虎都（中国）服饰有限公司竞争战略研究

论文摘要

虎都（中国）有限公司是一家集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化、系列化的服饰外资企业。公司从建立到现在,正在以较快的速度发展,销售收入不断增加,但是,面对激烈的外部竞争环境,虎都如何在竞争中取得优势,需要制定一个切实可行的竞争战略。通过对竞争战略理论的研究概述,分析虎都的外部,内部环境。运用PEST分析法,五力模型,价值链分析,SWOT分析法等分析工具,找出企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战。通过运用定量战略计划矩阵法,EFE矩阵,IFE矩阵,以及QSMP矩阵,对备选方案进行综合评价,得出了企业的若干种竞争战略模式;根据蓝海战略分析了虎都的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局图;接着通过战略匹配分析得出了企业发展的竞争战略选择。结果认为虎都的竞争战略有:完善管理机制;强化品牌形象;开创网络营销;研发创新。最后,阐述了虎都的竞争战略实施。虎都男装作为闽派系列服装的代表,对其进行竞争战略研究,具有一定的现实意义,希望可以对闽派服装的竞争有一些借鉴作用。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 虎都（中国）服饰有限公司的概况
• 1.2 研究背景
• 1.3 研究的目的
• 1.4 研究内容与方法
• 1.5 创新及必要的补充说明
• 第二章 理论概述
• 2.1 竞争战略的概念
• 2.2 相关竞争战略分析工具
• 第三章 虎都有限公司的外部环境分析
• 3.1 PEST 分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 五力模型分析
• 3.3 外部环境总体评价
• 第四章 虎都有限公司内部环境分析
• 4.1 资源分析
• 4.1.1 有形资产
• 4.1.2 无形资产
• 4.2 人力资源
• 4.3 组织结构
• 4.4 虎都的文化
• 4.5 价值链分析
• 4.6 虎都的商业模型
• 4.7 虎都核心竞争力的分析
• 第五章 虎都（中国）有限公司竞争战略抉择
• 5.1 虎都的外部因素评价
• 5.1.1 主要机会因素
• 5.1.2 主要威胁
• 5.1.3 因素权重的确定
• 5.1.4 虎都的EFE 矩阵
• 5.2 内部因素评价
• 5.2.1 虎都公司的IFE 矩阵
• 5.2.2 虎都公司IFE 矩阵
• 5.3 SWOT 矩阵
• 5.4 虎都公司战略备选方案
• 5.5 基于SWOT 竞争战略途径选择
• 5.6 基于蓝海战略理论的分析
• 5.7 竞争战略方案选择
• 第六章 虎都（中国）有限公司竞争战略的实施
• 6.1 完善管理机制
• 6.2 强化品牌形象
• 6.3 做好网络营销
• 6.4 研发创新
• 总结
• 致谢
• 参考文献