精益生产方式在KD公司的应用研究

论文摘要

随着全球经济复苏、逐渐企稳回升,制造型企业面临的竞争日趋激烈,水泵及其配套产品由批量化生产模式向大规模定制化生产发展的趋势日益明显。传统的生产管理模式已经不能适应现代企业新的发展要求。KD公司作为一家泵行业、制造型中小企业,在激烈的市场竞争中面临的问题纷繁复杂,如何应对水泵市场需求作出快速反应,缩短产品交付周期,“技工荒”,产品质量不稳定等现状,本文应用精益生产理论,全面剖析KD公司在现场管理、设备管理、水泵技工紧缺以及质量管理等四个领域存在的问题,并有针对性的提出了精益生产视角下的现场5S、TPM、人力资源管理、TQM等改善方案。推行、实施精益生产方式,需要领悟精益生产核心思想,切合企业实际现状,持续改善。作者在本项目的研究过程中,将所提出的方案在KD公司进行了实践,取得了初步效果,表明方案具有一定的针对性和有效性。同时,在方案实施过程中也暴露出了一些新的问题,需要进一步研究解决。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的、意义
• 1.2 论文研究的主要内容与结构
• 1.3 论文研究的方法
• 第2章 精益生产相关理论综述
• 2.1 精益生产方式起源与发展历程概述
• 2.1.1 精益生产方式的起源与发展
• 2.1.2 丰田生产方式的形成与完善阶段
• 2.1.3 精益生产方式的形成
• 2.1.4 精益生产方式的新发展阶段
• 2.2 精益生产的概念
• 2.2.1 精益生产的内容与含义
• 2.2.2 精益生产的基本思想
• 2.2.3 精益生产的目标
• 2.2.4 精益生产管理方法上的特点
• 2.3 拉动式准时化生产与看板系统
• 2.3.1 拉动式准时化生产
• 2.3.2 看板系统
• 2.4 精益生产方式与传统生产方式的比较
• 2.5 精益生产方式在国内外研究和应用
• 2.5.1 在国外的研究和应用
• 2.5.2 在国内的研究和应用
• 第3章 KD公司现状
• 3.1 公司概况
• 3.2 公司生产与生产体系概况
• 3.3 产品工艺及生产布局
• 3.3.1 产品工艺流程图
• 3.3.2 生产布局
• 3.4 KD公司生产现状
• 3.4.1 生产模式
• 3.4.2 生产计划体系
• 3.4.3 产品结构与生产周期
• 3.4.4 设备、产能分析
• 3.4.5 供应商开发与管理
• 第4章 KD公司现场管理、设备管理问题分析与改善
• 4.1 现场管理问题分析与改善
• 4.1.1 现场管理现状
• 4.1.2 现场管理中的问题及原因分析
• 4.1.3 精益生产视角下的现场管理改善方案设计
• 4.1.4 实施效果
• 4.2 设备管理问题分析与改善
• 4.2.1 设备管理现状
• 4.2.2 设备管理中的问题及原因分析
• 4.2.3 精益生产视角下的设备管理改善方案设计
• 4.2.4 实施效果
• 第5章 KD公司技工紧缺、质量管理问题分析与改善
• 5.1 水泵技工紧缺问题分析与改善
• 5.1.1 KD公司技工紧缺现状
• 5.1.2 人力资源管理中的问题及原因分析
• 5.1.3 精益生产视角下的人力资源管理改善方案设计
• 5.1.4 实施效果
• 5.2 质量管理问题分析与改善
• 5.2.1 质量管理现状
• 5.2.2 质量管理中的问题及原因分析
• 5.2.3 精益生产视角下的质量管理改善方案设计
• 5.2.4 实施效果
• 第6章 研究结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究局限性与展望
• 附表目录
• 附图目录
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表