中国文化产业资源开发与利用

中国文化产业资源开发与利用

论文摘要

世界各国都把文化发展作为国家发展战略的一个极为重要的组成部分,予以高度重视。联合国科教文组织在1998年提出的《文化政策促进发展行动计划》中指出:“未来世界的竞争也将是文化或文化生产力的竞争,文化将成为21世纪最核心的话题之一。”任何一个产业的存在和发展,都与资源密切相关,文化产业也不例外。在市场经济体制下,如何以市场为依托,合理开发与有效配置文化产业的各种资源,以达到提高群众文化素质,塑造和谐社会,提升中国在全世界文化形象的目的,是我国发展文化产业的重要使命。为此,笔者以“中国文化产业资源开发与利用”为题,写作了这篇论文,希望能对我国文化产业的发展提供相应的理论指导。首先,本文研究了文化产业资源的构成及特点。按照各种资源的不同属性,文化产业资源分为自然资源、人文资源、资本资源、技术资源、人力资源和市场资源;文化产业的各种资源还呈现出一些共同的特点:动态性、增值性、共享性。其次,概括了外国文化产业资源开发利用的现况。着重研究了全世界最具代表性的文化产业大国:美国的电影产业、韩国的电视剧产业和日本的动漫产业。美国是电影产业大国,它的电影产业已经是一个与汽车业、钢铁业同等重要的产业部门,最有美国特色的好莱坞模式值得我们学习和借鉴。在韩国“文化产业振兴”运动的推动下,韩国文化产业获得了前所未有的大发展,如今在日本、中国、东南亚等亚洲国家和地区,“韩流”已呈现泛滥之势,尤其韩国电视剧在整个亚洲风靡一时,甚至出口到俄罗斯、美国、阿拉伯各国。日本动漫产业在全世界有着极强的市场竞争力,已经成为日本第三大支柱产业。再次,研究了中国文化产业资源开发利用的现状。介绍了我国文化产业资源开发利用取得的一些成果,很多省市利用自己的优势资源形成了各具特色的文化产业发展模式,如湖南的电视湘军、出版湘军、动漫湘军和报业湘军,云南民族文化产业如火如荼的发展态势被称为“云南文化现象”,海南利用独有的区域风情和民族文化大力发展旅游业和会展业。然后揭示了开发利用过程中存在的一些问题,如制度改革滞后、品牌意识淡薄、保护意识不强和创新理念缺乏。最后,研究如何深入挖掘我国文化产业的发展潜力,提升它在全世界的竞争力,笔者认为必须坚持可持续性发展的原则、加快文化产业体制机制改革和加强增值性开发。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题背景与意义
  • 1.1.1 选题背景
  • 1.1.2 选题意义
  • 1.2 文献综述
  • 1.2.1 国外关于文化产业研究的综述
  • 1.2.2 国内关于文化产业及文化产业资源开发利用研究的综述
  • 1.3 研究思路与研究方法
  • 1.3.1 研究思路
  • 1.3.2 研究方法
  • 第2章 文化产业资源的构成及特点
  • 2.1 文化产业资源的构成
  • 2.1.1 自然资源
  • 2.1.2 人文资源
  • 2.1.3 资本资源
  • 2.1.4 技术资源
  • 2.1.5 人力资源
  • 2.1.6 市场资源
  • 2.2 文化产业资源的特点
  • 2.2.1 动态性
  • 2.2.2 增值性
  • 2.2.3 共享性
  • 第3章 外国文化产业资源开发利用扫描
  • 3.1 美国的电影产业
  • 3.1.1 美国电影的代名词——好莱坞
  • 3.1.2 好莱坞成功的秘密
  • 3.2 韩国的电视剧产业
  • 3.2.1 韩剧崛起之现状
  • 3.2.2 韩剧走红的原因
  • 3.3 日本的动漫产业
  • 3.3.1 日本动漫产业的兴起
  • 3.3.2 日本动漫成功的产业运作模式
  • 第4章 中国文化产业资源开发利用解读
  • 4.1 开发利用取得的成果
  • 4.1.1 文化产业的各项指标呈上升态势
  • 4.1.2 成功案例分析
  • 4.2 开发利用过程中存在的问题
  • 4.2.1 制度改革滞后
  • 4.2.2 品牌意识淡薄
  • 4.2.3 保护意识不强
  • 4.2.4 创新理念缺乏
  • 第5章 中国文化产业资源开发利用的构想
  • 5.1 坚持可持续性发展
  • 5.1.1 坚持开发利用与保护相结合的原则
  • 5.1.2 保持民族文化的特色
  • 5.1.3 坚持文化的公平性和多样性
  • 5.2 加快文化产业体制机制改革
  • 5.2.1 建立现代文化产业管理模式
  • 5.2.2 建立现代化的文化市场
  • 5.2.3 建立现代化的资本运作模式
  • 5.3 加强增值性开发
  • 5.3.1 文化品牌经营
  • 5.3.2 整合配置资源
  • 5.3.3 产业链的建设
  • 结论
  • 参考文献
  • 附录 A(攻读学位期间所发表的学术论文目录)
  • 致谢
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