展开的时候，因为电力营销稽查工作自身的繁杂性，再加上电力违规事件的繁杂性和隐藏性特点，在工作展开过程中，因为电力营销稽查人员对于稽查工作不认真的态度或者是思想上的不关注，造成工作过程中以粗暴简单的工作形式对于电力稽查使用一刀切，对于电力当事人的意见或者是异议等，不实施考虑，导致电力营销稽查自身的科学和公正，合理性受到怀疑，
严重影响电力营销稽查的质量效率，所以需要在电力营销稽查中实施有关异议制度的建设与健全，以充分实施处理电力稽查工作中的意见和异议，确保电力营销稽查的质量，提高电力营销效率。最后，在电力营销稽查工作展开中，还要留意对于电力营销稽查的工作行为实施标准，通过建设电力营销稽查标准和制度，并严格依照制度与标准内容实施工作展开，以在标准化工作展开基础上，让电力营销稽查的目的完成与实现，提高电力营销效率。电力营销稽查行为标准是实施电力营销稽查工作标准化的关键制度，在电力营销效率提高和电力营销稽查质量保障上有着主动作用与意义。在电力企业经营和管理中，结合现阶段电力营销稽查的现实状况，在工作展开的时候，电力营销稽查人员因为没有明显的工作标志而且稽查方法降低，行为粗暴，造成电力营销稽查形象和质量受到严重影响。
2.4对营销方法实施创新
电力稽查工作的稳定实施，可以从基本上对营销方法实施创新。营销稽查工作中以内查作为关键工作方法，外查发挥的是辅助性功能，通过这2种方法的结合，为整个营销工作持续创新供应全面正确的技术平台。稽查部门还要实施拟定稽查工作计划，为营销工作方法实施激励与鼓励。电力营销部门依照相关的计划来完成阶段性的稽查工作，然后确保创新工作持续实施。电力企业在营销管理信息系统的建设与完善，让营销管理工作方法持续创新。营销稽查部门在信息化技术的运用下，对营销管理方法实施辅助创新，从基本上提高整体企业的营销工作效率，通过营销方法的创新，可以为电力营销企业完成可持续发展贡献一定的动力与智力支持，改变陈旧的营销策略，从根本提高营销管理工作水平，为电力企业创造更大的经济与社会价值。
2.5增强稽查工作人员的培训
培训稽查工作人员，是电力管理工作人员一定要参与的工作，就是要提升他们的业务素质与专业能力，使他们的思想意识提高，也要对他们实施有关电力管理条例培训与职业道德和操守实施培训，确保他们在执法的时候，不可以发生徇私舞弊的情况。还有对有关的新技术实施培训，使他们的专业技术能力提高，可以应对各类繁杂的电力事故，提高电力稽查工作人员的电力服务水平。
结语
总体来说，电力营销工作作为电力体系迅速发展的基础工作，离不开一套强有力的监督机制。这就需要我们的稽查工作人员要在现实的稽查工作中主动地使用准确的处理方法与管理形式，建设健全管理制度，提升稽查人员的个人素质，从而确保力营销稽查工作的质量，提升电力企业的正常营销效率，而且唯有这样才可以更加配合中国的经济发展，推动电力行业的进步。
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