事业单位年度考核工作中存在的问题与对策研究 ——以江苏省宁连高速公路北段管理处为例

论文摘要

事业单位年度工作长期以来一直是人力资源管理的热点问题,也是市场经济条件下绩效管理的难点之一。目前,江苏事业单位工作人员年度考核方法相对单一落后,在考评内容上以直接考评业绩为主,对员工在平时工作中表现出的行为重视程度不够,特别是忽视对员工品行的考评。品绩考评管理方法,是通过目标的层层分解,实现单位的战略目标。该办法能够全面评价员工,客观公正地反映员工的综合素质,是事业单位实施年度考核的有效方法。本文提出的品绩考评是对员工品行和业绩分别进行有组织的、实事求是的考评,并将考评结果按不同的权重进行相加后排名,得出员工最终的年度考核结果。本文分析了当前事业单位绩效考核研究的意义和现状,论述了绩效考核、品绩管理的相关原理,阐述了事业单位年度考核工作的主要做法、江苏省宁连高速公路北段管理处年度考核工作存在的主要问题和原因,提出了事业单位年度考核工作的相应思路,重点将品绩考评应用于北段管理处年度考核工作的实际,核心做法是对员工进行月度工作考核、年底实施品绩考评,把对品行的考评提高到与业绩考评相当的水平,克服对员工工作态度和个人品德重视程度不够等缺点。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 导论
• 1. 研究背景
• 2. 研究意义
• 2.1 理论意义
• 2.2 现实意义
• 3. 国内外研究现状
• 3.1 国外研究现状
• 3.2 国内研究现状
• 4. 研究的主要方法
• 4.1 文献研究法
• 4.2 问卷调查法
• 4.3 访谈法
• 4.4 行为锚定评价法
• 第一章 相关概念界定与理论分析工具
• 1.1 相关概念界定
• 1.1.1 事业单位
• 1.1.2 年度考核
• 1.1.3 江苏省宁连高速公路北段管理处
• 1.1.4 品绩管理
• 1.2 理论分析工具
• 1.2.1 员工激励理论
• 1.2.2 人力资本理论
• 1.2.3 绩效考核理论
• 第二章 事业单位的年度考核
• 2.1 年度考核范围
• 2.2 年度考核内容
• 2.3 年度考核等次
• 2.3.1 管理人员年度考核各等次的基本标准
• 2.3.2 专业技术人员年度考核各等次的基本标准
• 2.3.3 工勤技能人员年度考核各等次的基本标准
• 2.4 年度考核的时间安排
• 2.5 考核程序和主要方法
• 2.6 年度考核的作用和意义
• 第三章 北段管理处年度考核存在的主要问题及原因分析
• 3.1 思想重视程度不够
• 3.2 考核内容脱离单位实际情况
• 3.2.1 定性定量考核不能联系工作
• 3.2.2 考核标准不能分类分级设立
• 3.2.3 考核体系缺乏个性化的考核
• 3.3 月度考核走形式，日常资料收集匮乏
• 3.4 考核理论和方法落后，缺乏对考核工作的创新
• 第四章 事业单位年度考核工作中主要问题的应对思路
• 4.1 加强组织领导和宣传教育，提高对年度考核工作的认识
• 4.1.1 成立考评工作领导机构
• 4.1.2 深入开展考评宣传教育工作
• 4.1.3 认真做好全员考核培训工作
• 4.2 结合单位实际，合理制定年度考核工作内容
• 4.2.1 以岗位说明书为基础，制定年度考核内容
• 4.2.2 结合工作岗位特点，制定年度考核内容
• 4.2.3 结合单位工作性质，制定年度考核内容
• 4.3 强化月度考核，注重日常资料收集
• 4.3.1 制定便于工作优劣比较的月度考核表
• 4.3.2 制定定量定性结合的月度考核表
• 4.3.3 工作日志是日常资料收集的重要手段
• 4.4 树立创新意识，用品绩考评办法实行年度考核
• 4.4.1 品绩考评办法在年度考核中运用的总体思路
• 4.4.2 品绩考评的作用、特点及原则
• 4.4.3 品绩考评方法和步骤
• 4.4.4 品绩考评表的编制
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的论文
• 附录
• 致谢