东莞市东江水务有限公司发展战略研究

论文摘要

东莞市东江水务有限公司（简称：东江水务）是东莞市唯一一家市属全资国有大型供水企业，也是国内最大的实行城市供水及污水处理一体化经营的企业之一。2002年1月，为统筹城市供水系统，调整供水结构，经东莞市政府批准，东江水务以东莞市第三、第四、第五水厂为基础组建成立。截至2010年12月，公司拥有固定资产约37亿元，员工1100多人。公司经过八年的发展，虽有了一定的市场规模和品牌效应，但是由于东莞水务行业的特点和企业自身肩负的历史使命，东江水务必须进行发展战略研究。本文采用“G-PEST模型”，分析企业外部的自然、政治法律、经济、技术和社会文化等方面环境因素；运用“波特的五种力量模型”，分析东江水务行业竞争状况，找出行业竞争中存在的威胁和机会；运用“外部因素评价矩阵”，评价企业对外部关键因素反应的有效性。同时，对东江水务内部的组织机构、资源优势、自身实力等方面进行综合分析，运用“内部因素评价矩阵”，对企业内部优势和劣势进行评价，并得出企业主要优势和劣势。然后对企业内外部关键因素进行匹配，利用SWOT矩阵分析，推导出企业的SO战略、ST战略、WO战略和WT战略等四种战略类型，为引导企业发挥优势、利用机会、回避威胁以及利用机会、克服弱点、减少威胁提供备选战略。根据SWOT战略分析，确定公司发展使命、战略目标；为实现战略目标，明确总体战略选择为横向一体化增长型战略，竞争战略为差异化竞争战略，职能战略选择为人力资源战略，财务战略，企业品牌战略等。最后得出的结论是：为实现企业发展战略、竞争战略，东江水务要从加快集团化发展，完善人力资源管理，建立现代企业管理制度，不断提升科技实力，塑造鲜明特色的企业文化等方面推行具体的实施策略。实现东江水务集团化、外向化、国际化、科技化的目标，最终成为国内大型水务集团中的重要一鼎的发展目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 概述
• 1.1 东江水务战略发展背景分析
• 1.1.1 东江水务基本情况
• 1.1.2 东江水务发展背景
• 1.2 SWOT 理论描述
• 1.3 本文研究的目的和主要内容
• 1.3.1 本文研究的目的
• 1.3.2 本文的主要内容
• 第二章 东江水务内外部环境分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 水务行业环境分析
• 2.1.3 东江水务公司行业结构分析
• 2.1.4 未来环境预测
• 2.1.5 企业外部机会（Opportunity）
• 2.1.6 企业外部威胁（Threaten）
• 2.1.7 企业外部因素评价（EFE）矩阵分析
• 2.2 内部环境分析
• 2.2.1 企业组织结构图
• 2.2.2 企业内部优势（Strength）
• 2.2.3 企业内部劣势（Weaknesses）
• 2.2.4 企业内部因素评价（IFE）矩阵分析
• 第三章 SWOT 分析和战略选择
• 3.1 SWOT 分析
• 3.1.1 SWOT 矩阵分析
• 3.1.2 SWOT 战略分析
• 3.2 战略选择
• 3.2.1 公司使命
• 3.2.2 战略目标
• 3.2.3 总体战略
• 3.2.4 差异化竞争战略
• 3.2.5 职能战略
• 第四章 实施策略
• 4.1 加快推进供水集团的组建
• 4.1.1 积极推行“全市供水一张网”的发展战略
• 4.1.2 强化资源整合能力
• 4.1.3 加强融资能力
• 4.1.4 改变盈利模式
• 4.1.5 加强运营管理能力
• 4.2 完善现代企业管理制度
• 4.2.1 改变企业机制
• 4.2.2 实施积极有效的人才管理制度
• 4.2.3 建设企业文化
• 4.3 提高技术实力
• 4.3.1 利用先进设备、先进技术
• 4.3.2 重视水质
• 4.3.3 依靠科技进步提升技术实力
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 答辩委员会对论文的评定意见