广西南宁国恒供电开发有限责任公司广西壮族自治区南宁市530031
摘要：在改革开放的新时期，电力事业也取得了长足发展，各行各业对于电力的需求持续增大。为满足经济发展的需要，各种各样的电力工程项目如火如荼地进行，有关电力施工的质量也越来越受社会各界的关注。鉴于此，本文结合电力施工中电力工程管理应用的必要性，就电力施工中电力工程管理的内容与特点加以阐释，并就电力施工中电力工程管理的应用策略战略探讨，以为切实提升电力施工质量，保障施工过程的安全性。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国电力工程项目建设水平日趋成熟，社会对于电力工程项目建设提出全新的要求及标准。为了主动迎合时代发展潮流，满足日益严格的管理要求，电力工程项目建设管理工作重心逐步向分析管理现状及提出精细化管理措施转变。同时，即便电力需求量缺口不断扩大，但是电力工程项目建设现存问题日益突出，例如：管理效率低下、投资成本过高及施工质量不合格等，一旦上述问题无法得到有效解决则直接影响项目建设进度及使用年限，甚至阻碍企业获取更多的经济效益及社会效益，削弱我国电力行业于国际竞争背景中的水平。如何切实解决电力工程项目建设管理问题，是相关单位所面临的主要挑战。鉴于此，本文针对电力工程建设项目精细化管理措施的研究具有重要现实意义。
1精细化管理概述
精细化管理即是指一种对施工环节细节的管理，该种管理主要是强调进行精与细的管理。在精细化管理过程中，主要具有以下几方面的管理特色。第一，精细化管理具有数据化的管理特点，其通过对各种质量数据的收集整理，进而得出具体的精细化管理所需数据，对具体的施工工程情况进行判断与分析，避免施工项目出现质量不达标等问题。第二方面，精细化管理具有精确性的特色。该种特色要求具体管理实施中对施工的工序、流程进行优化，对施工的效率以及质量水平进行提升，对施工中的质量要求以及目标进行精确处理，进而提升具体施工的质量与水平。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1存在着大量的安全隐患
电力工程建设现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。现阶段我国电力工程建设现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其具体原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，电力工程建设施工现场经常存在施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，极易造成因材料问题对其造成的伤害，例如磕碰、砸伤等现象，但在存在安全隐患的材料设备点缺少及时的警告提示。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。其次，电力工程建设施工人员安全意识较差。目前，我国多是电力工程建设施工队伍整体素质较低，其人员成分复杂且多为城乡结合处或偏远地区农民，他们在进行现场施工时经常不注重安全细节问题，例如安全帽的佩戴、安全护具的佩戴以及相关安全袖标的佩戴；在进行设备作业时不能按照相关细节进行操作，导致其出现连锁安全事故的发生，进而造成了对整体电力工程建设的严重影响。
2.2执行力度不足
虽然现阶段我国电力工程建设项目相关法律法规较为完善，但是上述法律法规无法取得令人满意的执行效果，甚至部分管理人员深受自身综合素质水平过低的影响，忽略施工现场管理环节，难以落实法律法规制度贯彻落实，一味以自身管理经验为出发点，造成其管理行为较为随意，导致其管理过程出现大量安全漏洞。同时，受我国尚未制定健全工程质量监控体系的影响，无法保证工程施工规范性，造成项目建设过程中出现潜在安全隐患及质量隐患。此外，工程交付使用后前期忽略的潜在质量问题及安全隐患逐渐被暴露，与设计方案预期要求相距甚远，不止直接缩短其使用年限，更对工程经济效益产生不利影响。
2.3项目质量管理目标存在不清晰的问题
经过笔者对施工质量管理模式存在的问题进行详细研究与分析，发现其在项目质量管理目标方面存在不清晰的问题，影响着我国电力工程的质量管理水平。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。第一，现阶段的电力工程建设中，其质量管理目标的划分方面存在不清晰的问题。不同电力工程的施工阶段均具有不同的质量管理目标。在现阶段我国电力工程的施工中，多数施工企业均未对质量管理目标进行阶段性的划分，进而导致电力工程质量目标确定中存在环节、阶段不清晰的问题。第二，现阶段我国电力工程建设中，其质量管理目标的制定方面存在不清晰的问题。我国现阶段的电力工程目标制定中，多数施工企业在具体的质量项目数据确定中并不严谨，处于一种不清晰的状态中，影响着我国电力工程的质量管理。
3精细化管理在电力工程建设项目管理中的具体应用
3.1在其合同履行能力上进行精细化管理
首先，我国电力工程建设施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、电力公司等组成。在进行实际电力工程建设施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响作用。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况下，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障功效。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制。
3.2以成本管理为指导，加强电力工程管理
随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。
3.3精细化质量管理监督体制
由于我国电力项目在施工质量管理模式中存在管理监督不规范的问题，本文提出对精细化质量管理监督体制进行构建的对策。利用精细化管理体制的建设推动我国电力项目质量管理与质量监督的实施，进而促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。同时，在对管理监督体制进行建设的过程中，还应对项目质量管理监督的制度进行精细化的处理与完善。通过对电力项目的质量管理制度以及监督制度的建立健全，促进我国电力工程施工中的流程规范化发展，保障我国精细化管理模式效果的发挥。
3.4施工进度管理
确定电力工程项目建设工期占据极其重要的作用及地位，不止涉及电力工程实际建设效率，更直接关系投资金额的掌控有效程度，并且电力工程具体建设工期深受多种因素共同影响，例如：以直流线路工程为例可划分为杆塔、架线及基础等分项目，施工单位必须做好施工区域前期勘察工作，纳入水文条件、气候特征及地形地貌等指标记录其相关参数，结合实际情况及具体需求罗列出可能影响施工工期的风险因素，再全面分析施工材料及经费到位时间及到位情况，便于合理调整施工工期，避免出现延误工期或压缩工期等问题。总而言之，施工进度调整是一项具有滚动性的过程，建设时不需要采取大幅度改动。
结语
本文通过对精细化管理进行简单概述，进而分别从项目开工准备不充分的问题、项目质量管理目标不清晰的问题、项目质量管理监督不规范的问题对施工质量管理模式存在的问题进行详细分析与研究，并分别从精细化质量管理意识、精细化质量管理目标、精细化质量管理监督体制这三方面对施工质量精细化管理模式进行详细研究与思考。经过本文对课题内容的详细研究，得出结果表明在施工质量精细化管理模式研究过程中，发现其依旧存在着较多问题。因此，在未来的研究中还应对施工质量精细化管理模式进行进一步的研究与分析。希望本文能够为电力工程施工质量的精细化管理研究提供几点可行性建议，并为我国电力事业的发展提供积极的促进作用。
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