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摘要：随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。房建工程的发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争当中站稳脚步，建筑施工单位需要实施精细化管理方式，对施工项目进行严格管理，从而促进房建项目的顺利开展。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用
1精细化管理的意义和内涵
精细化管理源于发达国家的一种对于企业的管理工作相关理念，其是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，最后一个层次就是是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。另外，精细化管理的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。在房建工程施工管理中精细化管理工作中，精细化管理要求相关工作人员要对于整个房建工程施工的每一个工作环节以及工作管理流程进行严格管理，将整个精细化管理贯穿于工程施工中的各个方面，包括对于施工工作的精细化管理、对于施工工程成本的精细化管理以及工程质量的精细化管理。
2房建工程施工管理中精细化管理的重要性
2.1保证施工管理的精确性与规范性
房建工程施工管理是一项复杂且系统的工作，施工工作的开展是以健全的管理方案为前提条件的。精细化管理注重的就是工作管理中的细化分工，注重细节。在房建工程施工管理中，可以运用精细化管理的模式来制定管理计划，细化分工，促使房建工程施工人员注重细节、提高自身的专业素养，进而保证房建工程施工管理的精确性与规范性。
2.2提高房建工程的施工质量
精细化管理在房建工程施工管理中的应用，会对房建工程的目标以及施工人员的安全行为提出一定的要求，而确定工程目标以及保证施工人员的技术性正是保证工程施工质量的前提基础。任何一个没有明确的工程目标和施工质量要求标准的工程，都会使得施工质量不合格。此外，施工人员是施工管理中的主体，施工人员的综合素质会影响到工程建设的质量，所以相关人员必须遵守施工安全标准，禁止在施工过程中随意操作。管理者在施工过程中必须对施工人员的行为进行规范，可以制定奖惩制度，实行分工细化，明确各人员的岗位职责，从而保证施工人员可以遵守施工安全规范，按施工方案开展工作，以保证房建工程的施工质量。
2.3改善施工管理过程中工作人员的关系
房建工程施工管理是一项复杂且系统的关注，难免会在施工过程中发生矛盾及问题，在这其中施工人员的关系是比较难协调的问题。为了改善施工管理过程中工作人员的关系，制定科学合理的人员管理制度也是一项有效的措施。实行精细化管理可以细化分工，使每个施工人员承担其岗位职责；设立奖惩制度，在不同的情况下必须严格按照制度实行奖励或惩罚，不能依据管理者的主观思想对工作人员进行奖惩，遵循公平公正公开的标准，使每个员工信服自己的奖惩结果。因此，在房建工程施工管理中运用精细化管理能够改善施工管理过程中工作人员的关系。
3房建工程施工管理存在的问题
3.1现场管理工作落实不到位
严格落实房建工程施工管理是对于房建工程施工管理工作的核心。在房建工程施工时，由于其涉及到的专业广、材料多和施工负责，加之施工现场指令落实不到位的情况时有发生。这些现象的存在导致现场管理质量下降，进而降低施工材料的使用率，造成大量的材料的房费，造成施工成本增加，甚至会严重影响工程施工的质量。
3.2工程安全管理不彻底
在房建工程管理中，安全是头等大事。房建工程涉及到的工作环节以及工作人员众多，在加上施工现场的不确定因素众多，施工人员的素质较低，因此在对房建工程进行管理时，存在着极大的安全隐患。例如：有些工作人员由于缺少一定的安全知识以及设备使用相关技能，导致在进行作业时没有按照项目规定以及国家规定进行作业，这种现象极其容易发生安全事故。另外，在施工现场用电、配电箱等各个方面由于管理不彻底，都容易出现安全事故。
3.3工程施工质量管理不全面
房建工程施工的各个施工环节和施工模块都决定着工程的施工质量，而施工质量的管理有全员参与的需求，任何施工环节缺少质量管理都会存在整个工程质量出现问题的风险。以我国目前对于房建工程的质量管理现状，其有着极大的发展和提升空间。
4房建工程精细化管理运用
4.1注重建筑的质量
在对房屋工程进行建设的时候，一定要将房屋的质量放在首位，时刻保证建筑的质量能够符合要求。为了更好的保证房屋的质量，在精细化管理中要从多个方面入手。首先，在进行施工之前，应当要对工程进行总体的规划，制定一个切实可行的计划，对于施工过程中可能出现的质量问题进行考虑，对施工人员进行一定的培训，保证其能够较好的掌握施工的技术，这样来保证施工的质量。然后，要建立一个健全的质量管理机制，对建筑的质量进行时刻的把关。质量管理机制应当要有多个部门共同构建，明确相关人员的责任，一旦出现质量问题，就要对相关的负责人采取一定的惩罚措施，这样来保证其能够更好的把控建筑的质量。最后，要提升施工的技术。建筑企业应当要认识到建筑技术对于建设的影响，较高的技术能够大大的提升建设的效率，还能够更好的保证施工的质量。为此，企业应当要积极引进高技术设备和人才，提升施工的技术。
4.2加强对设备的精细化管理
在进行施工的时候，施工设备对于施工来讲有着非常重要的作用，如果没有一个良好的设备，就可能会让施工的质量得不到保证。在施工之前，应当要对施工所需要的设备进行检查，如果发现有问题的设备，应当要及时的对其进行维修或者更换，保证在施工过程中设备能够较好的运行。在施工时，应当要严格的按照设备的使用方法进行使用，不能够让设备长时间的超负荷运行，这样来保证设备不会受到损坏。在施工结束以后，要对设备进行良好的保存，避免设备因为保存不周而出现问题。
4.3对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理是非常有必要的，其能够保证材料的质量，还能够起到节约材料的作用。对于建筑企业来讲，应当要制定一定的材料管理流程，采用科学合理的方法对材料进行管控。在购买材料之前，要对材料进行质量检查，保证材料的制定，在购买材料后，要对材料进行分类存放，做好相应的防护工作。在施工时，对材料的使用情况进行登记，避免出现材料的浪费现象。
结束语
综上所述，房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，为了能够全面保障房建工程的施工效率、施工质量，我们必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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